【正文】 收和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格后報工程處復(fù)驗，然后再上報質(zhì)監(jiān)部門驗收。北京二建第十五項目部九號廠房二0一二年二月二十日回訪維修工作制度編號—061． 定期對保修期工程使用過程中的質(zhì)量成本和信息進行收集、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進一步制度化、規(guī)范化。2． 派專職管理人員經(jīng)常與用戶及使用單位取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織專業(yè)人員進行維修，同時將存在問題和維修情況進行匯集總結(jié)，以研究施工中的對策，防止類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。3． 接到報修信息后，派專職人員及時到現(xiàn)場查看核實，分析原因，明確責任，確定維修時間。4． 回訪人員對住戶必須熱情服務(wù)，認真做好解釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。必須協(xié)同技監(jiān)科制定維修方案和措施，并與住戶通氣，在得到住戶首肯后及時派人維修，同時對維修人員進行保修交底和技術(shù)指導(dǎo)。5． 對于重大的質(zhì)量返修工程，如修理規(guī)模和費用較大，必須報工程處進行處理。6． 項目部定期匯總工程回訪單中用戶的建議和意見，并會同工程處技監(jiān)科進行分析、研究、總結(jié)和處理。北京二建第十五項目部九號廠房二0一二年二月二十日質(zhì)量資料收集管理制度編號—071． 項目部資料員負責對工程資料進行收集、整理、編目及保存。2． 上級檢查時，必須及時提供工程資料并進行釋疑。3． 工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內(nèi)容真實，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時性、連貫性。4． 變更工程必須及時核定，分部分項工程驗收手續(xù)要齊全。5． 所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進行定性評定。6． 工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。7． 施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全情況以及當日驗收項目、檢查項目和文明施工情況等。8． 工程資料在工程竣工后必須立即上交工程處檔案室保存。北京二建第十五項目部九號廠房二0一二年二月二十日質(zhì)量管理處罰制度編號—081． 在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理2000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人300 元。2． 在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理1000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人200 元。3． 在工程處每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中，如因質(zhì)量問題造成罰款，項目部承擔70%，其余30%分別由項目經(jīng)理承擔30%，主要管理責任人承擔30%，其他管理人員分擔40%。4． 在分部項工程核驗中不能一次性驗收通過的，罰項目經(jīng)理800 元，罰直接管理責任人500 元。5． 進場材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為7 天，過期者一次罰保管員200 元。如材料員未能及時提供或采購無質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員200 元。6． 如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補的損失，一次罰施工員500 元，并承擔施工材料和人工損失的20%。7． 不及時做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當事人100 元。8． 未能完成上級下達的質(zhì)量管理目標和創(chuàng)建目標，罰項目經(jīng)理5000 元，施工員2000 元，質(zhì)量員3000 元，主要責任人下崗，其他管理人員每人罰500 元。9． 班組長和職工因違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進行現(xiàn)場處罰，所罰款項直接從班組當月任務(wù)單上扣除，由班組長分解到各責任人。北京二建第十五項目部九號廠房二0一二年二月二十日安全生產(chǎn)管理制度編號—091． 項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產(chǎn)必須抓安全。2． 建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。3． 教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)程教育，使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。4． 施工員或棟號負責人是本管轄范圍內(nèi)的安全責任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。5． 制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)施、查機電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實整改措施，及時消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)。6． 堅持事故“三不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對于造成特別嚴重后果的，應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責任。7． 杜絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責任事故，要追究其管理人員的責任。8． 施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不得安置家屬和小孩。9． 及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。10． 積極完成工程處下達的創(chuàng)建目標和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的認證通過，努力創(chuàng)建標化工地和文明工地。北京二建第十五項目部九號廠房二0一二年二月二十日安全教育制度編號—10為保證安全生產(chǎn)，使每一位職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，增強安全防護意識，特制定如下制度：一． 新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動保護教育卡。二． 特殊工種工人必須經(jīng)主管部門培訓(xùn)，通過考試合格后，方可持證上崗，并及時參加復(fù)證。三． 要結(jié)合職工的勞務(wù)合同的安全責任書，每年年初對全員進行一次安全理論知識和實踐操作水平的考核，并建立考核成績檔案。對考試不合格的予以重復(fù)教育，并進行補考，再不合格者將予以淘汰。四． 職工上崗后，工程處及項目部每月至少不少于兩次組織對職工進行操作規(guī)程、操作技能教育，同時根據(jù)工程實際情況以及季節(jié)性、節(jié)假日等情況，對職工進行經(jīng)常性教育。五． 安全教育的主要內(nèi)容：1． 貫徹黨和國家關(guān)于安全工作的方針、政策、法令和規(guī)定。2． 安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3． 機電和各種安全技術(shù)操作規(guī)程。4． 施工生產(chǎn)中的危險及要害部位的防范以及事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。5． 塵毒的危害和防護。6． 執(zhí)行公司、項目部和班組三級安全教育。7． 文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。北京二建第十五項目部九號廠房二0一二年二月二十日安全檢查制度編號—111． 公司每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調(diào)各工程處科級以上技術(shù)人員進行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結(jié)果與各工程處年度經(jīng)濟考核指標掛鉤。2． 工程處每月兩次對各項目部進行全面安全檢查，并組織項目之間互查、復(fù)查、循環(huán)查，所查結(jié)果與項目部各級管理人員年度綜合考核掛鉤。3． 公司、工程處不定期的進行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整改意見，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經(jīng)理責任。4． 項目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設(shè)備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防護用品使用等進行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規(guī)章制度的人員進行當場處理，同時，將檢查結(jié)果列入班組月考核。5． 項目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及相關(guān)管理人員，每日對工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立即責令整改和處罰，嚴重問題責令停工，直至整改合格為止。6． 項目部由安全負責人組織，根據(jù)工地實際情況，對各分部分項工程進行不定期的專項檢查、季節(jié)性檢查、重點部位檢查和風、雨、雪、霜后的防范檢查。7． 各班組長每天除進行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設(shè)施的有效性。8． 每一位工人必須自覺遵守安全紀律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。北京二建第十五項目部九號廠房二0一二年二月二十日安全管理處罰制度編號—12為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以保證安全管理目標的順利實現(xiàn)，特制定本制度。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個人，依據(jù)本制度實施處罰。1．在市區(qū)級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理2000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人300 元。2．在公司組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理1000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人200 元。3．在工程處每月組織的兩次定期檢查