【正文】 五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司設(shè)計部管理制度匯編（征求意見稿） 2017年8月目 錄部門職責(zé) 2項(xiàng)目設(shè)計管理流程 4產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理指引 15設(shè)計供方選擇與管理作業(yè)指引 21設(shè)計評審管理作業(yè)指引 28設(shè)計變更管理辦法 36設(shè)計內(nèi)容管理辦法 46樣板封樣審批操作指引 56部門職責(zé)一、專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)目概念設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計、立面設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計，對方案投標(biāo)、優(yōu)化各階段和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤。 負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)目規(guī)劃建筑方案設(shè)計、立面設(shè)計、景觀設(shè)計方案聯(lián)席評審會議。負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計方案評審后方案優(yōu)化、調(diào)整意見的落實(shí)。負(fù)責(zé)對經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整后規(guī)劃設(shè)計定稿方案、立面設(shè)計定稿方案、景觀設(shè)計定稿方案進(jìn)行初審，并報總部設(shè)計管理部審批。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念設(shè)計實(shí)施稿、規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)、戶型設(shè)計定稿、立面設(shè)計招標(biāo)、景觀設(shè)計招標(biāo)、裝修設(shè)計的招標(biāo)、方案評選、優(yōu)化工作，并報集團(tuán)設(shè)計管理部審批。 負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計的全過程進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目擬采用的結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備系統(tǒng)和選型等方面的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行成本分析和審核。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計全過程的各階段的管理情況，并及時上報。 積極配合發(fā)展、營銷部門工作，從規(guī)劃設(shè)計角度為產(chǎn)品定位、產(chǎn)品成本等方面提供參考意見，為土地投資、產(chǎn)品策劃的科學(xué)化提供技術(shù)支持。對各項(xiàng)目設(shè)計過程中各階段性的圖紙、合約、文件進(jìn)行存檔備案。1負(fù)責(zé)本部門的日常工作。二、產(chǎn)品策劃及管理職責(zé)配合發(fā)展研究，從產(chǎn)品層面參與對土地價值的評估。與發(fā)展、營銷環(huán)節(jié)形成三位一體策劃體系，組織實(shí)施產(chǎn)品的概念策劃工作，推動建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。三、標(biāo)準(zhǔn)化制定與研究建立相應(yīng)設(shè)計管理制度。及時對工作進(jìn)行總結(jié), 從中提取規(guī)律性的東西進(jìn)行定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、工業(yè)化的研究，組織制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。對國內(nèi)外較成熟的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化住宅技術(shù)進(jìn)行研究與剖析，探討與借鑒，使其在公司項(xiàng)目中進(jìn)行運(yùn)用并不斷創(chuàng)新。四、專項(xiàng)技術(shù)平臺的搭建在各專業(yè)之間建立資源、信息共享的平臺，實(shí)現(xiàn)全部門技術(shù)信息共享, 以提高整體設(shè)計質(zhì)素和水平。組織實(shí)施具有普遍性、前瞻性建筑專項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)研究與應(yīng)用。（增加產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)職責(zé)）項(xiàng)目設(shè)計管理流程明確并規(guī)范公司的設(shè)計管理流程，保障設(shè)計成果質(zhì)量與進(jìn)度，確保設(shè)計工作的正確方向。適用于五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計管理工作。22序號關(guān)鍵活動主責(zé)部門流程說明參與部門相關(guān)記錄1項(xiàng)目前期階段設(shè)計管理工作1) 設(shè)計管理部 項(xiàng)目立項(xiàng)后，設(shè)計管理部根據(jù)投資發(fā)展部可研工作安排編制本階段工作計劃并負(fù)責(zé)落實(shí)。 設(shè)計管理部組織收集基礎(chǔ)資料進(jìn)行強(qiáng)排設(shè)計，包括但不限于：u 投資發(fā)展部提供項(xiàng)目土地基礎(chǔ)資料；u 營銷策劃部提供市場調(diào)研數(shù)據(jù)及產(chǎn)品定位初步思路；u 合約管理部提供當(dāng)?shù)亟ò渤杀緮?shù)據(jù)資料。 強(qiáng)排方案設(shè)計單位由設(shè)計管理部通過方案比選方式組織選擇，具體程序及要求參照《設(shè)計供方選擇與管理作業(yè)指引》進(jìn)行。