【正文】 第四大模塊 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理制度為了提高員工的積極性和主人翁責(zé)任感,貫徹公司“規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展”的精神。以最小投入獲取最大效益，遵循按勞分配的原則，特制定本辦法。第一條：工程投標(biāo)由經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)部門編寫投標(biāo)書、并參加發(fā)標(biāo)及開標(biāo)會(huì)。第二條：工程合同的簽定總經(jīng)理審批后由經(jīng)營(yíng)部組織簽定，簽定后的合同交辦公室存擋。第三條：經(jīng)濟(jì)洽商及相關(guān)資料保管各項(xiàng)目技術(shù)人員或預(yù)算員根據(jù)變更洽商和合同要求辦理各種經(jīng)濟(jì)洽商，隨月工程量一同報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部，各項(xiàng)目并留底，資料保存至工程全部結(jié)算，并支付完工程款后。第四條：工程量報(bào)表每月25~27日各項(xiàng)目報(bào)當(dāng)月完成工程量，分清獨(dú)立班組與非獨(dú)立班組的工程量，同時(shí)報(bào)當(dāng)月實(shí)際用工，并有本月成本分析報(bào)告。第五條：工程結(jié)算項(xiàng)目部組織相關(guān)人員制定結(jié)算方案，報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批后，由項(xiàng)目部辦理該工程的結(jié)算。第六條：用工控制經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)市場(chǎng)情況核定各項(xiàng)目用工和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，下達(dá)用工指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與項(xiàng)目簽定用工和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰。第七條：獨(dú)立班組的合同由項(xiàng)目經(jīng)理部與人力資源部、生產(chǎn)安保部組織考查，經(jīng)營(yíng)部與項(xiàng)目部共同簽定合同。第八條：獨(dú)立班組的結(jié)算由項(xiàng)目部根據(jù)完成的工程量開出“獨(dú)立班組結(jié)算工程量計(jì)算表”并按要求進(jìn)行審批后，由獨(dú)立核算班組與經(jīng)營(yíng)部結(jié)算。成本管理制度為了提高員工的積極性和主人翁責(zé)任感,貫徹公司“規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展”的精神。按勞分配的原則，特制定本辦法。一、用工管理、預(yù)算部門根據(jù)市場(chǎng)情況核定各項(xiàng)目用工消耗情況，與項(xiàng)目簽定用工責(zé)任書，每節(jié)約一個(gè)工日獎(jiǎng)勵(lì)10元，每超出一個(gè)工日罰項(xiàng)目部10元,獎(jiǎng)懲由項(xiàng)目經(jīng)理占20%，其它由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)貢獻(xiàn)大小分配給本項(xiàng)目有關(guān)管理人員。項(xiàng)目總用工小于核定總用工5%時(shí)，由項(xiàng)目總結(jié)節(jié)約方法，如果出現(xiàn)克扣工人工資而節(jié)約用工，公司不予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理的最高獎(jiǎng)罰1000元/月。工長(zhǎng)級(jí)管理人員最高獎(jiǎng)罰500元/月。二、報(bào)表管理、（一）內(nèi)部工程量月報(bào)管理：各項(xiàng)目每月25~27日按時(shí)報(bào)給公司預(yù)算部門,要求格式規(guī)范統(tǒng)一、(按公司預(yù)算部門的樣本)內(nèi)容全面詳細(xì)，并報(bào)當(dāng)月實(shí)際用工。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員或技術(shù)員簽字。報(bào)送的工程量要求準(zhǔn)確無誤，如果出現(xiàn)虛報(bào)，預(yù)算部門減掉虛報(bào)部分，并按虛報(bào)數(shù)的50%從該項(xiàng)目實(shí)際核用工中扣出。每月27日沒按時(shí)報(bào)工程量的，每遲報(bào)一天扣該項(xiàng)目經(jīng)理50~100元。報(bào)表格式、內(nèi)容不按公司統(tǒng)一要求報(bào)，罰責(zé)任人50~100元，如給項(xiàng)目造成損失由項(xiàng)目自己負(fù)責(zé)，給公司造成其它后果視情節(jié)輕重給予處罰。報(bào)表中工程量截止日期為每月25日。（二）總包方報(bào)表管理：根據(jù)合同或總包方要求需要我方給報(bào)表時(shí)，預(yù)算員應(yīng)按總包方要求和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定編與好報(bào)表，并報(bào)公司預(yù)算部審核后方可報(bào)給總包方。（三）經(jīng)濟(jì)資料管理：各項(xiàng)目技術(shù)人員或預(yù)算員根據(jù)變更洽商和合同要求辦理各種經(jīng)濟(jì)洽商，隨月工程量一同報(bào)公司預(yù)算部，如沒按要求辦理，造成損失的由責(zé)任人承擔(dān)。