【正文】 項目組織積極鼓勵、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任。1. 本制度所稱變更設(shè)計，是指施工圖經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后至工程正式驗收前，變更施工圖的活動。5. 竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。對于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定1. 對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門別類的管理，且必須由資料員專人負(fù)責(zé)。2. 不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容： 1. 技術(shù)工作人員工作內(nèi)容； 2. 工程施工作業(yè)內(nèi)容； 3. 天氣狀況、日期、時間；4. 項目工作要求、監(jiān)理工作指令； 5. 工程變更設(shè)計及處理情況； 6. 現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名； 7. 施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況； 8. 施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況； 9. 不合格項的處理程序及采取的措施； 10. 安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述； 11. 其他事宜。7. 在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。3. 堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。九、施工過程控制作為企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗和指導(dǎo)，以進(jìn)行動態(tài)控制。5) 項目部的測量組應(yīng)建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳；儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件，測量組、班長保存復(fù)印件，復(fù)印件隨儀器裝箱；儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失；測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。只有排除不合格原因，再次檢定確認(rèn)合格，并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認(rèn)后，方可使用。② 新購儀器、工具，在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。凡劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。2) 項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。2) 各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn)；對分工銜接上的測量工作，測量組要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。同時必須做到： 1) 在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中： ①測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件。檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。2) 試驗室對進(jìn)場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進(jìn)行檢測試驗。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由項目部各部室完成，首先由項目總工程師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫。工程技術(shù)交底是在工程施工之前，由專業(yè)工程師向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。⑤ 工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖（目標(biāo)分解表），細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。② 成本控制措施控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。④工程重點、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序，然后詳細(xì)介紹施工方法及保證措施。9) 資源需求計劃用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃10) 工程質(zhì)量保證措施11) 安全生產(chǎn)保障措施12) 文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施13) 雨期、冬季、臺風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。5) 施工管理組織機構(gòu)就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。3. 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容1) 基本內(nèi)容2) 編制依據(jù)3) 工程概況工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工總包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。四、 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計，本管理辦法主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。4) 對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時、科學(xué)、3．建筑工程項目部管理制度匯編有效的分析、論證、總結(jié)和解決。三、 技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)1. 技術(shù)崗位設(shè)置設(shè)置項目總工辦、工程部、質(zhì)安部、預(yù)算部、采供部、資料室、行政部。6. 認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。2. 閱查設(shè)計文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察。第一章 工 程 技 術(shù) 管 理 條 例 6一、總則 6二、 技術(shù)管理主要工作內(nèi)容 6三、 技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé) 6四、 施工組織設(shè)計 6五、 技術(shù)交底 8六、 作業(yè)指導(dǎo)書 9七、 試驗作業(yè) 9八、 測量工作 10九、施工過程控制 11十、施工日志 11十一、技術(shù)文件資料 12十二、 變更設(shè)計管理制度 12十三、 技術(shù)總結(jié) 13十四、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用 13十五、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建設(shè)建議管理 14十六、工程技術(shù)人員須熟悉的相關(guān)法規(guī)文件 14第二章 技術(shù)管理制度 14圖紙跟蹤制度 15圖紙會審制度 15施工組織設(shè)計管理制度 16施工方案管理制度 17技術(shù)交底制度 19材料計劃管理制度 20材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度 20技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度 21工程報驗管理制度 22技術(shù)總結(jié)制度 231測量管理制度 241儀器設(shè)備管理制度 24第三章 質(zhì)量管理制度 25質(zhì)量目標(biāo)管理制度 25樣板先行制度 25工程質(zhì)量檢查及驗收制度 26主要分項工程重點檢驗制度 26質(zhì)量例會制度 27質(zhì)量驗收制度 28質(zhì)量事故處理辦法 28質(zhì)量獎、罰措施 29第四章 施工進(jìn)度管理制度 29施工進(jìn)度計劃編制制度 29施工進(jìn)度計劃的落實制度 