【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范店長手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM05目錄第一單元 前言第二單元 店長角色的概述第三單元 店長的崗位責任制第四單元 店長工作的重點第五單元 做好店長應
2025-04-19 04:01
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范收貨手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號OPSM06目錄 第一單元 前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯誤處理方法第五單元庫存要求
2025-04-09 01:23
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共6頁1、目的:明確規(guī)范分店營運防損工
2025-08-07 18:41
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范保安手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM15目錄第一單元前言第二單元崗位職責第三單元工作程序一、二十四小時工作流程二、典型事件工作程序第四單元規(guī)章制度
2025-04-19 04:00
【總結(jié)】培訓講師:培訓部門:營運部目錄?一、蔬菜的分類;?二、蔬菜保鮮方法;?三、蔬菜的上架標準;?四、蔬菜的質(zhì)量標準和驗收標準;?五、蔬菜的陳列方法?六、崗位工作內(nèi)容?七、蔬菜區(qū)衛(wèi)生標準一、蔬菜的分類按食用器官分類法,可將蔬菜分以下類:1、根菜類肉質(zhì)根蘿卜類:胡蘿卜、白蘿卜、蕪菁、根甜菜等塊根薯類:紅薯、山薯、懷山
2025-03-01 13:04
【總結(jié)】營運手冊培訓手冊培訓的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)“學習型組織”的觀點,學習型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓的方式來實現(xiàn)。---培訓能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟
2025-06-01 00:29
【總結(jié)】第2章銷售區(qū)域管理2023/3/111·主要內(nèi)容?第一節(jié)銷售區(qū)域的設(shè)計?第二節(jié)銷售區(qū)域的開發(fā)?第三節(jié)銷售時間管理?第四節(jié)銷售費用管理2023/3/112·第一節(jié)銷售區(qū)域管理何謂銷售區(qū)域在給定的一段時間內(nèi),分配給各銷售人員、銷售分支機構(gòu)或銷售商的一群現(xiàn)
2025-02-21 15:53
【總結(jié)】營運管理人員培訓課程營運管理人員培訓課程一目的啟發(fā)及灌輸管理人員正確的經(jīng)營觀念并使其具備豐富的商品和營運知識具有良好的溝通協(xié)調(diào)和管理技能也就是幫助你培養(yǎng)經(jīng)營和管理技能二培訓理念我們從事的是以人為本的服務(wù)員工是公司最寶貴的財富要想獲得事業(yè)上的成功就必須培訓好我們的同事我們相信每一位同事經(jīng)過必要的培訓之后都能成為合格的管理人員同樣每一位同事都有接受基本培訓的權(quán)利培訓也是一項非常重要的福利
2025-04-07 20:59
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范盤點手冊內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤點作業(yè)流程第四單元盤點的組織及制度確立第五單元盤點配置圖及其表格第六單元盤點前的準備
2025-04-09 01:30
【總結(jié)】北京××綜合超市有限公司營運規(guī)范銷售區(qū)域手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM07目錄第一單元前言第二單元標識牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元
2025-06-21 18:37
2025-06-29 10:13
【總結(jié)】一個QQ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:頁前言(很實用的文檔)商戰(zhàn)正酣??一場連鎖革命已悄然興起??民潤真實惠連鎖商業(yè)有限公司的前身是“新興”批發(fā)部,1991年開始投入運作,公司總經(jīng)理陳恒杰先生經(jīng)過數(shù)年大膽的探索和經(jīng)營,于1998年12月28日在廣州市同和鎮(zhèn)成立真實惠貨倉超市
2025-05-13 14:47
2025-06-27 10:02
【總結(jié)】營運術(shù)語(terminology)營運管理(OPERATIONMANAGEMENT)是指零售商透過一些硬指標及軟指標對其門店的各項作業(yè),起到培訓、督導、考核、獎懲的一系列經(jīng)營管理活動。營運管理的范圍涵蓋整個門店的運營活動,包括:會員招募與管理、收貨、訂貨、補貨、內(nèi)部轉(zhuǎn)貨、內(nèi)部調(diào)撥、防損、盤點、保鮮、陳列、標示、廣告與促銷、銷售、孤兒整
2025-01-10 03:48
【總結(jié)】----盛大超市有限公司營運規(guī)范銷售區(qū)域手冊20xx年1月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM07營
2025-06-02 12:06