【正文】 第一部分 總 則一、安全生產管理方針安全生產方針：安全第一，預防為主；消防方針：預防為主，防消結合。二、安全生產管理目標杜絕死亡和火災事故；避免重傷、減少輕傷，確保受傷事故頻率低于30/00。三、安全生產管理原則加強勞動保護，改善勞動條件，專管與群管相結合。第二部分 安全生產保證體系網絡圖總經理主管技術總工程師主管安全生產總經理技術發(fā)展部、人力資源部、黨群工作部、財務管理部品質保證部派出機構經理項目經理項目副經理技術負責人安全員倉庫保管員現場保衛(wèi)項目經理瓦工工長幕墻工長鋼結構空調工長水工工長電工工長玻璃工長金屬工長地毯工長墻紙工長油漆工長木工工長玻璃班組金屬班組墻紙班組地毯班組油漆班組瓦工班組電工班組水工班組空調班組幕墻班組鋼結構班組木工班組第三部分 安全生產責任制一、公司領導安全生產責任制（一）、公司總經理貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策和法規(guī)、規(guī)范；建立、健全本單位的安全生產責任制，承擔本單位安全生產的最終責任；組織制定本單位的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位的安全生產投入的有效實施；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除安全生產隱患；組織參加死亡事故的調查處理，并制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告安全事故；對公司安全生產負全面領導責任，是本公司安全生產的第一責任人；每年年初與派出機構經理簽定《派出機構經理安全生產責任書》（附件1）。（二）、主管安全生產副總經理認真貫徹國家、中建總公司、地方政府有關安全生產的方針、政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本公司安全生產動態(tài)、定期研究安全生產工作，對本公司安全生產負全面的領導責任，是本公司安全生產的第一責任人；認真貫徹安全生產方針及消防方針，確保本公司的安全生產管理目標，杜絕死亡和火災事故，避免重傷，減少輕傷，確保受傷事故頻率低于3‰；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除安全生產隱患；建立健全安全生產的保證體系，負責安全生產管理人員的配備和安全生產資源的配置；領導并支持安全管理部門和安全管理人員的安全監(jiān)督檢查工作；組織參加死亡事故的調查處理，并制定預防事故重復發(fā)生的防范措施。（三）、主管技術總工程師貫徹執(zhí)行國家、上級、本公司的安全生產的方針、政策，協(xié)助法定代表人認真做好安全生產方面的技術領導工作，在本公司安全生產工作中，負安全技術工作領導責任；審批特殊工程項目的施工組織設計及安全施工組織設計時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性，并提出決定性意見；對本公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規(guī)程和交底工作；領導安全生產技術改進和研究項目；參與重大安全事故的調查，分析原因，提出糾正措施，并檢查措施的落實，做到持續(xù)改進。（四）、派出機構經理負責公司職業(yè)安全健康管理體系在本單位的實施運行；保證所屬項目經理部，安全生產方面所需的各種資源；認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)，落實本公司各項安全生產管理制度的實施，對片區(qū)安全生產工作負直接領導責任，是片區(qū)安全生產的第一責任人；認真貫徹安全生產方針及消防方針，確保本片區(qū)的安全生產管理目標，杜絕死亡和火災事故，避免重傷，減少輕傷，確保受傷事故頻率低于3‰ ；組織實施中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實各項安全生產責任制； 審核本片區(qū)項目的施工組織計劃及安全施工組織計劃；建立健全本片區(qū)安全生產的保證體系，負責安全生產管理人員的配備和安全生產資源的配置，保證本片區(qū)安全生產保證體系的正常運轉；領導組織本片區(qū)的定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工生產工作中的不安全隱患；組織參加重傷和死亡事故調查、分析及處理的具體工作；項目經理部開工之前，派出機構經理與項目經理簽定《項目經理安全生產責任書》(見附件2)。二、各級職責部門安全生產責任制（一）、品質保證部品質安全保證部作為公司安全生產主管部門；貫徹執(zhí)行安全生產的有關法規(guī)、標準和規(guī)定，做好安全生產的宣傳教育工作；參與施工組織設計和安全技術措施的編制，并組織進行定期和不定期的安全生產檢查。對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時改進；制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有緊急情況有權暫停生產，并報告公司領導及有關部門；推廣總結先進經驗，積極提出預防和糾正措施，使安全生產工作能持續(xù)改進。建立健全安全生產檔案，定期進行統(tǒng)計分析，探索安全生產的規(guī)律；合理組織生產，遵守施工順序，將安全所需的工序和資源排入計劃；加強勞動保護管理，開展宣傳教育，總結、交流、推廣安全生產先進經驗；配合人事部做好新工人、特殊工種的安全技術培訓、考核工作；進行工傷事故統(tǒng)計、報告、分析，參加死亡事故的調查。（二）、技術發(fā)展部按照有關標準和安全生產要求編制施工組織設計，提出相應的措施，進行安全生產技術的改進和研究工作； 引進的新工藝、新材料、新技術應有相配套的安全技術措施并向使用單位交底（或經過技術培訓），以確保安全生產。（三）、財務管理部按照規(guī)定提供現實安全生產措施、安全教育培訓、宣傳的經費，并監(jiān)督其合理使用。（四）、人力資源部將安全生產教育列入培訓計劃，按工作需要組織各級員工的安全生產教育；做好新員工上崗前培訓、換崗培訓，并考核培訓的結果，組織特殊工種的取證工作。（五）、工會組織工會有權對違反安全生產法律、法規(guī)，侵犯員工合法權益的行為要求糾正；發(fā)現違章指揮、強令冒險作業(yè)或者發(fā)現事故隱患時，有權提出解決的建議，單位應及時研究答復；發(fā)現危及員工生命的情況時，有權建議組織員工撤離危險場所，單位必須立即處理；工會有權依法參加事故調查，向有關部門提出處理意見，并要求追究有關人員的責任；定期組織員工進行體格檢查，發(fā)現不適合現崗的員工要立即提出。