【正文】 《》1. 目的：規(guī)范公司項目拓展工作，預(yù)防并規(guī)避項目拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，為保證項目后期順利開發(fā)建設(shè)，達到既定經(jīng)營目標提供保障。2. 范圍： 適用范圍：制度執(zhí)行單位(宋體小四兩端對齊) 發(fā)布范圍：制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對齊)3. 名詞解釋： 項目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，本風(fēng)險制度控制過程為從取得信息到項目合作簽約； 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業(yè)； 信息處理是指公司獲取項目信息，對信息確認、核實、調(diào)查的過程； 后評價是指在成功拓展某個項目后，對本項目拓展過程作業(yè)操作、工作人員能力表現(xiàn)等進行評估。4. 職責(zé)： 發(fā)展中心 負責(zé)制定與修正項目拓展風(fēng)險控制制度； 負責(zé)在公司內(nèi)部對項目拓展風(fēng)險控制制度做出解釋； 負責(zé)對項目拓展風(fēng)險做出預(yù)警與識別； 負責(zé)項目拓展工作執(zhí)行、推進、指導(dǎo)、監(jiān)督、核查、評價等工作； 負責(zé)對項目公司項目拓展部門提供必要技術(shù)支持與協(xié)作。 項目拓展部門 負責(zé)按公司規(guī)定與規(guī)范完成項目拓展過程的相關(guān)作業(yè)； 接受總部發(fā)展中心指導(dǎo)、監(jiān)督、核查，及時修正不符合公司規(guī)定、規(guī)范的作業(yè)。 管理中心 接收項目拓展過程重要文件，進行備案與管理； 配合發(fā)展中心發(fā)展中心進行項目拓展后評價； 建立完善公司監(jiān)督、檢舉制度與機制。 法律部 規(guī)范項目拓展過程中的法律文本； 建立完善法律合約審批、核查制度。 財務(wù)部 配合項目拓展工作過程中融資計劃與方案制定； 配合項目拓展過程中對合作方企業(yè)財務(wù)審查。5. 作業(yè)內(nèi)容： 外部環(huán)境風(fēng)險防范 政策風(fēng)險防范；、行業(yè) 管制情況等前期工作進行調(diào)查分析；作為項目分析材料組成部分；，將與合作方約定前期工作責(zé)任與分工，寫入合作協(xié)議或相關(guān)法律合約； 融資風(fēng)險防范、融資條件、融資成本進行調(diào)查分析，做為提交決策委員會議文件組成部門之一； 市場風(fēng)險防范，作投資潛力評估；，項目工作小組人員應(yīng)在項目所在城市考查7天以上，并完成城市及區(qū)域市場投資潛力分析報告。 競爭風(fēng)險防范、合作條件、與合作方管理者“利害”關(guān)系；，做為談判策略重要依據(jù)。 內(nèi)部管理風(fēng)險防范 信息處理風(fēng)險防范：合作者信息、土地性質(zhì)與用途、技術(shù)經(jīng)濟指標（如無，以地籍材料為準）、合作條件、以取得前期手續(xù)及權(quán)證等； ，核實前期手續(xù)文件及權(quán)證發(fā)布日期、發(fā)布機關(guān)，確定其時效性、有效性，如有過期，應(yīng)根據(jù)最新法規(guī)核定其申請延期、更新等合法性，在報告材料中注明核實人、核實日期；，通過公開信息渠道或相關(guān)機構(gòu)核實項目相關(guān)信息，確保項目住處準確性、真實性，在報告材料中注明核實人、核實日期；，要對項目用地的建設(shè)限制條件、施工條件、干擾因素等方面做完整清楚記錄，要求注明規(guī)劃特殊要求與規(guī)范、圖象與視頻等說明資料齊全；，由項目負責(zé)人組織完成，并提交《項目盡職調(diào)查報告》；：場地鄰里關(guān)系、前期工作可行、區(qū)域規(guī)劃動態(tài)等；：財務(wù)、法律、主體受權(quán)等方面。 作業(yè)風(fēng)險防范《土地儲備工作制度》完成初選、立項、決策程序，依照項目評價體系，進行評估與決策。如有特殊情況，可通過董事會決議，方可簡化；，明確項目責(zé)任人，內(nèi)部研討及傳遞由專人登記管理，確保數(shù)據(jù)使用安全；，明確內(nèi)部傳遞、研討、審批時限要求，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，如有變更由總經(jīng)理辦公會議審議通過；《談判工作制度》、《中介管理制度》、《項目評價制度》等制度與參照作業(yè)指導(dǎo)說明，完成相關(guān)工作。 