【正文】 管理制度目錄101符合性評價管理程序201安全生產責任制202安全責任考核制度203領導帶班制度204安全生產會議管理制度205安全生產費用管理制度206風險抵押金管理制度301風險評價管理制度302隱患治理管理制度303變更管理制度304供應商管理制度401安全生產獎懲管理制度402安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度403禁煙、禁火、防火、防爆安全管理規(guī)定404消防安全管理制度405企業(yè)各崗位操作規(guī)程501安全生產的教育和培訓制度502安全活動管理制度503外來人員安全管理制度601安全生產設施管理制度602監(jiān)視和測量設備安全管理制度603關鍵裝置、重點部位安全管理制度604設備檢維修管理制度605生產設施拆除和報廢管理制度701危險作業(yè)管理制度匯編702承包商管理制度801職業(yè)衛(wèi)生管理制度802勞動保護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度901罐區(qū)安全管理制度902危險化學品儲存保管養(yǎng)護管理制度903廢棄物處理管理制度1001應急救援管理制度1002事故管理制度1101安全檢查管理制度1102企業(yè)安全生產標準化自評管理制度編號101符合性評價管理程序1目的為了獲取、識別、跟蹤、更新和貫徹落實適用于公司的國家、地方政府、行業(yè)安全生產法律、法規(guī)、標準和要求，特制定本程序。2范圍適用于公司法律法規(guī)的識別、獲取、更新以及符合性評價，并確認其適用性和符合性的管理過程。3職責 公司安全部門是本程序的歸口管理部門，負責本程序的編制修訂工作，并負責本程序的推廣與培訓；負責收集、識別、跟蹤有關安全生產的法律、法規(guī)，及時傳達給各部門及有關單位。、傳遞和存檔。4控制要求：1）國際公約；2）法律、法規(guī)和條例；3）地方性規(guī)章、標準和要求；4）國家行業(yè)及企業(yè)標準；5）上級有關安全生產方面的行政指導性要求等；6）其它相關的要求及非法規(guī)性文件。、法規(guī)文件按領導批示及時傳遞給安全部門和其他相關部門。、地方、專業(yè)機構的聯(lián)系和溝通，定期獲取和關注國家、地方、行業(yè)的最新的安全生產法律、法規(guī)、標準及其它要求。獲取途徑包括：1）上級部門下發(fā)文件；2）國家報刊、雜志、專業(yè)報紙、官方安全生產網站；3）與國家、地方有關安全、環(huán)保、消防管理部門聯(lián)系和溝通；4）行業(yè)協(xié)會、電子網絡、出版機構、圖書館、書店、專業(yè)性報刊雜志、咨詢機構、認證機構。、法規(guī)、標準及其他要求的適用性進行識別，確定適用于公司的活動、提供的產品及服務的法律法規(guī)，填寫法律法規(guī)識別登記表。、法規(guī)進行重新識別。、網絡、傳真等形式傳達到相關部門。，并做好記錄。、法規(guī)及其它要求嚴格執(zhí)行安全生產相關條款，并將執(zhí)行中遇到的問題及時向安全部門反饋。、法規(guī)、標準及其它相關要求進行分類和整理，開展適用的法律法規(guī)培訓工作，建立全生產法律法規(guī)清單和資料庫。、法規(guī)、標準和其他要求清單并發(fā)布，各職能部門應對法律、法規(guī)和其他要求進行動態(tài)跟蹤，并及時向安全部門傳遞。、法規(guī)資料庫的檢查整理，及時更新適用法律法規(guī)清單，定期評估區(qū)域的活動是否符合法律法規(guī)的要求，發(fā)現差距并及時改進。，相關職能部門參與。進行符合性評價時應按法律法規(guī)符合性評價表進行檢查評價。，針對不符合項和可提高項進行原因分析，制定糾正及提高措施。，以提高公司的法律法規(guī)執(zhí)行水平。編號201安全生產責任制一、安委會（安全生產領導小組）安全職責具體組織、指導、協(xié)調的安全生產工作，掌握和分析加油站安全生產形勢，接受上級主管部門的工作指導。認真貫徹國家的安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度，認真落實上級的安全生產文件精神。認真宣傳國家的安全生產法律法規(guī)和方針政策，開展形式多樣的安全生產宣傳活動，營造良好的安全生產氛圍。制定安全生產方針和安全生產年度目標、戰(zhàn)略目標，注重安全發(fā)展，加強加油站安全建設。對加油站各部門及人員實行安全生產目標考核管理，定期召開領導小組專題會議，及時協(xié)調和解決安全生產工作中的重大問題和安全隱患。完善全處安全生產重特大安全事故應急救援預案，定期組織預演。明確領導小組成員在應急救援過程中的領導職責，防止事故擴大。二、廠長（總經理）安全職責 廠長（總經理）是本企業(yè)安全生產第一負責人，對安全生產工作全面負責。廠長（總經理）應具備危險化學品主要負責人安全資質考核的上崗證書。