【正文】 **********有限公司經(jīng)營管理制度導(dǎo) 言公司經(jīng)營管理必須有嚴(yán)密、合理的組織和科學(xué)的管理體制，具備熟練的專業(yè)技能，明確的職權(quán)劃分，嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及權(quán)威性的等級服從特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的經(jīng)營管理技術(shù)體系。本公司《經(jīng)營管理制度》，是遵循科學(xué)化、規(guī)范化、人性化、法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。由公司“組織系統(tǒng)”“垂直指揮系統(tǒng)”“文化系統(tǒng)”“經(jīng)營系統(tǒng)”“人才選用和招聘系統(tǒng)”“培訓(xùn)系統(tǒng)”“績效考核系統(tǒng)”“激勵系統(tǒng)”“工資福利系統(tǒng)”“檔案管理系統(tǒng)”和“保密管理”“財務(wù)管理”“物資管理”“文具用品管理”“公務(wù)車輛使用管理”“ 文印報刊水電管理”共十六部分組成。本公司《經(jīng)營管理制度》，通過公司員工充分討論后，經(jīng)公司董事會研究決定實施。公司實施的《經(jīng)營管理制度》，是規(guī)范公司與員工經(jīng)營行為的法則。是全體員工必備手冊和必修之課。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟記內(nèi)容；自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。第一部分：公司組織系統(tǒng) 一、公司組織機(jī)構(gòu)圖二、公司各部門職能 公司經(jīng)營管理和發(fā)展，就是要充分發(fā)揮各部門的作用,在其作用下，使公司經(jīng)營得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（一） 董事會職能執(zhí)行公司決議決定公司經(jīng)營計劃和投資方案。審訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案。審訂公司利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案。審訂公司增加或減少注冊資本方案。擬定公司清算方案。聘任或解聘各部門負(fù)責(zé)人決定其報酬事項。審定公司管理制度。負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理。 （二）辦公室職能任務(wù)分工：公司行政、人事管理，后勤保障。 編寫公司行政、人事管理制度，統(tǒng)籌人力資源開發(fā)及聘用離職交接工作。實施公司行政、人事管理運(yùn)作。組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計整理，上報公司對外的報表工作。負(fù)責(zé)公司所有證件的年審、變更等工作。負(fù)責(zé)整理建立公司檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。對外協(xié)調(diào)政府各部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)公司印章管理，文印工作。負(fù)責(zé)日常的接待工作。加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（三）財務(wù)部職能任務(wù)分工：公司財務(wù)管理會計核算與執(zhí)行。遵守財務(wù)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項財務(wù)管理制度。抓好各項應(yīng)收款項的核算工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。負(fù)責(zé)對各項經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項目進(jìn)行審議、審定。按有關(guān)合同要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作。執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開發(fā)范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎金。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購買、保管、使用及回收。編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告總、副經(jīng)理。加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（四）開發(fā)部職能任務(wù)分工：項目開發(fā)，業(yè)務(wù)拓展。負(fù)責(zé)項目開發(fā)、項目立項、申報。負(fù)責(zé)土地規(guī)劃，征用開發(fā)和管理。負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證，銷售證等各類證件。協(xié)助做好前期工程服務(wù)工作。協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（五）工程部職能任務(wù)分工：工程管理與技術(shù)監(jiān)督。負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計劃，及時提供采購計劃及資金需求計劃。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作。進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計。監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，完成工期目標(biāo)。負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)對內(nèi)對外的關(guān)系。做好技術(shù)文件材料、儀器設(shè)備、本部人員的管理工作。整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。負(fù)責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。參與工程項目設(shè)計方案的討論和審核工作。1參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。1參與工程建筑材料選用及材料進(jìn)場驗收工作。1負(fù)責(zé)主持工程圖紙會審工作。1審批各工程項目施工，組織設(shè)計方案。1收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。1加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（六）預(yù)決算部職能任務(wù)分工：編制預(yù)、決（結(jié)）算，協(xié)助參與工程相關(guān)工作。負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算書的編制工作。參與工程施工合同的編寫工作。協(xié)助財務(wù)部審議工程付款工作。參與工程驗收，并對工程適時進(jìn)行決算工作。加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。