關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)改善提案及生產(chǎn)問題的分析報告(已修改)
2025-04-28 23:32 本頁面
【正文】 浙江常至機械有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)改善提案及生產(chǎn)問題的分析報告目前公司生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)不流暢、生產(chǎn)瓶頸大、訂單交期延緩以及生產(chǎn)安全、質(zhì)量控制、現(xiàn)場、溝通協(xié)調(diào)、團隊合作等方面的改善和分析 生產(chǎn)方面PACSERPCRMEIPMailingB2Emall
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Developers銷售訂單人料管生產(chǎn)系統(tǒng)運行 機環(huán)法 從上圖可以看出，以訂單為主導(dǎo)生產(chǎn)，以銷售為核心，團團包住生產(chǎn)，一旦生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)問題就直接影響客戶的訂貨和交期延緩。而在生產(chǎn)系統(tǒng)運行上，人、料、機、法、環(huán)、管都是圍繞生產(chǎn)的，所有環(huán)節(jié)都必須是相互配合和支持，也就是一種相互制約、相互合作的團體。 人員的合作性嚴(yán)重制約著生產(chǎn)進度1 人員的操作技能的高低2 人員的素質(zhì)、心態(tài)3 人員對產(chǎn)品的認(rèn)知夠不夠4 責(zé)任心強不強5 合作性好不好 崗位職責(zé)的考核實施 加強內(nèi)部的思想轉(zhuǎn)變和心態(tài)教育以及技能的培訓(xùn) 提高員工對產(chǎn)品的認(rèn)知程度人員的改善方案 加大人員的招聘密度，盡快配置所需人員 加強人員合作性的教育6 人員的配置夠不夠改善方法：
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