30施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整制度 30第五章 文件資料管理制度 31公司文件管理制度 31項目收發(fā)文件管理制度 32施工技術(shù)資料管理規(guī)定 32貫標(biāo)資料管理規(guī)定 33竣工資料 33第六章 施工現(xiàn)場管理制度 33施工現(xiàn)場平面布置管理制度 34施工現(xiàn)場場容管理制度 35現(xiàn)場文明施工管理制度 35現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度 37消防保衛(wèi)管理制度 38施工現(xiàn)場檢查、考核與獎懲制度 38作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度 38現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)牌管理制度 39勞動力管理制度 39現(xiàn)場臨設(shè)管理規(guī)定 39第七章、安全生產(chǎn)管理制度 40安全教育制度 40現(xiàn)場安全檢查制度 40施工過程安全管理制度 40工地安全用電制度 42特殊工種作業(yè)制度 43腳手架管理制度 44臨邊、洞口管理制度 44安全技術(shù)管理制度 44消防管理制度 45現(xiàn)場保衛(wèi)制度 451安全獎懲制度 45第八章、項目組織協(xié)調(diào)制度 45組織協(xié)調(diào)管理制度 45工程例會制度 46工程協(xié)調(diào)會制度 46對外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)制度 47第九章、總、分包管理制度 48（一）、合同管理——業(yè)主直接分包： 48（二）、業(yè)主指定總包分包： 48（三）、分包商進(jìn)（退）場管理 49（四）、治安、消防管理 49（五）、施工現(xiàn)場管理 49（六）、技術(shù)、質(zhì)量管理 50（七）、工程進(jìn)度管理 51（八）工程技術(shù)資料管理 51（九）、現(xiàn)場安全管理 51（十）、機械設(shè)備管理 52（十一）、料具管理 52（十二）、臨電、臨水管理 53（十三）、環(huán)境管理 53第十章、設(shè)備管理制度 54機械設(shè)備調(diào)配管理制度 54機械檢查保養(yǎng)制度 54第十一章、材料管理制度 54物資計劃管理制度 54材料招投標(biāo)管理制度 55物資采購管理制度 55物資驗收管理制度 55倉庫管理制度 56施工現(xiàn)場材料管理制度 56水泥的現(xiàn)場使用與管理 57物資發(fā)放管理制度 57分包隊材料管理規(guī)定 58成品保護(hù)管理制度 581周轉(zhuǎn)料處罰規(guī)定 581物資內(nèi)業(yè)管理制度 591材料核算管理制度 591采購部與其他部門協(xié)調(diào)管理規(guī)定 59第十二章、成本管理制度 60對外經(jīng)濟往來管理制度 60成本分析例會制度 61合同評審及管理制度 61變更洽商管理制度 64成本核算制度 64竣工結(jié)算制度 65成本分析與考核制度 65成本控制制度 66各種費用結(jié)算管理制度 67材料成本核算制度 701成本檔案管理制度 701建設(shè)工程總承包合同的管理 701工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理 701物資采購合同與構(gòu)配件加工合同 721機械、周轉(zhuǎn)材料、中小型機具租賃合同 72第十三章、財務(wù)管理制度 72資金管理制度 72現(xiàn)金使用管理規(guī)定 73支票使用管理規(guī)定 73報銷規(guī)定及流程 74借款制度及流程 75勞保用品使用規(guī)定 75業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定 75費用結(jié)算規(guī)定 76低值易耗品管理制度 76第十四章、行政管理制度 77項目人員管理制度（行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)） 77勞動紀(jì)律 77考勤管理制度 78請假管理制度 78值班管理制度 79會客管理制度 79門衛(wèi)管理制度 80計算機管理制度 80電話管理制度 80績效分的規(guī)定 81第十五章、后勤保障管理制度 81辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 81辦公室衛(wèi)生管理制度 81辦公用品管理制度 82員工著裝管理制度 82員工胸牌管理制度 82鑰匙管理規(guī)定 83車輛管理制度 83職工宿舍管理制度（施工現(xiàn)場嚴(yán)禁住人） 84項目部貴重物品管理 84職工宿舍文明守則 84第一章 工 程 技 術(shù) 管 理 條 例一、總則工程技術(shù)管理，是對工程項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是項目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。二、 技術(shù)管理主要工作內(nèi)容項目技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有： 1. 貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5. 對施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。9. 配合公司做好崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃的落實，并在項目內(nèi)部積極組織技術(shù)學(xué)習(xí)。3) 對施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。7) 做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2. 施工組織設(shè)計的作用是各項施工準(zhǔn)備的依據(jù)；可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求，可進(jìn)一步驗證設(shè)計方案的合理性與可行性。是項目統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工勞務(wù)分包合同等。8) 施工進(jìn)度計劃根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及階段進(jìn)度計劃，并闡述具體的保障各級進(jìn)度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的獎罰條例。③ 當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣完成后，要對其理論及時事后總結(jié)，對其成果進(jìn)行組織鑒定。④ 總承包管理和協(xié)調(diào)概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。項目采購部門應(yīng)填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能試驗，檢驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同。2. 構(gòu)（配）件進(jìn)場質(zhì)量檢驗1) 對于配件廠生產(chǎn)的預(yù)制配件，安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證，內(nèi)容包括：配件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。八、 測量工作1. 測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。② 測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進(jìn)行相互校核，測量組長、測量員對各自的測量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。具體包括： 1) 項目交接樁資料，建設(shè)單位提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。4. 控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號，并詳細(xì)記載觀測時的特殊情況。7. 測量儀器工具的使用和保管1) 工程施工常用測量儀器主要有：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具）。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項目總工程師簽認(rèn)確定。出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標(biāo)記。4) 測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護(hù)行搬運；測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱；攜帶儀