（七）營銷策劃部職能任務(wù)分工：營銷策劃和房屋銷售工作的管理。 負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、公共場地、廣告牌等招商、租售營銷方案的宣傳工作。掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的營銷計劃、策略。挖掘客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進(jìn)行整理歸檔。與客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在（招商、租售）過程中的問題。負(fù)責(zé)辦理招商、租售的各種手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。協(xié)助財務(wù)部收取客戶繳交的各項費(fèi)用。配合其它部門做好客戶服務(wù)工作。加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。三、公司崗位圖崗位是組成公司管理的最基本的要素。每個崗位都有職務(wù)名稱；每一職務(wù)都有相應(yīng)的職責(zé)。崗位、職務(wù)、職責(zé)所形成的鏈條，維系和保證了公司生存與發(fā)展。行政文員司機(jī)會計出納售樓主任售樓員售后服務(wù)員辦公室財務(wù)部經(jīng) 理工程部經(jīng) 理營銷策劃部 經(jīng) 理預(yù)算部經(jīng) 理工程管理中心副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理開發(fā)部經(jīng) 理行政管理中心副總經(jīng)理財務(wù)營銷策劃中心副總經(jīng)理物業(yè)管理部維修工物業(yè)人員總工程師材料供應(yīng)部 經(jīng) 理 工程師預(yù)算員采購員檢驗員專業(yè)職員施工主管 公司各崗位職責(zé)崗位離不開管理人員，管理人員必須具有五種職責(zé)： ①向下級下達(dá)指示、命令。②向上級匯報。 ③制定目標(biāo)。 ④聯(lián)系中樞。上級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是要把下級的行為納入一個軌道，以便有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)。 總 經(jīng) 理 職務(wù)名稱：總經(jīng)理 直接上級：董事長 直接下屬：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、預(yù)算部、銷售部。本職工作：主抓公司全面工作。組織、實施、領(lǐng)導(dǎo)公司正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 總經(jīng)理行使下列職權(quán)： ① 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；② 組織實施董事會決議；③ 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；④ 審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；⑤ 審訂公司的基本管理制度；⑥ 制定公司的具體規(guī)章；⑦ 提請或者解聘公司副總經(jīng)理；⑧ 公司章程和董事會授予的其它職權(quán)；⑨ 總經(jīng)理列席董事會會議。 副總經(jīng)理職務(wù)名稱：副總經(jīng)理直接上級：董事長、總經(jīng)理 直接下屬：總經(jīng)理助理、辦公室、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、預(yù)算部、銷售部。本職工作：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理。直接責(zé)任：① 統(tǒng)籌公司人事、行政管理事務(wù)。② 主管財務(wù)部工作事務(wù)。③ 負(fù)責(zé)資金計劃，資金調(diào)度和控制管理。④ 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司所有工程項目投資策劃，項目可行性研究工作?？偨?jīng)理助理職務(wù)名稱：總經(jīng)理助理直接上級：董事長、總經(jīng)理 、副總經(jīng)理直接下屬： 辦公室、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、預(yù)算部、銷售部。本職工作：協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理公司事務(wù)。直接責(zé)任：① 向總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。② 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理。協(xié)助總經(jīng)理運(yùn)作、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司下屬各職能部門的運(yùn)作狀態(tài)。③ 受總經(jīng)理委派，代表公司出席會議，對外開展工作，協(xié)調(diào)政府部門的關(guān)系。④ 按既定模式管理公司。協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司運(yùn)作狀態(tài)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)常向總經(jīng)理提出可行性建議，當(dāng)好參謀。⑤ 建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理制定公司重大經(jīng)營管理方案。⑥ 親臨現(xiàn)場處理公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。⑦ 負(fù)責(zé)籌備總經(jīng)理召開的會議，組織協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。⑧ 發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患。保證員工和客人在公司的安全。⑨ 抓好公司文化建設(shè)。⑩ 忠實執(zhí)行，積極完成總經(jīng)理委派的各項任務(wù)。? 完成總經(jīng)理臨時安排的任務(wù)。?總工程師職務(wù)名稱：總工程師直接上級：公司總經(jīng)理。直接下級：質(zhì)檢、安檢工程師本職工作：工程管理與技術(shù)監(jiān)督直接責(zé)任①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，安全管理，技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。②主持審核投資項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及技術(shù)變更通知。③負(fù)責(zé)審核，控制工程建設(shè)成本。④負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。⑤主持審批權(quán)承建單位提出的組織施工設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。⑥負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。