科技企業(yè)新進員工入職培訓管理制度(已修改)
2025-04-28 08:59 本頁面
【正文】 文件編號：AVICIT/GSZD－2009－04密級：內(nèi)部員工培訓管理制度 編寫 趙萌 2009年02月26日 審核 李東旭 2009年03月01日 批準 趙洪嶺 2009年03月05日金航數(shù)碼科技有限責任公司14 / 151. 目的為適應公司業(yè)務發(fā)展需要，加強員工對公司文化的認同，提高凝聚力和責任感，規(guī)范公司員工培訓管理工作，根據(jù)國家有關規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司所有正式在職員工。3. 職責劃分培訓工作由公司人力資源部負責管理，相關技術業(yè)務部門負責配合相關的培訓項目的實施與開展。 各部門職責：a) 匯總呈報年度、季度和臨時性培訓需求和計劃；b) 舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓課程及上報有關實施成果；c) 考核本部門專業(yè)培訓效果；d) 配合人力資源部做好公司培訓的各項工作；e) 保存歸檔部門培訓的相關材料。 人力資源部職責：a) 舉辦公司共同性培訓課程；b) 擬定、呈報公司年度、季度培訓計劃；c) 制定、修訂公司培訓制度；d) 審議培訓計劃；e) 組織并實施各項培訓計劃；f) 檢查、考核培訓的實施情況；g) 審查、辦理公司外派培訓人員；h) 確定內(nèi)部講師的人選；i) 匯總、歸檔培訓資料；j) 擬定并分管領導回報各項培訓計劃費用。 公司經(jīng)理辦公室和分管領導的職責：a) 審批由人力資源部提交的公司和部門級的培訓計劃和需求；b) 審批由人力資源部提交的培訓制度。4. 培訓類型與內(nèi)容結(jié)合公司培訓開展情況及培訓需求情況，目前公司主要開展的培訓類別有如下幾種： 新員工入職培訓:目的：幫助新員工了解公司的主營業(yè)務、組織架構(gòu)、企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，使其盡快融入團隊和工作當中。培訓時間：每年７月初或根據(jù)具體員工入職情況決定。培訓對象：新入職員工。參與人員：公司領導，各部門經(jīng)理，及其他相關人
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