三、合同管理：公司簽定的各種工程合同，由公司經(jīng)營(yíng)部將合同正本交辦公室存檔和辦理有關(guān)手續(xù)，副本留預(yù)算部備用，復(fù)印件發(fā)各項(xiàng)目。各項(xiàng)目拿到合同后組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)，熟悉合同內(nèi)容，分析合同開口條款和不利條款，發(fā)現(xiàn)合同不利條款向經(jīng)營(yíng)部反映，便于今后簽定合同時(shí)注意。四、獨(dú)立核算班組結(jié)算管理：根據(jù)合同各項(xiàng)目按照公司對(duì)獨(dú)立班組工程量計(jì)算要求，使用統(tǒng)一的表格開出工程量清單，并按表格要求簽字認(rèn)可和審核。獨(dú)立班組必須填寫公司結(jié)算會(huì)簽單，到相關(guān)部門簽字后經(jīng)營(yíng)部門才給予結(jié)算。結(jié)算后獨(dú)立班組按結(jié)算書要求到各部門簽字及辦理其它手續(xù)。獨(dú)立班組完成合同工程量?jī)蓚€(gè)月內(nèi)必須辦理結(jié)算，過期經(jīng)營(yíng)部門不給辦理結(jié)算，后果自負(fù)。經(jīng)營(yíng)1. 工程信息收集渠道與方式，各公司項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理部門。.2. 工程招投標(biāo) 對(duì)工程信息有效的篩選和辨別后分情況投標(biāo) 對(duì)于議標(biāo)項(xiàng)目要分析工程地點(diǎn)，開工時(shí)間、施工時(shí)間的長(zhǎng)短、竣工時(shí)間、付款情況、墊付情況、工程質(zhì)量與進(jìn)度要求、有無伸報(bào)文明安全工地、對(duì)甲方的分包情況了解清楚。 ，，有合成標(biāo)底評(píng)標(biāo)，還合理底價(jià)形的開標(biāo)。，企業(yè)的等級(jí)，中高級(jí)施工人數(shù)、年施工能力，施工榮譽(yù)，、質(zhì)量保證體系、安全的預(yù)控體系合理且嚴(yán)密。3. 工程中標(biāo)與中標(biāo)管理。，公司常了解其要求，各自分工組織進(jìn)場(chǎng)必備物品。，由公司常委研究并跟據(jù)工程人員情況定立管理人員。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置和科學(xué)流水分析，依為我方人員和材料節(jié)約為主布置現(xiàn)場(chǎng)，作實(shí)用的施工方案，不合理的施工組部位量提出來，避免影響工期和重復(fù)用工的發(fā)生。4. 合同簽訂與管理、進(jìn)度、安全、工程款、等相關(guān)事宜的平衡。最好是有利于公司發(fā)展有利潤(rùn)的管理。5. 項(xiàng)目責(zé)任制的制定與管理，具體管理見經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書。，到項(xiàng)目看圖片及解讀施工方案，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)跟據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書給予定價(jià)。由項(xiàng)目部簽訂班組施工協(xié)議。有工程洽商變更等由項(xiàng)目報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批合同增減補(bǔ)充協(xié)議。6. 施工中的測(cè)評(píng)與控制，由工長(zhǎng)審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。（公司經(jīng)營(yíng)、人力資源、生產(chǎn)、后勤負(fù)責(zé)審核由核算部、財(cái)務(wù)部上賬）。 跟據(jù)每月報(bào)月表人工費(fèi)材料費(fèi)，與目標(biāo)成本控制數(shù)進(jìn)行比對(duì)，了解控制情況并每月在月終總結(jié)會(huì)上通報(bào)。7. 班組結(jié)算的控制與付款、把該工程所有班組結(jié)算總量進(jìn)行每月審核并核對(duì)預(yù)算總量，班組總量在受控范圍內(nèi)方可進(jìn)行班組結(jié)算。、獨(dú)立班組結(jié)算時(shí)盡量等到工程完工在結(jié)算，中途結(jié)算的要分清質(zhì)量維修、清理、過失單費(fèi)用，盡量預(yù)留工程保修費(fèi)用，避免重復(fù)用工。必須按照公司規(guī)定的結(jié)算簽字程序辦理。項(xiàng)目責(zé)任書評(píng)估兌現(xiàn)分配（跟據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書執(zhí)行）責(zé)任書中績(jī)效工資、效益獎(jiǎng)分配制度為了進(jìn)一步體現(xiàn)責(zé)任書中的效益、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，明確項(xiàng)目責(zé)任書的責(zé)、權(quán)、利。使績(jī)效、效益獎(jiǎng)金在整個(gè)施工過程中發(fā)揮項(xiàng)目綜合（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)、材料、資料、可持續(xù)發(fā)展）管理及提高管理能力。依據(jù)對(duì)責(zé)任書兌現(xiàn)比例計(jì)算責(zé)任書完成后的效益獎(jiǎng)。（離開公司時(shí)未分配的計(jì)入總數(shù)分配、被公司因過開除的不享受績(jī)效和效益獎(jiǎng)）。