⑦負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。⑧負(fù)責(zé)組織處理質(zhì)量，安全事故。⑨負(fù)責(zé)驗收工程項目使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。⑩負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。⑾負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位（部門）、監(jiān)理部門和承建單位（施工隊）進(jìn)行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告并辦理相關(guān)手續(xù)。⑿負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。⒀負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結(jié)并及時上交。⒁積極完成總經(jīng)理交待的臨時性工作。⒂負(fù)責(zé)本部門人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)性政策性文件。辦公室主任職務(wù)名稱：辦公室主任直接上級：行政管理中心副總經(jīng)理直接下屬： 本部員工本職工作：負(fù)責(zé)公司行政、人事管理全面工作，為企業(yè)提供合格的人才和人力資源，并維持良好的公司辦公秩序。直接責(zé)任：①負(fù)責(zé)編制公司的年、季、月度工作計劃、行政費(fèi)用。根據(jù)以上計劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施方案和措施，在確保完成計劃指標(biāo)同時，能有效地節(jié)省費(fèi)用。②負(fù)責(zé)制定公司各部門工作范圍及各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)編制公司各項工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開展。③組織統(tǒng)籌人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名公司 人員的聘任、辭退、升職，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。④負(fù)責(zé)公司的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。⑤ 統(tǒng)籌各部門員工，制定公司的人力預(yù)算。⑥依照公司工資制度為新進(jìn)員工辦理定級及薪金評核工作。對試用期滿的員工進(jìn)行評述，辦理工資確認(rèn)及通知有關(guān)部門工作。⑦根據(jù)獎懲制度，調(diào)節(jié)員工工作積極性和工作潛力。 ⑧策劃公司的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力，增強(qiáng)員工歸宿感。積極負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高公司員工隊伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。⑨做好和部門橫向聯(lián)系配合工作，完成公司的各項經(jīng)營計劃。⑩積極完成總經(jīng)理交待的臨時性工作。財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)名稱：財務(wù)部經(jīng)理 直接上級：營銷策劃財務(wù)管理中心副總經(jīng)理直接下屬：會計、出納 本職工作：負(fù)責(zé)本部門的全面工作。嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和稅收法規(guī)，主抓公司的財和物的管理及會計核算工作。 直接責(zé)任： ①根據(jù)公司項目開發(fā)建設(shè)和工程進(jìn)度情況，負(fù)責(zé)制定公司流動資金計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計劃外資金的使用。②嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費(fèi)用的支出，對超計劃、超定額的支出必須請示總經(jīng)理。③協(xié)助總經(jīng)理核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動資金占用提出改進(jìn)意見和提高流動資金的周轉(zhuǎn)率。④負(fù)責(zé)及時、正確、完整地編制每月、季、年度會計報告，搞好會計決策和效益分析。⑤負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金。⑥負(fù)責(zé)財務(wù)報表的時間性、準(zhǔn)確性。⑦負(fù)責(zé)對成本（費(fèi)用）的控制。⑧有權(quán)拒絕手續(xù)不齊和不符合財務(wù)規(guī)定的報銷。⑨有權(quán)檢查成本計劃的執(zhí)行情況。⑩有權(quán)審核各項目的經(jīng)濟(jì)合同，有權(quán)匯同各專業(yè)律師審核督促公款回收。資金流動情況保密工作。⑾做好和部門橫向聯(lián)系配合工作，完成公司的各項經(jīng)營計劃。⑿積極完成總經(jīng)理交待的臨時性工作。⒀做好財務(wù)年度審計工作和公司增資、驗資。⒁正確計算稅金，及時繳納各項稅款。 開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)名稱：開發(fā)經(jīng)理 直接上級：工程管理中心副經(jīng)理 直接下屬：本部員工本職工作： 做好項目開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展工作 直接責(zé)任： ① 辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等公司所需的各種政府批文證件。② 跟進(jìn)公司辦理企業(yè)注冊等各項審批工作，及時將辦理上報。③ 負(fù)責(zé)對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。④ 參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。⑤做好和部門橫向聯(lián)系配合工作，完成公司的各項工程及經(jīng)營計劃。⑥完成經(jīng)理安排的臨時性工作。 工程部經(jīng)理職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理 直接上級：工程管理中心副經(jīng)理 直接下屬：本部員工本職工作：主持工程管理全面工作 直接責(zé)任： ① 參與工程投資策劃、項目可行性研究工作；②聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核；③參與工程預(yù)結(jié)算書編制，④負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。⑤編制并實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃，按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結(jié)，及時編制、上報、跟進(jìn)落實生產(chǎn)、辦公用品計劃、材料采購計劃，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請款表等事項。⑥參與工