【正文】 五礦地產華中區(qū)域公司設計部管理制度匯編（征求意見稿） 2017年8月目 錄部門職責 2項目設計管理流程 4產品研發(fā)與標準化作業(yè)管理指引 15設計供方選擇與管理作業(yè)指引 21設計評審管理作業(yè)指引 28設計變更管理辦法 36設計內容管理辦法 46樣板封樣審批操作指引 56部門職責一、專業(yè)設計負責對公司各項目概念設計、規(guī)劃設計、戶型設計、立面設計、景觀設計、裝修設計，對方案投標、優(yōu)化各階段和節(jié)點進行跟蹤。 負責組織公司各項目規(guī)劃建筑方案設計、立面設計、景觀設計方案聯(lián)席評審會議。負責跟蹤設計方案評審后方案優(yōu)化、調整意見的落實。負責對經過優(yōu)化調整后規(guī)劃設計定稿方案、立面設計定稿方案、景觀設計定稿方案進行初審，并報總部設計管理部審批。負責組織項目概念設計實施稿、規(guī)劃設計招標、戶型設計定稿、立面設計招標、景觀設計招標、裝修設計的招標、方案評選、優(yōu)化工作，并報集團設計管理部審批。 負責對公司各項目規(guī)劃設計的全過程進行跟蹤管理。負責對項目擬采用的結構方案、設備系統(tǒng)和選型等方面的經濟性進行成本分析和審核。 負責項目設計全過程的各階段的管理情況，并及時上報。 積極配合發(fā)展、營銷部門工作，從規(guī)劃設計角度為產品定位、產品成本等方面提供參考意見，為土地投資、產品策劃的科學化提供技術支持。對各項目設計過程中各階段性的圖紙、合約、文件進行存檔備案。1負責本部門的日常工作。二、產品策劃及管理職責配合發(fā)展研究，從產品層面參與對土地價值的評估。與發(fā)展、營銷環(huán)節(jié)形成三位一體策劃體系，組織實施產品的概念策劃工作，推動建立產品創(chuàng)新機制。三、標準化制定與研究建立相應設計管理制度。及時對工作進行總結, 從中提取規(guī)律性的東西進行定型化、標準化、模塊化、工業(yè)化的研究，組織制定產品標準體系。對國內外較成熟的標準化、工業(yè)化住宅技術進行研究與剖析，探討與借鑒，使其在公司項目中進行運用并不斷創(chuàng)新。四、專項技術平臺的搭建在各專業(yè)之間建立資源、信息共享的平臺，實現全部門技術信息共享, 以提高整體設計質素和水平。組織實施具有普遍性、前瞻性建筑專項技術的開發(fā)研究與應用。（增加產品標準化相關職責）項目設計管理流程明確并規(guī)范公司的設計管理流程，保障設計成果質量與進度，確保設計工作的正確方向。適用于五礦地產華中區(qū)域公司開發(fā)項目的設計管理工作。22序號關鍵活動主責部門流程說明參與部門相關記錄1項目前期階段設計管理工作1) 設計管理部 項目立項后，設計管理部根據投資發(fā)展部可研工作安排編制本階段工作計劃并負責落實。 設計管理部組織收集基礎資料進行強排設計，包括但不限于：u 投資發(fā)展部提供項目土地基礎資料；u 營銷策劃部提供市場調研數據及產品定位初步思路；u 合約管理部提供當地建安成本數據資料。 強排方案設計單位由設計管理部通過方案比選方式組織選擇，具體程序及要求參照《設計供方選擇與管理作業(yè)指引》進行。設計供方確定后，設計部組織設計單位進行方案優(yōu)化。《項目可行性研究報告》設計部分，在投資評審會前至少 5 個工作日上報總部設計部審核 強排方案評審通過后，設計部根據營銷策劃部《產品正式定位報告》組織開展概念設計工作。 