設(shè)計供方確定后，設(shè)計部組織設(shè)計單位進(jìn)行方案優(yōu)化?！俄?xiàng)目可行性研究報告》設(shè)計部分，在投資評審會前至少 5 個工作日上報總部設(shè)計部審核 強(qiáng)排方案評審?fù)ㄟ^后，設(shè)計部根據(jù)營銷策劃部《產(chǎn)品正式定位報告》組織開展概念設(shè)計工作。 依據(jù)項(xiàng)目整體計劃及銷控計劃,對項(xiàng)目開發(fā)中的設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃編制,要符合一般設(shè)計節(jié)奏、預(yù)留審批時間，并符合項(xiàng)目開發(fā)整體計劃。完成項(xiàng)目開工前設(shè)計計劃并上報總部設(shè)計部備案。 區(qū)域公司設(shè)計部向總部設(shè)計研發(fā)部上報公司審核確認(rèn)后的項(xiàng)目設(shè)計費(fèi)預(yù)算清單。 設(shè)計部與營銷策劃部（銷售項(xiàng)目）、商業(yè)管理部（商業(yè)項(xiàng)目）溝通確認(rèn)后負(fù)責(zé)編制《概念設(shè)計任務(wù)書》，明確概念設(shè)計的理念與深度要求，提交設(shè)計單位進(jìn)行概念設(shè)計。并在概念階段設(shè)計開始前 5 個工作日上報《概念設(shè)計任務(wù)書》給地產(chǎn)總部進(jìn)行審核。 設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的過程溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計合同完成概念設(shè)計方案并提交設(shè)計部初審，初審?fù)ㄟ^后設(shè)計部按《設(shè)計評審作業(yè)指引》要求組織評審，填寫《設(shè)計評審表》，設(shè)計管理部根據(jù)會議紀(jì)要與設(shè)計單位進(jìn)行溝通并修改，跟蹤會議決議事項(xiàng)。 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目應(yīng)在土地摘牌前完成概念設(shè)計成果，本階段主要輸出成果為：u 強(qiáng)排方案u 概念設(shè)計任務(wù)書u 概念設(shè)計方案1） 投資發(fā)展部：可研階段工作安排；2） 投資發(fā)展部：土地基礎(chǔ)資料；3） 營銷策劃部：市場調(diào)研數(shù)據(jù)及產(chǎn)品定位初步思路4） 合約管理部：當(dāng)?shù)亟ò渤杀緮?shù)據(jù)2規(guī)劃及單體方案階段設(shè)計管理1) 設(shè)計部 設(shè)計部收集前期資料，編制《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》、《單體方案設(shè)計任務(wù)書》，提交設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，具體程序及要求參照《設(shè)計任務(wù)書管理作業(yè)指引》進(jìn)行。本階段資料輸入為：u 開發(fā)報建部門提供項(xiàng)目設(shè)計基礎(chǔ)資料的更新；u 工程部門提供地質(zhì)初勘報告；u 成本部門提供成本限額指標(biāo)；u 概念設(shè)計方案及評審紀(jì)要；u 其他基礎(chǔ)資料。 設(shè)計部與設(shè)計單位的過程溝通，形成會議紀(jì)要；合約管理部、營銷策劃部、物業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行配合。具體程序及要求參照《設(shè)計過程管理作業(yè)指引》執(zhí)行。 設(shè)計單位完成規(guī)劃及單體方案后由設(shè)計部初審后按《設(shè)計評審作業(yè)指引》要求組織營銷策劃部、合約管理部等相關(guān)部門進(jìn)行評審，進(jìn)行規(guī)劃方案評審，形成《設(shè)計評審表》。 結(jié)合評審反饋意見，設(shè)計部填寫《設(shè)計聯(lián)系單》發(fā)送至設(shè)計單位，督促設(shè)計單位調(diào)整修改規(guī)劃及單體方案。 規(guī)劃及單體方案設(shè)計完成后，由設(shè)計部組織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定及討論，工程部門、營銷部門/商業(yè)管理部以及成本部門等部門配合。 本階段輸出主要輸出成果為：u 規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書；u 規(guī)劃設(shè)計方案；u 單體設(shè)計方案（含立面、戶型）u 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)；u 場地豎向方案；u 總規(guī)報建圖。1） 相關(guān)部門：提供基礎(chǔ)資料，參與設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審3初步設(shè)計階段管理1) 設(shè)計部 規(guī)劃及單體設(shè)計方案完成后，設(shè)計部組織土方設(shè)計。 設(shè)計部收集前期資料，編制《初步設(shè)計任務(wù)書》后聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計：u 開發(fā)報建部門提供規(guī)劃、立面報建政府審查意見；u 方案設(shè)計成果評審紀(jì)要；u 成本部門提供項(xiàng)目成本控制要求；u 物業(yè)公司提供物業(yè)管理建議：內(nèi)容一般包括項(xiàng)目圍合，出入口設(shè)置，設(shè)備用房、物業(yè)用房選址等的優(yōu)化建議，安防設(shè)置、動力設(shè)備設(shè)施配備建議、公共區(qū)域功能、配套的設(shè)置建議等內(nèi)容；u 商業(yè)項(xiàng)目由商業(yè)管理部提供該階段店鋪劃分和各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；u 其他基礎(chǔ)資料。 設(shè)計部負(fù)責(zé)建筑、精裝、景觀、機(jī)電、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)等專業(yè)協(xié)調(diào)，形成會議紀(jì)要。