評(píng)定方案如下：效益獎(jiǎng)金：效益獎(jiǎng)是指項(xiàng)目完成工程后并且項(xiàng)目完成公司全年的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，除集團(tuán)管理費(fèi)，公司管理費(fèi)之后的利潤(rùn)獎(jiǎng)項(xiàng)，此獎(jiǎng)項(xiàng)只包括在公司繼續(xù)施工的管理人員（技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、資料員、材料員、工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理及其它被公司任命的管理人員，實(shí)習(xí)或試用期不享受）。效益獎(jiǎng) =｛ (結(jié)算總額—責(zé)任書總價(jià)—公司管理費(fèi)（4%）—董事會(huì)管理費(fèi)（8%）)х30%+(責(zé)任書—項(xiàng)目實(shí)際支出）х50%｝х《效益考核表》比例機(jī)遇單價(jià)：指承包單價(jià)高于市場(chǎng)下平均價(jià)的。責(zé)任書價(jià)款后毛利潤(rùn)超出20%的定為機(jī)遇單價(jià)。項(xiàng)目遇見機(jī)遇單價(jià)時(shí)，按總價(jià)的20%計(jì)算效益獎(jiǎng)。發(fā)展單價(jià)：指公司為了戰(zhàn)略發(fā)展需要，承包單價(jià)低于市場(chǎng)平均價(jià)的。簽訂責(zé)任書價(jià)款后毛利潤(rùn)低于8%的定為發(fā)展需求單價(jià)。當(dāng)項(xiàng)目為機(jī)遇單價(jià)時(shí)：項(xiàng)目又達(dá)到責(zé)任書要求時(shí)按《效益考核表》比例進(jìn)行分配。如項(xiàng)目超出經(jīng)營(yíng)責(zé)任書總款2%時(shí)不在有效益獎(jiǎng)。當(dāng)項(xiàng)目為發(fā)展單價(jià)時(shí)：項(xiàng)目達(dá)到《效益考核表》%進(jìn)行分配效益獎(jiǎng)。若超支責(zé)任書價(jià)款不在有效益獎(jiǎng)。當(dāng)項(xiàng)目超支責(zé)任書價(jià)款比例占總結(jié)算金額的5%時(shí)取消所有獎(jiǎng)項(xiàng)，包括績(jī)效工資。8. 外阜項(xiàng)目的問題管理，班組人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜不便統(tǒng)一管理，初到一個(gè)地方的新班組容出現(xiàn)因不完全信任，而出現(xiàn)很多的過激行為。，在老班組不足新班組，合同的完善很重要的，合同的兌現(xiàn)更重要。主要階段可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)處理方法相應(yīng)措施投標(biāo)階段信息來源不真實(shí)中間人、代理人不可靠風(fēng)險(xiǎn)控制篩選信息，開展有效市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目尚不確定不具備招標(biāo)條件了解項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)備案、業(yè)主資金狀況、現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況、判斷是否繼續(xù)跟蹤信息項(xiàng)目不存在風(fēng)險(xiǎn)回避放棄信息跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多競(jìng)爭(zhēng)太激烈放棄投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)的勢(shì)力，分析企業(yè)在本項(xiàng)目投票的優(yōu)勢(shì)政治風(fēng)險(xiǎn)政策法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)自留索賠風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)物價(jià)不穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)自留招標(biāo)報(bào)價(jià)考慮應(yīng)急費(fèi)用勞動(dòng)力成本上浮投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行價(jià)格調(diào)整業(yè)主資金無保證風(fēng)險(xiǎn)回避放棄投標(biāo)自然風(fēng)險(xiǎn)不良地質(zhì)結(jié)構(gòu)放棄承包風(fēng)險(xiǎn)控制投標(biāo)前仔細(xì)閱讀圖紙、報(bào)價(jià)考慮此項(xiàng)費(fèi)用報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)方法不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)自留加強(qiáng)投標(biāo)管理決策失誤完善決策程序、做好投標(biāo)前的可行性研究施工合同簽訂階段合同風(fēng)險(xiǎn)合同條款遺漏、表達(dá)有誤風(fēng)險(xiǎn)自留建立合同評(píng)審和法律顧問制度，確保合同的合法性、嚴(yán)密性有強(qiáng)制性條款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)施工準(zhǔn)備階段經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三通一平不符合合同條款規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移索賠開工手續(xù)未批，協(xié)助辦理并發(fā)生費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移協(xié)助辦理的費(fèi)用向業(yè)主索賠項(xiàng)目施工階段分包風(fēng)險(xiǎn)分包決策失誤風(fēng)險(xiǎn)控制建立正確分包理念，與分包建立共贏機(jī)制；合理選擇投標(biāo)項(xiàng)目，不低于成本價(jià)投標(biāo)，把握分包合法；實(shí)行招標(biāo)標(biāo)擇優(yōu)選擇分包方，減少分包方的機(jī)會(huì)主義行為。