依據項目整體計劃及銷控計劃,對項目開發(fā)中的設計環(huán)節(jié)進行計劃編制,要符合一般設計節(jié)奏、預留審批時間，并符合項目開發(fā)整體計劃。完成項目開工前設計計劃并上報總部設計部備案。 區(qū)域公司設計部向總部設計研發(fā)部上報公司審核確認后的項目設計費預算清單。 設計部與營銷策劃部（銷售項目）、商業(yè)管理部（商業(yè)項目）溝通確認后負責編制《概念設計任務書》，明確概念設計的理念與深度要求，提交設計單位進行概念設計。并在概念階段設計開始前 5 個工作日上報《概念設計任務書》給地產總部進行審核。 設計部負責與設計單位的過程溝通協(xié)調，設計單位根據設計任務書及設計合同完成概念設計方案并提交設計部初審，初審通過后設計部按《設計評審作業(yè)指引》要求組織評審，填寫《設計評審表》，設計管理部根據會議紀要與設計單位進行溝通并修改，跟蹤會議決議事項。 標準項目應在土地摘牌前完成概念設計成果，本階段主要輸出成果為：u 強排方案u 概念設計任務書u 概念設計方案1） 投資發(fā)展部：可研階段工作安排；2） 投資發(fā)展部：土地基礎資料；3） 營銷策劃部：市場調研數據及產品定位初步思路4） 合約管理部：當地建安成本數據2規(guī)劃及單體方案階段設計管理1) 設計部 設計部收集前期資料，編制《規(guī)劃方案設計任務書》、《單體方案設計任務書》，提交設計單位進行設計，具體程序及要求參照《設計任務書管理作業(yè)指引》進行。本階段資料輸入為：u 開發(fā)報建部門提供項目設計基礎資料的更新；u 工程部門提供地質初勘報告；u 成本部門提供成本限額指標；u 概念設計方案及評審紀要；u 其他基礎資料。 設計部與設計單位的過程溝通，形成會議紀要；合約管理部、營銷策劃部、物業(yè)公司相關人員進行配合。具體程序及要求參照《設計過程管理作業(yè)指引》執(zhí)行。 設計單位完成規(guī)劃及單體方案后由設計部初審后按《設計評審作業(yè)指引》要求組織營銷策劃部、合約管理部等相關部門進行評審，進行規(guī)劃方案評審，形成《設計評審表》。 結合評審反饋意見，設計部填寫《設計聯(lián)系單》發(fā)送至設計單位，督促設計單位調整修改規(guī)劃及單體方案。 規(guī)劃及單體方案設計完成后，由設計部組織產品標準制定及討論，工程部門、營銷部門/商業(yè)管理部以及成本部門等部門配合。 本階段輸出主要輸出成果為：u 規(guī)劃方案設計任務書；u 規(guī)劃設計方案；u 單體設計方案（含立面、戶型）u 產品配置標準；u 場地豎向方案；u 總規(guī)報建圖。1） 相關部門：提供基礎資料，參與設計任務書及設計成果評審3初步設計階段管理1) 設計部 規(guī)劃及單體設計方案完成后，設計部組織土方設計。 設計部收集前期資料，編制《初步設計任務書》后聯(lián)系設計單位進行初步設計：u 開發(fā)報建部門提供規(guī)劃、立面報建政府審查意見；u 方案設計成果評審紀要；u 成本部門提供項目成本控制要求；u 物業(yè)公司提供物業(yè)管理建議：內容一般包括項目圍合，出入口設置，設備用房、物業(yè)用房選址等的優(yōu)化建議，安防設置、動力設備設施配備建議、公共區(qū)域功能、配套的設置建議等內容；u 商業(yè)項目由商業(yè)管理部提供該階段店鋪劃分和各業(yè)態(tài)房產技術條件及技術標準要求；u 其他基礎資料。 設計部負責建筑、精裝、景觀、機電、結構、管網等專業(yè)協(xié)調，形成會議紀要。