廠長（總經理）應負責完成如下事務： （1）建立、健全本單位安全生產責任制； （2）組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程； （3）保證本單位安全生產投入的有效實施； （4）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患； （5）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案； （6）及時、如實報告生產安全事故。抓好職工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。 掌握本企業(yè)的主要設備，熟悉其性能，了解工藝流程，做到正確指揮。 對企業(yè)發(fā)生的事故及時報告和處理，堅持“四不放過”原則。 三、班組長安全職責 （1）在廠長（總經理）的領導下，負責組織和領導全班員工開展各項經營、管理和服務工作。（2） 認真落實各項安全制度，協(xié)助廠長（總經理）對本班員工及顧客進行安全教育、檢查、監(jiān)督各項安全措施的落實。（3）熟悉本班組防火要求及措施，加強對消防器材的管理，嚴防丟失和損壞。做到“四懂四會”。四懂：懂本崗生產過程的火災危險性，懂預防火災的措施，懂補救方法，懂疏散方法；四會：會報警，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員逃生。（4） 負責對本班人員進行班前后教育，對作業(yè)中出現的違章現象及時糾正和處理。（5） 負責對作業(yè)場所進行全面清理，做好作業(yè)記錄及交接班工作。 　四、 安全員安全職責（1） 認真學習和貫徹企業(yè)安全管理制度，協(xié)助廠長（總經理）對員工和顧客進行安全教育。（2） 負責安全管理工作，監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。（3） 每日檢查站內設備設施的安全狀況，保持良好的工作狀態(tài)，維修保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。（4） 做好安全檢查記錄和隱患整改記錄。五、員工安全職責（1）在班組長的領導下，做好當班工作。（2）作業(yè)中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。（3）掌握本質工作的性能特點和操作技能，并能判斷和排除一般故障。（4）負責本崗位的安全監(jiān)督管理，發(fā)現不安全因素和危及企業(yè)安全的行為及時阻止和匯報。（5）熟悉本崗位防火要求及措施，做到“四懂四會”。（6）作業(yè)完畢清理現場，做好當班作業(yè)記錄及交接班工作。六、本企業(yè)重要崗位的操作規(guī)程編號202安全責任考核制度目的為嚴格執(zhí)行安全責任，明確各個崗位的權利和義務，保證企業(yè)生產的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。 適用范圍 本制度適用于本企業(yè)各個崗位。 職責與分工主管部門：安全領導小組負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。相關部門：各個崗位員工在日常工作中認真執(zhí)行本制度。4 、內容與要求。負責對各班組、各從業(yè)人員履行安全職責情況進行考核。，年終進行總結，由安全領導小組匯總，提出獎懲意見，總經理批準后實施。、各班組的安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。安全責任應明確內容、時間和考核標準的獎懲辦法。、全體員工與各職能部門，均須對各自工作范圍內的安全項目負責任。、違章操作、違反勞動紀律等原因發(fā)生直接經濟損失一萬元以上火災、爆炸或重大傷害事故，按《安全生產獎懲制度》處罰，并取消部門負責人和事故責任人當年評優(yōu)資格。、火情、一般設備事故（責任事故），按《安全生產獎懲制度》處罰。，結合《安全生產責任目標書》進行年度考核，按《安全生產獎懲制度》執(zhí)行、兌現。 編號203領導帶班制度為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領導要輪流現場帶班”的要求，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，經公司研究決定，施行領導干部現場帶班管理制度?！　∫弧F場帶班人員范圍 　　現場帶班人員范圍和現場帶班人員安排表見附表?！　《?、現場帶班工作內容 　　現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視?！　∨挪殡[患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并進行處理。　　嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮?！　〗鉀Q生產中的突發(fā)問題?！? 現場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施。　　三、相關要求 　　現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處?！　