分包合同遺漏或表達(dá)有誤依法分包、建立合同評(píng)審和法律顧問制度，確保合同的合法性、嚴(yán)密性；統(tǒng)一使用合同文本；落實(shí)項(xiàng)目部管理責(zé)任，加強(qiáng)合同實(shí)施跟蹤；建立合同實(shí)施考評(píng)制度和分包方業(yè)績(jī)檔案。合同規(guī)定分包方提供履約擔(dān)保。分包款超付嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)、印章、分包工程款支付、分包驗(yàn)收的管理；督促項(xiàng)目監(jiān)督民工工資的實(shí)際發(fā)放。分包違約風(fēng)險(xiǎn)；確保分包價(jià)格合理；安全費(fèi)用落實(shí)；開展勞動(dòng)競(jìng)賽；加強(qiáng)分包單位的指導(dǎo)；創(chuàng)新分包模式，降低雙方成本；購(gòu)買施工人員意外傷害險(xiǎn)；并在合同中規(guī)定分包方提供質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度和支付民工工資的履約保證金。分包方拖延不結(jié)算加強(qiáng)分包結(jié)算過程管理，對(duì)分包實(shí)行“月”預(yù)結(jié)算制度。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷風(fēng)險(xiǎn)自留索賠風(fēng)險(xiǎn)控制做好圖紙會(huì)審風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同中分清責(zé)任施工方案不合理風(fēng)險(xiǎn)控制制定多套方案，在滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選擇最經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的方案新技術(shù)不成熟風(fēng)險(xiǎn)自留請(qǐng)教專家人士，多方學(xué)習(xí)，制定備用方案安全風(fēng)險(xiǎn)傷亡事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購(gòu)買保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制制定安全防范措施安全隱患風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位，及時(shí)整改設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)控制定期檢修設(shè)備，制定操作規(guī)程設(shè)備、材料風(fēng)險(xiǎn)材料、設(shè)備采購(gòu)有誤風(fēng)險(xiǎn)自留采取預(yù)防措施、退貨，重新采購(gòu)材料、設(shè)備質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移按合同規(guī)定退貨風(fēng)險(xiǎn)自留進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)不能及時(shí)到貨風(fēng)險(xiǎn)自留進(jìn)行分供方選評(píng)，選擇備用方供方管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度計(jì)劃不到位風(fēng)險(xiǎn)控制施工中調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，重新審核施工方案材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)防措施，進(jìn)行分供方選評(píng)，選擇備用分供方施工人員組織不力風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)防措施，擇優(yōu)選擇分包方，并備用分包方工藝不熟風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)防措施，提前進(jìn)行培訓(xùn)工序銜接不合理風(fēng)險(xiǎn)控制重新調(diào)整施工方案業(yè)主違約風(fēng)險(xiǎn)不按合同約定執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)自留爭(zhēng)取索賠風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行人員風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)低風(fēng)險(xiǎn)自留落實(shí)人員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，采取激勵(lì)與約束措施人員頻繁調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制健全用人機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