在擴初階段設計開始前 5 個工作日上報擴初及施工圖階段設計任務書、設計合同（若此階段無合同則無需 上報）給地產總部審核 設計單位完成初步設計方案后，設計部須組織相關部門進行初步設計方案評審。部品設計具體操作要求及程序見《產品標準及選型定板作業(yè)指引》完成。 同時，設計部根據政府審查通過的詳勘報告以及初步設計初步成果組織基礎設計單位進行樁基設計，組織工程、成本等專業(yè)部門，對結構方案進行充分論證、評審，嚴格保證地基及基礎結構設計方案滿足安全及質量管理要求，在建造成本合理可控的同時，必須確保具備足夠的結構設計富余度。設計方案須經設計、工程負責人及項目公司負責人認可簽字。若任一專業(yè)部門對地基處理方式或樁型的選擇存在疑問或意見分歧，須報華中區(qū)域公司總部領導審定。 基礎結構的正式施工圖發(fā)至工程部后，應由工程負責人牽頭，組織設計、工程監(jiān)理、施工單位及其他相關人員（如外聘技術專家等）進行圖紙會審。 本階段輸出主要輸出成果為：u 《初步設計任務書》；u 《初步設計成果》；u 《土方開挖圖》u 《樁基施工圖》u 《結構設備方案》；u 《初步設計、初步報建圖》（立面、人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、規(guī)證）；u 《結構體系和基礎工程方案》；u 《機電系統(tǒng)方案及主要設備選型》。1） 相關部門：提供基礎資料，參與設計任務書及設計成果評審4施工圖設計階段管理1) 設計部 設計部收集前期資料，編制《施工圖設計任務書》后聯(lián)系設計單位進行施工圖設計：u 開發(fā)報建部門提供擴初報建政府審查意見；u 初步設計成果評審紀要；u 成本部門提供施工圖設計階段成本控制要求；u 其他基礎資料。 設計部負責部門內部建筑、精裝、景觀、機電、結構、管網等專業(yè)協(xié)調，形成會議紀要。 設計單位完成施工圖設計方案后，由設計部進行初步審核后組織相關部門進行施工圖方案評審，確定施工圖成果。 施工圖審批通過后須按當地規(guī)定報政府審圖機構審查報建，如需調整，設計部須及時要求設計院或設計單位進行調整修改。階段完成后，設計部根據最終成果確認填寫《設計成果確認單》。 設計單位提交審查完畢的全套施工圖。設計部將施工圖送審圖公司進行審查，并將審圖意見提交設計部，設計部負責對接設計院對設計成果進行修改和補充，直至獲得審圖通過的報告。 施工圖的發(fā)放、版本更新、版本回收、加曬必須統(tǒng)一由設計部負責，具體操作要求及程序見《設計圖紙及資料管理作業(yè)指引》。 設計部按照《產品標準及選型定板作業(yè)指引》組織材料定樣和產品建造標準及交樓標準的制定。 本階段輸出主要輸出成果為：u 施工圖設計任務書；u 上部結構方案；u 設備系統(tǒng)方案；u 主體施工圖；u 人防施工報審圖、面積測算圖。1） 相關部門：提供基礎資料，參與設計任務書及設計成果評審5二次深化設計階段管理1) 設計部 施工圖設計完成后，設計部負責牽頭組織進行二次專項設計。 二次專項設計過程中，工程部門提供工程技術實施建議及要求；對涉及產品外觀、客戶承諾的二次專項設計（如幕墻、門窗等），營銷部門配合設計過程并提出相關要求。 在二次設計單位提交二次設計成果后，設計部組織設計評審，相關人員參與評審。1） 工程部門：提供工程技術實施建議及要求6售樓處、示范區(qū)及室內設計管理1) 設計部 概念方案設計階段，營銷部門應當考慮售樓處、示范區(qū)的設置、風格、布置等