華彩海通項(xiàng)目—海通集團(tuán)提案(已修改)
2025-04-29 00:02 本頁面
【正文】 浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組咨詢意向書上海華彩管理咨詢有限公司提供二零零三年二月二十六日上海華彩管理咨詢有限公司上海徐匯區(qū)漕溪北路18號(hào)電話：（862１）64276292傳真：（862１）64276291浙江海通食品集團(tuán)有限公司浙江慈溪市滸山鎮(zhèn)南二環(huán)線電話：（86574）63039988傳真：（86371）6806000 目 錄一、背 景二、華彩咨詢的特點(diǎn)三、華彩咨詢的方法四、海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案五、項(xiàng)目時(shí)間表六、主要工作人選及專家團(tuán)隊(duì)七、華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介八、華彩咨詢的部分合作伙伴九、與華彩的合作十、項(xiàng)目服務(wù)過程中可供選擇培訓(xùn)課程 一、背 景華彩咨詢誠意向浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司提交此建議書，以便協(xié)助海通集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整組織架構(gòu)與重組人力資源管理體系。 二、華彩咨詢的特點(diǎn)華彩咨詢主張用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅(jiān)持為客戶提供雙重價(jià)值的服務(wù)——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練。華彩咨詢優(yōu)化的咨詢服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ先A彩咨詢的專業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶帶來先進(jìn)、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個(gè)專業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶互動(dòng)，在整個(gè)服務(wù)中與客戶融為一體，合力推動(dòng)變革，不僅在專業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過程中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項(xiàng)目成功、客戶滿意。華彩咨詢——績效管理與組織智商專家華彩咨詢的追求是透過組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營績效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制——使每一個(gè)企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動(dòng)的能力，將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭的核心能力。華彩咨詢——中國企業(yè)問題咨詢專家生于本土，發(fā)展于本土——華彩咨詢擁有6年的中國企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴。三、華彩咨詢的方法華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù)。我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序(括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等)配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成。華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為特征和目的。 四、海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩咨詢一直以來對(duì)組織設(shè)計(jì)與人力資源管理體系有極其深刻的研究，可為海通集團(tuán)解決以下問題：（一）此項(xiàng)目的具體目標(biāo)及期望詳列如下：研 究 項(xiàng) 目期 望l 深入診斷集團(tuán)現(xiàn)行管理體系l 明晰集團(tuán)高管層的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖；l 分析集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力；l 深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力；l 分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況；l 找出集團(tuán)在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，剖析背后原因。l 設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案l 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司高管層一起分
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