廉正風(fēng)險防范，經(jīng)調(diào)查屬實，參照公司規(guī)定處罰；《項目談判工作制度》規(guī)定，重要談判必須由公司兩個或兩個以上工作人員共同參與。 決策風(fēng)險防范、完整；，對相關(guān)決策項目分析報告進行核查或抽查，若發(fā)現(xiàn)有相關(guān)內(nèi)容與事實嚴重不符，責(zé)其改正；，并對決策委員進行問題答疑；，應(yīng)對呈報項目資料深入了解；，進行項目實地考查，并完成與合作方的初期談判。 合約風(fēng)險防范，法律文書的擬定應(yīng)嚴格執(zhí)行公司法律文本規(guī)范，如有特殊情況需要變動、更改，需要向公司法律部門批準許可； ，按照公司規(guī)定完成法律文書編寫后，根據(jù)公司規(guī)定完成內(nèi)部審批，向公司法律顧問單位進行法律咨詢，書面咨詢意見與合約共同備案。 控制后評價 拓展項目簽署合作合約后，由發(fā)展中心對簽約項目拓展過程工作進行評價，對參與人員工作表現(xiàn)進行評價，并編寫《項目拓展工作評價報告》； 評價結(jié)果報送管理中心，作為修正工作方法及流程的依據(jù)，作為獎勵激勵的依據(jù)。6. 獎懲條例: 獎懲依據(jù)根據(jù)《項目拓展工作評價報告》對項目拓展過程中作業(yè)完成的時間節(jié)點、數(shù)量、質(zhì)量、工作人員表現(xiàn)等方面評價，對參與項目拓展過程工作人員給出綜合得分。 獎懲標準 根據(jù)《土地儲備獎勵制度》結(jié)合參與項目拓展工作人員綜合評價得分進行獎勵； 項目拓展過程中出現(xiàn)廉政問題，通過監(jiān)督、檢舉發(fā)現(xiàn)，由管理中心按照公司規(guī)定處罰； 項目拓展過程中出現(xiàn)重大失職、特殊貢獻，由發(fā)展中心向總經(jīng)理辦公會提出獎懲報告，經(jīng)批準執(zhí)行。 獎懲執(zhí)行 參照《土地儲備獎勵制度》及公司其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7. 注意事項 無8. 附件 無44 / 44《》1. 目的：為保證集團公司發(fā)展戰(zhàn)略認真貫徹，建立良好的項目風(fēng)險控制體系、審計指標體系和規(guī)范項目開發(fā)的作業(yè)流程，特制定本辦法。2. 范圍： 適用范圍： 鵬潤房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 發(fā)布范圍： 鵬潤房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司3. 名詞解釋： [前期開發(fā)手續(xù)流程]：指項目從立項到工程施工許可證為止，各個階段、環(huán)節(jié)涉及的各項手續(xù)的辦理流程。 [流程的標準時間]：指項目從立項到工程施工許可證為止，各個階段、環(huán)節(jié)涉及的各項手續(xù)的辦理，按政策法規(guī)規(guī)定或行業(yè)慣例，正常的辦理時間。4. 職責(zé)： 總部發(fā)展中心風(fēng)險控制部人員： 負責(zé)編制項目前期開發(fā)手續(xù)流程； 負責(zé)制定項目前期開發(fā)手續(xù)流程的標準時間指標； 負責(zé)充分與總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心溝通項目前期開發(fā)手續(xù)各個環(huán)節(jié)時間指標； 項目運行期間負責(zé)跟蹤和監(jiān)督項目前期開發(fā)手續(xù)的完成時間和辦理情況； 總部管理中心、成本中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心人員： 配合發(fā)展中心制訂項目前期開發(fā)手續(xù)流程的標準時間； 配合發(fā)展中心下達項目前期開發(fā)手續(xù)流程的標準時間指標； 項目運行期間配合發(fā)展中心跟蹤和監(jiān)督項目前期開發(fā)手續(xù)的完成時間和辦理情況； 各項目公司相關(guān)負責(zé)部門和人員： 負責(zé)本項目的前期手續(xù)辦理； 按要求填報項目前期手續(xù)辦理計劃； 及時和總部各相應(yīng)中心進行指標控制工作的交流和溝通； 根據(jù)項目進展和需要，及時調(diào)整風(fēng)險控制措施； 