關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)改善提案及生產(chǎn)問題的分析報告(完整版)
【正文】 浙江常至機械有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)改善提案及生產(chǎn)問題的分析報告目前公司生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)不流暢、生產(chǎn)瓶頸大、訂單交期延緩以及生產(chǎn)安全、質(zhì)量控制、現(xiàn)場、溝通協(xié)調(diào)、團隊合作等方面的改善和分析 生產(chǎn)方面PACSERPCRMEIPMailingB2Emall
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Developers銷售訂單人料管生產(chǎn)系統(tǒng)運行 機環(huán)法 從上圖可以看出，以訂單為主導(dǎo)生產(chǎn)，以銷售為核心，團團包住生產(chǎn)，一旦生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)問題就直接影響客戶的訂貨和交期延緩。 4. 盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。物料擺放混亂改善 1. 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。 2. 同一規(guī)格的物料按先進先出原則歸結(jié)擺放應(yīng)由先至后 3. 所有物料要有明確清晰的標識，標識應(yīng)具有產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、庫位 4. 呆滯料應(yīng)統(tǒng)一擺放到指定區(qū)域并標識清楚 5.
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