【總結】xx集團企業(yè)管理制度大全(一)前言xxx建筑工程有限公司創(chuàng)建于1988年,短短15年時間公司從一個28人起家的小公司迅速發(fā)展成為固定資產超2.5億元,職工人數達8000余名,年施工能力達100萬平方米,經營業(yè)務遍布北京、青島、濟南、上海、南京、深圳、海南、煙臺、大連等地的大型企業(yè)。公司連續(xù)多年被評為“xx市明星企業(yè)”
2025-01-21 09:08
【總結】1第一部分組織管理制度第一章組織結構第一節(jié)集團組織結構模式第二節(jié)集團各部門組織結構模式總經辦組織結構模式人力資源部組織結構模式董事長總經理天津分公司佳木
2025-01-19 21:09
【總結】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經理/分管副總經理對公司范圍內的部門績效考核進行管理的過程,包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經理的考核2控制目標確保部門績效考核目標值制定的科學性確保對部門運作管理
2025-04-22 23:55
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632華錦集團工資與獎金管理制度(討論稿)第一章總則,合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與發(fā)展的恰當比例,激勵先進、穩(wěn)定隊伍、吸引人才,確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠目標的實現,特制定本制度。華錦集團在價值分配
2025-08-16 12:13
【總結】項目部管理制度匯編XXX集團有限公司二○一一年一月十日總 則1/172為了落實公司戰(zhàn)略部署,提升項目部施工能力,強化項目人員安全生產責任制,細化分解公司下達的各項目標、指標,做到目標重擔大家挑,人人肩上有指標。根據工程的施工特點,特制定項目部管理制度,以達到對項目管理全過程有效監(jiān)控。其中包括:項目組織機構、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制
2025-04-14 13:16
【總結】集團財務管理制度財務管理制度框架目錄1概述目的指導思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財務管理組織及崗位設置財務管理及會計組織結構圖部門職能財務會計機構職能財務戰(zhàn)略規(guī)劃職能負責與其他相關部門一起研究、策劃集團公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務規(guī)劃等;負責和投資部門一起規(guī)劃集團公司
2025-04-18 03:47
【總結】車輛管理制度1、車輛的管理、調度公司所有車輛由總經辦負責管理。配送車輛由物流部調度,公務用車和私人借車必須是保證物流業(yè)務的基礎之上方可調度,否則不予以批準。公務車由總經辦進行調度,員工因公務出車,必須填寫出車申請單,報部門領導和總經辦負責人審批簽字后,方可出車,同時,在出車申請單上真實地填寫出車情況;員工個人不得隨意借用公司車輛,但員工有特
2024-11-12 15:23
【總結】部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經理/分管副總經理對公司范圍內的部門績效考核進行管理的過程,包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經理的考核2控制目標確保部門績效考核目標值制定的科學性確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性,對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保部門績效考評為相關部門經理及其他員工的績效考核提供主要依據3主要控制點總經理
2025-04-07 07:19
【總結】某集團薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能,依據中華人民共和國有關法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價地區(qū)行業(yè)薪酬調查薪資制度結構確定薪酬等級與標準執(zhí)行薪酬制度、控制和調整
2025-04-09 11:03
【總結】XX集團接待管理制度9/10第一章總則第一條目的和依據本管理制度規(guī)定了公司部門及員工對上級或同級領導來我公司訪問調研、參觀指導以及客戶來我公司洽談業(yè)務、學習觀摩等事宜的接待人員標準、禮儀、要求和標準。本管理制度的實施,是為了保證能夠給到訪我
2025-04-09 08:57
【總結】21/21聚友集團的管理制度匯編聚友的企業(yè)識別系統(tǒng)????1、聚友的標志及標志說明整個標志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)縮寫“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團的標志。標志的畫面由不規(guī)則的大小三個塊組合而成,暗合本公司是一家集團公司,實力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標志中心是一個圓,以圓為中心,三根白線呈放射狀
2025-04-13 03:32
【總結】資金預算制度第一條目的及依據為提高本公司經營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經濟效用,各單位除應按年編制年度資金預算外,并應逐月編列資金預計表,以便達成資金運用的最高效益,特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金,系指庫存現金,銀行存款及隨時可變現的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見,預計資金僅指現金及銀行存款,至隨時可變現
2025-04-13 03:36
【總結】11/12培訓管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提升員工素質,增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓實施與管理的依據。2 適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善
2025-04-13 03:28
【總結】1集團采購管理制度第一條為了加強對采購業(yè)務的管理,規(guī)范采購行為,降低費用、提高經濟效益,結合本公司具體情況,特制定本制度。第二條本制度所稱的采購,是指集團在固定資產、低值易耗品、材料物資(含自改、自建工程項目用料)、辦公用品、媒體采購、室內外美陳用品、各項活動獎品、勞保用品及福利用品等方面的采購行為。第三條本制
2025-09-27 08:27
【總結】某集團薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能,依據中華人民共和國有關法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價地區(qū)行業(yè)薪酬調查薪資制度結構確定薪酬等級與標準執(zhí)行薪酬制度、控制