三、項目經理部安全生產責任制（一）、項目經理對項目施工過程中的安全生產負全面領導責任；認真貫徹安全生產方針及消防方針，確保本項目的安全生產管理目標，杜絕死亡和火災事故，避免重傷，減少輕傷，確保受傷事故頻率低于30/00；貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施；建立健全項目安全生產的保證體系，落實項目安全生產管理人員，參與安全生產資源的配置，保證本項目安全生產保證體系的正常運轉；健全和完善項目用工管理制度，對聘用的業(yè)務人員應明確其安全生產責任；負責工程開工前的全面安全交底工作，組織落實安全防護方案，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；領導組織施工現場定期的安全生產檢查； 定期召開安全生產管理會議，就當前安全生產動態(tài)進行分析，對存在的安全隱患采取有力措施責成相關人員（區(qū)域責任工程師、專業(yè)責任工程師、安全總監(jiān)及分包商行政與安全負責人）整改；對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真制定落實防范措施，吸取事故教訓；1督促本項目工程技術人員，工長及班組長在各項目的職責范圍內做好安全工作，不違章指揮；1組織檢查生產現場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點以及生活設施等是否符合安全衛(wèi)生要求；1施工班組入場后，項目經理與施工班組簽定《施工班組安全生產責任書》（見附件3）。（二）、項目副經理協(xié)助項目經理組織施工生產過程中的安全生產各項管理工作；協(xié)助項目經理貫徹安全生產方針及消防方針，確保本項目的安全生產管理目標，杜絕死亡和火災事故，避免重傷，減少輕傷，確保受傷事故頻率低于30/00；協(xié)助項目經理貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，組織制定本項目安全防護方案，并監(jiān)督其實施；協(xié)助項目經理建立健全項目安全生產的保證體系，落實項目安全生產管理人員；協(xié)助項目經理健全和完善項目用工管理制度，對聘用的業(yè)務人員應明確其安全生產責任，組織落實三級安全教育，加強勞動保護；協(xié)助項目經理組織并監(jiān)督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；協(xié)助項目經理對施工現場進行定期的安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決；協(xié)助項目經理對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，協(xié)助項目經理組織、配合事故的調查，認真制定落實防范措施，吸取事故教訓；組織并落實本項目工程技術人員，工長及班組長在各項目的職責范圍內做好安全工作，不違章指揮；1組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術規(guī)程，編制項目安全技術措施計劃并組織實施；1協(xié)助項目經理檢查生產現場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點以及生活設施等是否符合安全衛(wèi)生要求。（三）、技術負責人 對項目施工中的安全生產負技術責任；貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目工程的安全技術交底；編制項目安全防護方案，明確安全防護措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實，及時解決執(zhí)行中出現的問題；項目經理部應用的新材料、新技術、新工藝、新設備要組織上崗人員的專項安全技術培訓，認真執(zhí)行相應的安全防護措施與安全操作工藝，預防施工中可能造成的事故； 組織安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不符合要求的防護設備、設施投入使用； 參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見；參加因工傷亡及事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施。（四）、安全員認真貫徹執(zhí)行國家各項安全生產方針、政策、規(guī)定和制度；負責安全生產的監(jiān)督檢查及日常管理工作，掌握安全生產動態(tài)，遇有特別險情，有權指令先行停止施工，命令有關人員撤出危險區(qū)段，并及時向項目經理匯報； 組織職工學習安全操作規(guī)程和制度，配合做好安全交底、安全培訓、安全教育、安全考試等各項工作；發(fā)生重大安全事故時，迅速搶救傷員和國家財產，組織維護現場，參加事故調查分析；制定施工現場各項安全防護方案及安全施工組織設計，并貫徹落實至施工現場，做好安全、文明施工及現場CI各項具體工作。（五）、施工員認真執(zhí)行有關安全生產規(guī)定，對施工班組的安全生產負直接領導責任；落實各工種安全技術交底，并對交底情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)；檢查施工班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決；組織施工班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患；發(fā)生因工傷亡及事故要保護現場，立即上報。（六）、倉庫保管員保管員對倉庫的安全、防火負直接責任； 庫存材料應按消防要求，分專業(yè)、類別進行存放，設置消防通道； 倉庫須按消防要求配置適量的滅火器，并保證滅火器的有效性，隨時能正常使用； 對于易燃易爆危險物品，應分庫堆放；倉庫內嚴禁吸煙及其它火種；倉庫應保持良好的通風環(huán)境；建立勞保用品及消防器材發(fā)放登記表。（七）、現場保安認真完成領導交代的各項具體工作；加強施工現場巡邏工作，發(fā)現隱患及時整改，并上報安全員；做好施工現場巡邏記錄；做好施工現場材料、機具的保衛(wèi)管理，對現場施工人員做好登記及檢查工作；發(fā)生因工傷亡及事故要保護現場，立即上報。（八）、班組長 認真貫徹安全生產方針及消防方針，確保本班組實現公司的安全生產管理目標，杜絕死亡、減少工傷； 執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全健康負直接責任； 組織班組人員學習安全操作規(guī)程；監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；認真落實安全技術交底，做好班前交底，不違章指揮、冒險蠻干；檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題及時解決并上報項目經理部；認真做好新工人的崗位安全教育；發(fā)生因工傷亡及事故，保護好現場，立即上報項目經理部，并參加傷亡事故的調查處理。附件1： 派出機構經理安全生產責任書是派出機構安全生產的直接領導者，是派出機構安全生產的第一負責人