【總結】一、組織機構職能第一章組織機構圖股東董事會 監(jiān)事總經理室 產營財行品銷
2025-04-17 13:51
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應公司發(fā)展需要,實現(xiàn)房地產開發(fā)項目決策的科學化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務可行性研究就是在工程項目投資決策前,對與項目有關的社會、經濟和技術等方面情況進
2025-07-13 01:45
【總結】第一章房地產成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規(guī)政策,結合成本管理的要求和經驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效
2025-04-17 13:47
【總結】房地產項目管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:房地產開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應公司發(fā)展需要,實現(xiàn)房地產開發(fā)項目決策的科學化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務可行性研究就是在工程項
2025-04-14 22:05
【總結】人事管理制度目錄1.管理公司和地方項目公司人事管理權限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細則6.考勤管理制度細則7.人員調配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10.病、事假及曠工工資發(fā)放11.員工福利制度12.考核制度13.任免制度
2025-04-14 22:04
【總結】新疆匯三江房地產開發(fā)有限公司管理制度匯編(2014年試行稿)編制:辦公室審核:董事辦董事長(審批):新疆匯三江房地產
2025-04-16 04:10
【總結】鄂爾多斯市錦廈房地產開發(fā)有限公司管理制度匯編1總經理工作職責總經理在董事會的領導下,全盤主持公司日常工作,是重大經營事項的主要決策人,具體職責如下:一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經營計劃,代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議,簽發(fā)日常行政、業(yè)務文件;二、主持公司日常各項管理工作
2024-12-15 17:32
【總結】各部門、人員職責和權限一、總經理1、負責貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)和公司董事會決議;負責公司重大經營問題決策和組織實施;2、主持制定質量方針和質量目標;3、負責公司各崗位人員的任免,并根據公司有關規(guī)定對各級人員在質量工作中的貢獻或失職、失誤做出獎懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進行必要的業(yè)務培訓;5、負責公
【總結】重慶龍湖地產工程管理制度目錄重慶龍湖工程管理制度1一、 分供方評價制度(試行) 2二、 建設工程竣工圖管理辦法 3三、 項目施工管理規(guī)定 6四、 項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 12五、 技術支持組質檢工作制度 13六、 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 15七、 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 23八、 總包對分包單位交底管理規(guī)定 25九、 施工圍墻及共用施
2025-04-18 04:59
【總結】天鵬房地產集團績效考核管理制度1目的及適用范圍本制度是規(guī)范全面績效考核管理的原則、組織管理權限、績效評估、績效結果應用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定;集團各中心、公司必需嚴格遵守本制度,各中心、公司依據本制度,根據各集團的實際情況制定相應的實施細則,報集團人事行政中心審批通過后執(zhí)行。2釋義績效考核是由集團人事行政中心組織,集團各級管理者負責的,通過
2025-04-12 00:50
【總結】工廠辦公室管理制度保密制度□總則第一條為保守公司秘密,維護公司權益,特制定本制度。第二條公司秘密是關系公司權力和利益,依照特定程序確定,在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項。第三條公司附屬組織和分支機構以及職員都有保守公司秘密的義務。第四條公司保密工作,實行既確保秘密又便利工作的方針。第五條對保守、保護公司秘密以及改進保密技
2025-04-18 22:03
【總結】7/8某房地產企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障;不是簡單的打分評級
2025-04-09 01:03
【總結】一、部門及崗位職責1、經營部職責及架構2、售樓部職責及架構3、經營部經理的崗位職責4、銷售經理的崗位職責5、辦證主管的崗位職責6、售樓員的崗位職責二、制度或規(guī)則1、售樓員基本要求2、售樓員業(yè)務守則3、售樓員的義務4、銷售基本流程5、經營部管理原則6、銷售的日常管理7、售樓員傭金提成制度8、客戶以及傭金
2025-04-16 03:35
【總結】****房地產公司聘用管理制度第一節(jié)目的第一條為加強本公司員工隊伍建設,提高員工的基本素質,促進招聘工作的規(guī)范化、程序化,以適應公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。第二條公司人力資源部是公司員工招聘工作的歸口管理部門,招聘工作由人力資源部和各部門共同組織實施。第二節(jié)適用范圍及原則第三條本制度適用于公司各級組織機構。第四條求職員工分為兩類:正式員工和短
2025-04-18 06:46
【總結】湖北XX房地產開發(fā)有限公司管理制度(草案)武漢2022年1月2/210目錄一、湖北XX房地產開發(fā)有限公司組織結構1、垂直化管理組織結構圖2、項目前期部組織結構與責權3、設計管理部組織結構與責權4、合同預算部組織結構與責權5、工程管理部組織結構與責權6、銷售部組織結構與責權7、辦公室部組織結構與責權二、湖北X