)自留建立人才后備方案竣工交付及結(jié)算階段結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)洽商、索賠甲方不予確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)防措施，做好洽商、索賠的管理工作及簽認(rèn)工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)控制做好索賠的簽認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行業(yè)主承諾的獎(jiǎng)項(xiàng)無法保證風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)防措施保修風(fēng)險(xiǎn)分包質(zhì)量問題，承擔(dān)總包連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分包合同約定保修款的扣款比例以及保修的相關(guān)事宜業(yè)主不按規(guī)定執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制施工企業(yè)保修、回訪部門要加強(qiáng)保修管理工作，分清責(zé)任，及時(shí)回訪維修，爭(zhēng)取主動(dòng)材料管理材料管理制度 為了加強(qiáng)材料管理，降低成本費(fèi)用，制定以下材料管理制度：一、材料計(jì)劃： 施工所需材料，必須由專業(yè)工長(zhǎng)（根據(jù)預(yù)算定額，按每周需完成的工程量提計(jì)劃，不得多提或少提）提前三天填寫材料計(jì)劃申請(qǐng)表（必須標(biāo)明計(jì)劃完成的部位與工作量及所需材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求），由項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行成本核算，項(xiàng)目經(jīng)理審批，再由公司材料部批準(zhǔn)，方可采購(gòu)。二、材料采購(gòu)：采購(gòu)材料：對(duì)市場(chǎng)多作詢價(jià)，同種材料，同一生產(chǎn)廠家，以貨比三家降低成本的原則采購(gòu)材料。掌握施工中所需材料的性能，對(duì)施工用的主材，必須要有廠家的資料和材質(zhì)單。凡采購(gòu)的材料由項(xiàng)目材料員和專業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收并做好記錄，若有不合質(zhì)量的材料堅(jiān)決杜絕收入；合格材料，材料員必須當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行入庫，專業(yè)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可。材料入庫后，項(xiàng)目材料員必須當(dāng)日計(jì)入材料分類帳，確保材料帳的準(zhǔn)確。三、 庫房管理及材料發(fā)放：材料碼放要分類清楚、整齊、要有標(biāo)示牌，還隨時(shí)保持地面干凈。耗材必須由班長(zhǎng)按預(yù)算定額，根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)當(dāng)天下達(dá)的工程量提供給項(xiàng)目材料員，材料員進(jìn)行核對(duì)后，同時(shí)作好材料出庫和該班組材料帳務(wù)，班長(zhǎng)簽字認(rèn)可。工程結(jié)束耗材超出部分由班長(zhǎng)處理承擔(dān)。職工用品、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具必須要有職工本人簽字認(rèn)可，每月25日盤點(diǎn)后公布一次。周轉(zhuǎn)材料必須由職工本人簽字認(rèn)可，工程結(jié)束所丟失的材料由職工本人承擔(dān)，若班長(zhǎng)簽字者、丟失材料由班長(zhǎng)處理承擔(dān)。在每月盤點(diǎn)期間，職工（已調(diào)走和退出本公司的職工）未交的周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械和所領(lǐng)的職工用品帳目連同入庫單、出庫單、月底盤點(diǎn)帳目一同交生活員上報(bào)公司材料部。上報(bào)帳目的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)必須注明。同時(shí)必須進(jìn)出帳目平衡。四、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理：現(xiàn)場(chǎng)材料必須分類清楚、碼放整齊，規(guī)范不零亂，堆放處要有標(biāo)示牌?，F(xiàn)場(chǎng)小型材料，如扣件、螺栓、卡子等不能零星存放現(xiàn)場(chǎng)，并作好發(fā)放手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)由各專業(yè)工長(zhǎng)配合項(xiàng)目材料員，落實(shí)好調(diào)離本項(xiàng)目的班組的材料交接手續(xù)。同時(shí)監(jiān)督班組浪費(fèi)材料的警告與處罰?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械必須有專人操作、保養(yǎng)和外觀維修，對(duì)人為的或使用不當(dāng)造成損壞，由當(dāng)事人按價(jià)賠償。機(jī)械必須專人修理，非機(jī)修工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不能擅自亂拆。五、獎(jiǎng)懲制度：材料進(jìn)場(chǎng)