在擴(kuò)初階段設(shè)計開始前 5 個工作日上報擴(kuò)初及施工圖階段設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同（若此階段無合同則無需 上報）給地產(chǎn)總部審核 設(shè)計單位完成初步設(shè)計方案后，設(shè)計部須組織相關(guān)部門進(jìn)行初步設(shè)計方案評審。部品設(shè)計具體操作要求及程序見《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引》完成。 同時，設(shè)計部根據(jù)政府審查通過的詳勘報告以及初步設(shè)計初步成果組織基礎(chǔ)設(shè)計單位進(jìn)行樁基設(shè)計，組織工程、成本等專業(yè)部門，對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行充分論證、評審，嚴(yán)格保證地基及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案滿足安全及質(zhì)量管理要求，在建造成本合理可控的同時，必須確保具備足夠的結(jié)構(gòu)設(shè)計富余度。設(shè)計方案須經(jīng)設(shè)計、工程負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字。若任一專業(yè)部門對地基處理方式或樁型的選擇存在疑問或意見分歧，須報華中區(qū)域公司總部領(lǐng)導(dǎo)審定。 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的正式施工圖發(fā)至工程部后，應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人牽頭，組織設(shè)計、工程監(jiān)理、施工單位及其他相關(guān)人員（如外聘技術(shù)專家等）進(jìn)行圖紙會審。 本階段輸出主要輸出成果為：u 《初步設(shè)計任務(wù)書》；u 《初步設(shè)計成果》；u 《土方開挖圖》u 《樁基施工圖》u 《結(jié)構(gòu)設(shè)備方案》；u 《初步設(shè)計、初步報建圖》（立面、人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、規(guī)證）；u 《結(jié)構(gòu)體系和基礎(chǔ)工程方案》；u 《機(jī)電系統(tǒng)方案及主要設(shè)備選型》。1） 相關(guān)部門：提供基礎(chǔ)資料，參與設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審4施工圖設(shè)計階段管理1) 設(shè)計部 設(shè)計部收集前期資料，編制《施工圖設(shè)計任務(wù)書》后聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計：u 開發(fā)報建部門提供擴(kuò)初報建政府審查意見；u 初步設(shè)計成果評審紀(jì)要；u 成本部門提供施工圖設(shè)計階段成本控制要求；u 其他基礎(chǔ)資料。 設(shè)計部負(fù)責(zé)部門內(nèi)部建筑、精裝、景觀、機(jī)電、結(jié)構(gòu)、管網(wǎng)等專業(yè)協(xié)調(diào)，形成會議紀(jì)要。 設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計方案后，由設(shè)計部進(jìn)行初步審核后組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖方案評審，確定施工圖成果。 施工圖審批通過后須按當(dāng)?shù)匾?guī)定報政府審圖機(jī)構(gòu)審查報建，如需調(diào)整，設(shè)計部須及時要求設(shè)計院或設(shè)計單位進(jìn)行調(diào)整修改。階段完成后，設(shè)計部根據(jù)最終成果確認(rèn)填寫《設(shè)計成果確認(rèn)單》。 設(shè)計單位提交審查完畢的全套施工圖。設(shè)計部將施工圖送審圖公司進(jìn)行審查，并將審圖意見提交設(shè)計部，設(shè)計部負(fù)責(zé)對接設(shè)計院對設(shè)計成果進(jìn)行修改和補(bǔ)充，直至獲得審圖通過的報告。 施工圖的發(fā)放、版本更新、版本回收、加曬必須統(tǒng)一由設(shè)計部負(fù)責(zé)，具體操作要求及程序見《設(shè)計圖紙及資料管理作業(yè)指引》。 設(shè)計部按照《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引》組織材料定樣和產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)及交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定。 本階段輸出主要輸出成果為：u 施工圖設(shè)計任務(wù)書；u 上部結(jié)構(gòu)方案；u 設(shè)備系統(tǒng)方案；u 主體施工圖；u 人防施工報審圖、面積測算圖。1） 相關(guān)部門：提供基礎(chǔ)資料，參與設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審5二次深化設(shè)計階段管理1) 設(shè)計部 施工圖設(shè)計完成后，設(shè)計部負(fù)責(zé)牽頭組織進(jìn)行二次專項(xiàng)設(shè)計。 二次專項(xiàng)設(shè)計過程中，工程部門提供工程技術(shù)實(shí)施建議及要求；對涉及產(chǎn)品外觀、客戶承諾的二次專項(xiàng)設(shè)計（如幕墻、門窗等），營銷部門配合設(shè)計過程并提出相關(guān)要求。 在二次設(shè)計單位提交二次設(shè)計成果后，設(shè)計部組織設(shè)計評審，相關(guān)人員參與評審。1） 工程部門：提供工程技術(shù)實(shí)施建議及要求6售樓處、示范區(qū)及室內(nèi)設(shè)計管理1) 設(shè)計部 概念方案設(shè)計階段，營銷部門應(yīng)當(dāng)考慮售樓處、示范區(qū)的設(shè)置、風(fēng)格、布置等