企業(yè)評選優(yōu)秀員工方案(已修改)
2025-11-07 13:24 本頁面
【正文】 1 關(guān)于組織評選 2020 年度 優(yōu)秀 個人及團(tuán)體的通知 為表彰先進(jìn)，激勵廣大員工在新的一個年度努力工作，在公司內(nèi)部形成創(chuàng)優(yōu)爭先的良好工作氛圍，公司將對在 2020 年度工作中做出優(yōu)異成績的先進(jìn)個人和團(tuán)體給予表彰。為做好此次表彰工作，請各單位、各部門接此通知后，按照相關(guān)要求，認(rèn)真組織開展評優(yōu)工作。 一 、評選原則：公平、公正、公開。 二、名詞解釋： 年終考評委員會：由周志海、徐建奇、陳君峰、郭建忠、張敏、楊潤組成，考評委員會評估采取對候選打分制，打分后加權(quán)平均得出最終分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，得出每個獎項(xiàng)的最終候選，考評委員會選出的 候選數(shù)量，原則上按照以下方案執(zhí)行：獎項(xiàng)設(shè)置為 1 名的，候選 2 個；獎項(xiàng)設(shè)置為 2 名的，候選為 3 個；獎項(xiàng)設(shè)置為 3 名的，候選為 5 個。 董事會：東尚股份全體董事會成員（周志善、周志海、徐建奇、陳君峰、張敏、李志征），李正友董事資格由潘永忠以股東會代表的名義替代。董事會的評選為最后確定評選，董事會的評選采取少數(shù)服從多數(shù)原則進(jìn)行。 三 、獎項(xiàng)設(shè)置及評選要求 個人獎項(xiàng) 序號 獎項(xiàng)名稱 獎項(xiàng)解釋 獎勵名額 參評條件 考評（打分）要素 評選方法 1 創(chuàng)新獎 獎勵公司經(jīng)營管理中富有新意的、體現(xiàn)良好效益或影響的創(chuàng)新做法 1 名 對跨部門工作產(chǎn)生影響； 有利于工作效率的提高或企業(yè)文化宣傳 設(shè)定 5 個要素進(jìn)行考評打分：創(chuàng)意性、實(shí)效性、影響力、激發(fā)力、互動性 由各中心提出本中心的創(chuàng)新做法 提交公司年終考評委員會評選 董事會最終表決確認(rèn) 2 技術(shù)能手 獎 獎勵一線專業(yè)技術(shù)崗位的優(yōu)異表現(xiàn) 2 名 至少參與兩季產(chǎn)品開發(fā)或生產(chǎn)； 無處罰記錄 設(shè)定 6 個要素進(jìn)行考評打分：專業(yè)技能熟練、公司規(guī)范執(zhí)行力、工作績效達(dá)成率、溝通協(xié)調(diào)能力、解決即時問題能力、工作改進(jìn)建議能力 人力資源部與各中心負(fù)責(zé)人根據(jù) 2020 年春夏及秋冬產(chǎn)品季節(jié)績效考 核結(jié)果核算提名人員名單； 提交公司年終考評委員會評選； 董事會最終表決確認(rèn) 3 優(yōu)秀新人 獎 獎勵一年內(nèi)入職的、表現(xiàn)優(yōu)異的新員工 3 名 2020 年 1 月 1日以后入職； 無違規(guī)記錄 工作表現(xiàn)勤懇積極、握手關(guān)系部門反映良好 設(shè)定 6 個要素進(jìn)行考評得分：專業(yè)基礎(chǔ)知識、融入工作速度、獨(dú)立承擔(dān)工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、工作完成時效性、工作績效完成率 各中心副總裁根據(jù)本中心新員工工作表現(xiàn)提出候選人名單，包括優(yōu)秀工作表現(xiàn)、工作改進(jìn)項(xiàng)目等； 提交年終考評委員會評選； 董事會表決確認(rèn) 2 4 特別貢獻(xiàn) 獎 激勵一年 中為公司業(yè)績提升或管理改進(jìn)做出突出貢獻(xiàn)的個人或團(tuán)隊(duì) 1 名 對公司業(yè)績提升有突出貢獻(xiàn)，對公司管理改進(jìn)或經(jīng)營成本壓縮有突出貢獻(xiàn) 設(shè)定 3 個要素進(jìn)行考評得分：在本崗位工作領(lǐng)域提出創(chuàng)新方案并予以落實(shí)實(shí)施；2020 年本崗位或團(tuán)隊(duì)的重大工作改進(jìn)；2020 年本崗位或團(tuán)隊(duì)的突出工作業(yè)績 由各中心提名本中心的特別貢獻(xiàn)獎候選 人力資源部根據(jù)績效考核結(jié)果補(bǔ)充完善候選，并對各中心提出的候選進(jìn)行績效評估結(jié)果的描述 由年終考評委員會 綜合考評打分 董事會表決確認(rèn) 5 最佳管理 者獎 鼓勵在團(tuán)隊(duì)提升、部門業(yè)績等各方面均有突出成績的 部門第一負(fù)責(zé)人及副總裁 1 名 入司 一 年以上； 部門第一負(fù)責(zé)人及主管副總裁 設(shè)定 8 個要素進(jìn)行考評得分：部門工作業(yè)績、部門成本控制、人員培養(yǎng)、個人管理能力提升、握手部門溝通、部門工作計劃完成率、部門無重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象、部門員工紀(jì)律情況 第一級由各 中心 推選出 兩名 員工代表，組成員工考評小組，對每個管理者進(jìn)行評分，此評分 權(quán)重為 30%；第二級由 管理者互評 ，此評分權(quán)重為 40%； 最終根據(jù)綜合評分選出 5 名候選人； 第三級由年終考評委員會進(jìn)行 評分，權(quán)重為 30%，綜合員工考評和管理者互評結(jié)果，選出 2 名候選人 公司董 事會從 2 個候選人中選定 1 人作為最佳管理者。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1