it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司高層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(華為)(已修改)
2025-06-15 06:01 本頁面
【正文】 高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （高級(jí)副總裁及以上） 要提升公司的管理水平，各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提升是關(guān)鍵。各級(jí)管理者必須不斷對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來修煉自己的行為，提升公司的核心競爭力，促進(jìn)公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。 任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績效的關(guān)鍵行為的提煉，它指引任職者高效率去獲取成功，因此管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)管理者任職 狀況的基準(zhǔn)。經(jīng)過公司辦公會(huì)議認(rèn)真討論，對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的任職狀況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下： 一、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 權(quán) 重 組織與文化建設(shè) 30％ 干部培養(yǎng) 35％ 方針管理 20％ 工作態(tài)度 15％ 二、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則： 組織與文化建設(shè) 1)具有強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感去推動(dòng)組織與文化建設(shè)。 2)虔誠地傳播公司的愿景與核心價(jià)值觀，及時(shí)傳達(dá)、解釋、輔導(dǎo)員工理解公司的方針政策，提升公司的核心競爭力。在關(guān)鍵行為過程中，言傳身教，培養(yǎng)下屬。 3)在組織建設(shè)及流程建設(shè)方面，學(xué)會(huì)木桶管理，注重組織的均衡發(fā)展； 應(yīng)將主要精力去發(fā)現(xiàn)例外與外部變化，并在處理例外事件中不斷將例外規(guī)范化，使之成為例行； 通過走動(dòng)管理與審計(jì)發(fā)現(xiàn) “瓶頸”，并及時(shí)、有效地組織流程和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，消除障礙； 敏銳感覺外部環(huán)境變化，并適應(yīng)性地促使組織結(jié)構(gòu)與流程的優(yōu)化，有效促進(jìn)組織績效的提高。 4)自我批判，加強(qiáng)溝通，營造有利于員工成長、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán)境與團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。推動(dòng)與帶領(lǐng)員工，努力實(shí)踐，在工作中以積極的心態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實(shí)。 5)在團(tuán)隊(duì)中營造樹正氣，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，不捂蓋子，對(duì)
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