如遇到特殊項目或特殊情況，需調(diào)整指標，及時上報發(fā)展中心或總部其他相關(guān)中心部門； 各項目公司下屬項目部相關(guān)負責(zé)部門和人員： 負責(zé)本項目的前期手續(xù)辦理； 按要求填報項目前期手續(xù)辦理計劃； 及時和項目公司或總部各相應(yīng)中心進行指標控制工作的交流和溝通； 根據(jù)項目進展和需要，及時調(diào)整風(fēng)險控制措施； 如遇到特殊項目或特殊情況，需調(diào)整指標，及時上報項目公司領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)展中心及總部其他相關(guān)中心部門；5. 作業(yè)內(nèi)容： 一級開發(fā)前期手續(xù)流程（祥見附件一 一級開發(fā)前期手續(xù)流程圖） 一級開發(fā)授權(quán) 簽訂意向書a) 土地現(xiàn)狀調(diào)研、釘樁、測繪、評估；b) 初步征地補償方案；c) 與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂意向書； 規(guī)劃可研編制a) 向規(guī)委申領(lǐng)規(guī)劃要點，編制控制性詳細規(guī)劃；b) 編制項目可行性研究報告； 一級開發(fā)授權(quán)a) 提交一級開發(fā)申請和實施方案b) 市國土局、發(fā)改委、規(guī)委、建委等舉行聯(lián)席會議，預(yù)審項目可研、規(guī)劃和征地補償方案等；c) 預(yù)審?fù)ㄟ^后獲得一級開發(fā)授權(quán)，并簽訂一級開發(fā)合同； 立項批復(fù) 到計委提交立項報告；計委函之規(guī)劃局審核； 規(guī)劃局會簽返計委；計委統(tǒng)一立項，下發(fā)立項批復(fù)； 規(guī)劃意見書 做好整體詳細規(guī)劃，向市規(guī)委申請規(guī)劃意見書； 征地批復(fù) 編制一級開發(fā)的一書四方案，報國土局審議；a） 建設(shè)項目承包說明書b） 農(nóng)用地轉(zhuǎn)用方案c） 補充耕地方案d） 征地方案e） 供地方案 向國土局、規(guī)劃局、建委、鄉(xiāng)政府、村公所等部門征求意見，結(jié)果報市政府； 是政府下文批地 拆遷許可證 凍結(jié)戶口、入戶調(diào)查、拆遷協(xié)議談判等工作； 制定拆遷安置方案，并報地方政府相關(guān)部門審查； 審查通過，獲取拆遷許可證； 土地上市 核算一級開發(fā)成本； 驗收土地； 在土地中心入市交易； 二級開發(fā)前期開發(fā)手續(xù)流程（祥見附件二級開發(fā)前期開發(fā)手續(xù)流程圖） 立項手續(xù)——立項批復(fù) 首先要選定項目，洽談合同或協(xié)議；也可以是考察準備掛牌或已掛牌的項目； 申請規(guī)劃要點的規(guī)劃意見書，（已掛牌項目不需要）向計委申報立項報告； 計委函至規(guī)劃局，規(guī)劃局會簽反計委； 計委下立項批復(fù)，要求進行可行性研究；、拍、掛獲取的項目，可以直接從土地中心轉(zhuǎn)立項； 規(guī)劃手續(xù) 主要包括用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證； 用地規(guī)劃許可證a） 項目立項后應(yīng)及時申報項目可行性研究報告，經(jīng)建委和規(guī)委審核會簽；b） 進行畫樁，并獲取《用地釘樁成果通知單》； c) 進行整體的規(guī)劃設(shè)計，主要是總平面設(shè)計，層面、立面設(shè)計和重要剖面設(shè)計； d）準備環(huán)境影響評估、交通影響評估、地震安全性評估報告、勘測設(shè)計招投標備案； e)如果是公開市場招、拍、掛獲取的項目，需要準備《土地出讓轉(zhuǎn)讓合同》； f)手續(xù)準備齊全向市規(guī)委申請用地規(guī)劃許可證； 工程規(guī)劃許可證a) 準備人防設(shè)計審核批準、交通出入口及停車場、園林局綠地率和消防設(shè)計審核意見、工程檔案登記證明、“七通”服務(wù)協(xié)議等；b) 向市發(fā)改委和市建委申報年度開工計劃；此時要交納一定比例（一般20%以上）的綜合地價款；c) 進行全套建設(shè)施工圖設(shè)計，包括總平面設(shè)計，各層平面、各向立面設(shè)計、各層剖面設(shè)計和基礎(chǔ)平面、基礎(chǔ)剖面圖；d) 上報市規(guī)劃局進行施工圖審查。e) 以上手