【正文】 第一章 工 程 技 術(shù) 管 理 條 例 6一、總則 6二、 技術(shù)管理主要工作內(nèi)容 6三、 技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé) 6四、 施工組織設(shè)計(jì) 6五、 技術(shù)交底 8六、 作業(yè)指導(dǎo)書 9七、 試驗(yàn)作業(yè) 9八、 測量工作 10九、施工過程控制 11十、施工日志 11十一、技術(shù)文件資料 12十二、 變更設(shè)計(jì)管理制度 12十三、 技術(shù)總結(jié) 13十四、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用 13十五、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建設(shè)建議管理 14十六、工程技術(shù)人員須熟悉的相關(guān)法規(guī)文件 14第二章 技術(shù)管理制度 14圖紙跟蹤制度 15圖紙會審制度 15施工組織設(shè)計(jì)管理制度 16施工方案管理制度 17技術(shù)交底制度 19材料計(jì)劃管理制度 20材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度 20技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度 21工程報(bào)驗(yàn)管理制度 22技術(shù)總結(jié)制度 231測量管理制度 241儀器設(shè)備管理制度 24第三章 質(zhì)量管理制度 25質(zhì)量目標(biāo)管理制度 25樣板先行制度 25工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 26主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度 26質(zhì)量例會制度 27質(zhì)量驗(yàn)收制度 28質(zhì)量事故處理辦法 28質(zhì)量獎、罰措施 29第四章 施工進(jìn)度管理制度 29施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度 29施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度 30施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度 30第五章 文件資料管理制度 31公司文件管理制度 31項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度 32施工技術(shù)資料管理規(guī)定 32貫標(biāo)資料管理規(guī)定 33竣工資料 33第六章 施工現(xiàn)場管理制度 33施工現(xiàn)場平面布置管理制度 34施工現(xiàn)場場容管理制度 35現(xiàn)場文明施工管理制度 35現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度 37消防保衛(wèi)管理制度 38施工現(xiàn)場檢查、考核與獎懲制度 38作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度 38現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)牌管理制度 39勞動力管理制度 39現(xiàn)場臨設(shè)管理規(guī)定 39第七章、安全生產(chǎn)管理制度 40安全教育制度 40現(xiàn)場安全檢查制度 40施工過程安全管理制度 40工地安全用電制度 42特殊工種作業(yè)制度 43腳手架管理制度 44臨邊、洞口管理制度 44安全技術(shù)管理制度 44消防管理制度 45現(xiàn)場保衛(wèi)制度 451安全獎懲制度 45第八章、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 45組織協(xié)調(diào)管理制度 45工程例會制度 46工程協(xié)調(diào)會制度 46對外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)制度 47第九章、總、分包管理制度 48（一）、合同管理——業(yè)主直接分包： 48（二）、業(yè)主指定總包分包： 48（三）、分包商進(jìn)（退）場管理 49（四）、治安、消防管理 49（五）、施工現(xiàn)場管理 49（六）、技術(shù)、質(zhì)量管理 50（七）、工程進(jìn)度管理 51（八）工程技術(shù)資料管理 51（九）、現(xiàn)場安全管理 51（十）、機(jī)械設(shè)備管理 52（十一）、料具管理 52（十二）、臨電、臨水管理 53（十三）、環(huán)境管理 53第十章、設(shè)備管理制度 54機(jī)械設(shè)備調(diào)配管理制度 54機(jī)械檢查保養(yǎng)制度 54第十一章、材料管理制度 54物資計(jì)劃管理制度 54材料招投標(biāo)管理制度 55物資采購管理制度 55物資驗(yàn)收管理制度 55倉庫管理制度 56施工現(xiàn)場材料管理制度 56水泥的現(xiàn)場使用與管理 57物資發(fā)放管理制度 57分包隊(duì)材料管理規(guī)定 58成品保護(hù)管理制度 581周轉(zhuǎn)料處罰規(guī)定 581物資內(nèi)業(yè)管理制度 591材料核算管理制度 591采購部與其他部門協(xié)調(diào)管理規(guī)定 59第十二章、成本管理制度 60對外經(jīng)濟(jì)往來管理制度 60成本分析例會制度 61合同評審及管理制度 61變更洽商管理制度 64成本核算制度 64竣工結(jié)算制度 65成本分析與考核制度 65成本控制制度 66各種費(fèi)用結(jié)算管理制度 67材料成本核算制度 701成本檔案管理制度 701建設(shè)工程總承包合同的管理 701工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理 701物資采購合同與構(gòu)配件加工合同 721機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、中小型機(jī)具租賃合同 72第十三章、財(cái)務(wù)管理制度 72資金管理制度 72現(xiàn)金使用管理規(guī)定 73支票使用管理規(guī)定 73報(bào)銷規(guī)定及流程 74借款制度及流程 75勞保用品使用規(guī)定 75業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定 75費(fèi)用結(jié)算規(guī)定 76低值易耗品管理制度 76第十四章、行政管理制度 77項(xiàng)目人員管理制度（行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)） 77勞動紀(jì)律 77考勤管理制度 78請假管理制度 78值班管理制度 79會客管理制度 79門衛(wèi)管理制度 80計(jì)算機(jī)管理制度 80電話管理制度 80績效分的規(guī)定 81第十五章、后勤保障管理制度 81辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 81辦公室衛(wèi)生管理制度 81辦公用品管理制度 82員工著裝管理制度 82員工胸牌管理制度 82鑰匙管理規(guī)定 83車輛管理制度 83職工宿舍管理制度（施工現(xiàn)場嚴(yán)禁住人） 84項(xiàng)目部貴重物品管理 84職工宿舍文明守則 84第一章 工 程 技 術(shù) 管 理 條 例一、總則工程技術(shù)管理，是對工程項(xiàng)目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是項(xiàng)目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。通過充分調(diào)動項(xiàng)目的各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運(yùn)用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)；同時亦科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足業(yè)主要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。二、 技術(shù)管理主要工作內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有： 1. 貫徹、執(zhí)行國家強(qiáng)制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2. 閱查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察。3. 編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織和保證項(xiàng)目技術(shù)工作人員有效實(shí)施和執(zhí)行。4. 編寫分項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。5. 對施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗(yàn)收。6. 認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。7. 