‖F場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場?，F場帶班人員要認真記錄檢查問題，在安全領導小組例會上進行匯總通報。現場帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，要對責任人進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。編號204安全生產會議管理制度　　為加強本企業(yè)安全工作的管理和協(xié)調，收集匯總安全信息，安排檢查、整改安全隱患，研究布置安全工作，確保本企業(yè)安全生產及安全生產信息的暢通，特制定本制度。本制度適用于本企業(yè)安全生產會議的管理，安全生產會議包括安委會（安全生產領導小組）會議及安全例會。企業(yè)安全生產會議由安委會（安全生產領導小組）負責召集，安委會（安全生產領導小組）領導主持會議，每月召開一次，需解決重大安全問題時可隨時召開。一、安全生產會議內容 1)貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，推動企業(yè)安全健康發(fā)展。 2)督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應急救援預案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 3)聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改，消除安全隱患。4)對重大人身、設備、生產事故調查處理，落實預防措施。二、安全例會1）企業(yè)安全例會每月月初按時召開。2）安全例會參加人員包括廠長（總經理）、安全員、各班組長。3）安全例會紀要由安全員負責整理，并于安全例會次日下發(fā)。4）安全例會的內容（1)企業(yè)例會由各班組向參加會議人員通報上月提出問題的整改情況，本月安全工作情況（包括安全投入費用使用情況），工作特色和不足，下月安全工作計劃。（2)研究分析當前存在的問題和安全隱患，提出解決的措施辦法，并落實到有關部門和責任人。（3)傳達近期收到的上級安全指示、文件、方針、政策或事故通報。安排下月的安全工作重點，并提出工作要求。編號205安全生產費用管理制度為保證本企業(yè)安全生產費用在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件資金的管理。本制度適用于企業(yè)各項安全費用的提取以及使用管理。廠長（總經理）負責企業(yè)經營過程的安全生產費用的使用發(fā)放。各部門和各班組負責本部門、本班組業(yè)務涉及的、安全生產費用的統(tǒng)計使用及發(fā)放。1）廠長（總經理）召集安委會（安全生產領導小組）舉行專門會議討論編制安全資金投入計劃，編制安全資金投入計劃時應考慮利用現有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產資金的投入與工程進度同步，避免安全生產資金脫節(jié)現象。2）安全資金投入計劃上報上級主管部門，審批后實施。3）提取的安全生產費用，主要用于安全技術措施項目上，包括：安全技術、職業(yè)衛(wèi)生、輔助建筑及設施的更新、改造、維修、安全培訓教育宣傳、科研開發(fā)、安全評估、安全防護用品、安全檢查評價、安全績效獎勵資金等方面。4）安全費用使用計劃報廠長（總經理）審批并根據不同階段對安全生產的要求,實行分階段使用，由安全員提出申請，報廠長（總經理）批準后執(zhí)行。5）安全費用的使用與報銷，應遵守財務規(guī)定和要求，發(fā)現差錯，及時整改。6）廠長（總經理）會同有關人員對費用的使用與報銷情況進行自查自檢，對檢查中編制的安全資金投入計劃不足，資金有缺額時，應及時追加。編號206風險抵押金管理制度為強化安全生產意識，落實本企業(yè)安全生產責任制，規(guī)范安全生產風險抵押金管理，保證生產安全事故搶險、救災工作的順利進行，制定本制度。1）企業(yè)風險抵押金的繳納金額按照國家有關規(guī)定執(zhí)行或上級公司統(tǒng)一負責繳納。2）風險抵押金由本企業(yè)或上級公司按時足額存儲，不得因變更企業(yè)法定代表人或合伙人、停產整頓等情況遲（緩）存、少存或不存風險抵押金，也不得以任何形式向職工攤派風險抵押金。3）風險抵押金實行專戶管理。4）風險抵押金的使用范圍按國家有關規(guī)定執(zhí)行。5）可用于本企業(yè)處理生產安全事故直接發(fā)生的搶險、救災費用支出和處理生產安全事故善后事宜直接發(fā)生的費用支出。6）企業(yè)發(fā)生生產安全事故后，搶險、救災及善后處理所產生的費用，原則上應當由企業(yè)先行支付，確實需要動用風險抵押金專戶資金的，須經安全生產監(jiān)督管理部門及同級財政部門批準，由代理銀行具體辦理有關手續(xù)。7）發(fā)生下列情況之一，的安全生產監(jiān)督管理部門及同級財政部門可以根據企業(yè)生產安全事故搶險、救災及善后處理工作需要，將風險抵押金部分或者全部轉作事故搶險、救災和善后處理所需資金： （1）廠長（總經理）在生產安全事故發(fā)生后逃逸的；（2）