負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。8. 配合合同管理、物資設(shè)備、安全、試驗(yàn)等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。9. 配合公司做好崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，并在項(xiàng)目內(nèi)部積極組織技術(shù)學(xué)習(xí)。三、 技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)1. 技術(shù)崗位設(shè)置設(shè)置項(xiàng)目總工辦、工程部、質(zhì)安部、預(yù)算部、采供部、資料室、行政部。2. 技術(shù)崗位職責(zé)1) 審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察。2) 編制施工組織設(shè)計(jì)，編寫分項(xiàng)施工工程技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。3) 對施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗(yàn)收。4) 對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時、科學(xué)、3．建筑工程項(xiàng)目部管理制度匯編有效的分析、論證、總結(jié)和解決。5) 認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。6) 負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。7) 做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。四、 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，本管理辦法主要針對的是項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟(jì)效果。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫，具體要求是： 1. 施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)1) 根據(jù)業(yè)主對施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工技術(shù)方案； 2) 確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施； 3) 采用最佳的勞動組織，計(jì)算確定施工中勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量； 4) 合理進(jìn)行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項(xiàng)目。2. 施工組織設(shè)計(jì)的作用是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的依據(jù)；可體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性與可行性。由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。直接為物資供應(yīng)、機(jī)具配備、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。是項(xiàng)目統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。3. 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容1) 基本內(nèi)容2) 編制依據(jù)3) 工程概況工程概況主要有工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4) 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)工作計(jì)劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工勞務(wù)分包合同等。5) 施工管理組織機(jī)構(gòu)就是以圖表形式列出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。6) 施工部署主要確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機(jī)械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計(jì)劃分包項(xiàng)目名稱及具體進(jìn)場與出場時間和主要分部分項(xiàng)工程的施工方案）。7) 施工現(xiàn)場平面布置與管理結(jié)合工程實(shí)際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。8) 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃，并闡述具體的保障各級進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎罰條例。9) 資源需求計(jì)劃用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃，如：勞動力需求計(jì)劃、主要材料和編制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計(jì)劃、施工設(shè)施需求計(jì)劃10) 工程質(zhì)量保證措施11) 安全生產(chǎn)保障措施12) 文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施13) 雨期、冬季、臺風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。4. 施工方法1) 分部分項(xiàng)工程施工方法① 確定各分部分項(xiàng)工程施工方法。② 當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項(xiàng)施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫，重點(diǎn)突出。③ 當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項(xiàng)施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項(xiàng)目自身?xiàng)l件，有針對性地編寫。④工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的施工方法及措施項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)能力和工程的實(shí)際情況，先列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位工序，然后詳細(xì)介紹施工方法及保證措施。2) 附加內(nèi)容① 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項(xiàng)及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣完成后，要對其理論及時事后總結(jié)，對其成果進(jìn)行組織鑒定。② 成本控制措施控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費(fèi)，跟蹤監(jiān)控計(jì)劃成本與實(shí)際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機(jī)會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)控制者責(zé)任。③ 施工風(fēng)險防范列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險，細(xì)述防范對策和管理措施。④ 總承包管理和協(xié)調(diào)概述分包項(xiàng)目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。⑤ 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖（目標(biāo)分解表），細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施。施工組織設(shè)計(jì)編制完成并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后報(bào)公司工程技術(shù)部備案。五、 技術(shù)交底單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。工程技術(shù)交底是在工程施工之前，由專業(yè)工程師向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。1. 分類施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次一個是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。2. 技術(shù)交底內(nèi)容