【正文】 位設計變更需求，并審核判斷設計變更性質(zhì)是否需要進行設計變更，對認為需進入論證階段的設計變更，發(fā)起填寫《設計變更審批表》。u 及時性原則：所有設計變更都應該及時申報、確認及審批。：影響外觀整體效果的設計變更影響規(guī)劃驗收，預售許可證取得后涉及銷售承諾的交樓標準和法律責任的設計變更可能影響一級計劃節(jié)點完成的設計變更單項造價金額增加超過50萬以上的設計變更：除了重大變更之外的設計變更：是指監(jiān)理單位、建設單位對承建商申報的設計變更和工程指令工作完成情況或工程量進行確認的書面資料，是工程結算的依據(jù)之一；按來源分為設計變更類簽證、工程指令類簽證。相應地，評審會亦可能召開多輪次。u 存在后續(xù)設計階段的：設計部將《正式評審會決議》的內(nèi)容，體現(xiàn)在后續(xù)設計階段的《設計任務書》中，在后續(xù)階段的設計評審時驗證。除設計成果技術性評價外，成本部門匯報基于設計圖紙的成本分析。1） 相關部門：設計成果跨專業(yè)預審2） 合約管理部：該階段成本測算工作設計評審表4正式?jīng)Q策評審設計部 設計部按照公司《會議管理手冊》召集要求申請召開正式?jīng)Q策評審會。對專業(yè)層面無法溝通達成一致的事項，設計團隊應形成明確的記錄，以提交正式?jīng)Q策評審會審議。 各專業(yè)部門安排人員按照本專業(yè)在《設計任務書》或其它設計依據(jù)中的要求對設計成果進行預審，提出修改意見或建議，并形成書面記錄，在計劃約定時間內(nèi)提交項目設計團隊，以備溝通討論和提交正式?jīng)Q策評審會。在預審資料發(fā)放三天后，設計團隊可根據(jù)需要與各專業(yè)進行對接溝通，針對各專業(yè)在圖紙理解方面的問題及時解答，確保預審環(huán)節(jié)的有效、高效。u 對關聯(lián)其他設計專業(yè)的圖紙成果，相關設計專業(yè)應參與成果檢驗，確保不同專業(yè)圖紙的匹配。設計評審關鍵要點2設計部門內(nèi)審2) 設計部 項目設計團隊接收設計單位提交的設計成果后，應進行初步檢查判斷，對明顯不符合格式規(guī)范要求的予以退回，通過則提交設計部負責人，進入部門內(nèi)審環(huán)節(jié)。對部分小專業(yè)、由施工單位深化設計的、或設計周期要求緊的，評審程序可基于本指引要求適度簡化，但最終審批/確認/決策路徑應嚴格參照《授權手冊》執(zhí)行69序號關鍵活動主責部門流程說明參與部門相關記錄1設計評審的階段劃分1) 設計部 不同的開發(fā)產(chǎn)品類型（住宅、商業(yè)綜合體等），各專業(yè)各階段設計成果評審均可分為三個階段：（1）設計部門內(nèi)審；（2）相關專業(yè)部門預審；（3）正式?jīng)Q策評審。具體程序及要求參照《供應商管理作業(yè)指引》執(zhí)行。 設計合同終稿原則上先交設計單位簽署，設計單位簽署后送公司領導簽署。 若同意調(diào)換，則依照《五礦地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目招標管理辦法》執(zhí)行。選擇優(yōu)秀設計單位，經(jīng)考察后編入《設計類供方信息庫》，建立設計企業(yè)檔案，具體程序及要求參照《供應商管理作業(yè)指引》執(zhí)行。設計部根據(jù)確定的設計類項目采購計劃及采購方式開展設計供方采購工作。2） 營銷策劃部：新產(chǎn)品市場檢驗，并提出改進需求3） 合約管理部：成本檢驗，提出改進需求4） 相關部門：參與《產(chǎn)品研究成果報告》評審產(chǎn)品研究成果報告設計供方選擇與管理作業(yè)指引：規(guī)范設計單位選擇與管理流程，保證選擇優(yōu)秀的設計單位，并有效控制設計成本。 設計管理部匯總各參與部門的研究成果，形成總體的《產(chǎn)品研究成果報告》，組織各專業(yè)及公司領導進行評審，經(jīng)產(chǎn)品決策委員會審議后，總經(jīng)理審批。 其他相關專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)日常工作中實際需求，向設計管理部提出產(chǎn)品研發(fā)需求。 設計管理部按根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，編制產(chǎn)品戰(zhàn)略，營銷策劃部基于客戶價值需求和支付能力等指標，確定客戶細分及其價值定位。產(chǎn)品研發(fā)管理指引. 流程目的：規(guī)范產(chǎn)品的研發(fā)管理，建立以客戶為中心的產(chǎn)品研究和產(chǎn)品標準化體系提高產(chǎn)品客戶滿意度和品質(zhì)，同時提高公司開發(fā)效率。 配合工程：u 協(xié)同設計單位對現(xiàn)場施工進行技術支持與指導；u 參與現(xiàn)場停止點檢查；u 重大設計問題現(xiàn)場解答；u 設計變更管理；u 配合圖紙測繪。 二次專項設計過程中，工程部門提供工程技術實施建議及要求；對涉及產(chǎn)品外觀、客戶承諾的二次專項設計（如幕墻、門窗等），營銷部門配合設計過程并提出相關要求。 施工圖的發(fā)放、版本更新、版本回收、加曬必須統(tǒng)一由設計部負責，具體操作要求及程序見《設計圖紙及資料管理作業(yè)指引》。 施工圖審批通過后須按當?shù)匾?guī)定報政府審圖機構審查報建，如需調(diào)整，設計部須及時要求設計院或設計單位進行調(diào)整修改。 本階段輸出主要輸出成果為：u 《初步設計任務書》；u 《初步設計成果》；u 《土方開挖圖》u 《樁基施工圖》u 《結構設備方案》；u 《初步設計、初步報建圖》（立面、人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、規(guī)證）；u 《結構體系和基礎工程方案》；u 《機電系統(tǒng)方案及主要設備選型》。 同時，設計部根據(jù)政府審查通過的詳勘報告以及初步設計初步成果組織基礎設計單位進行樁基設計，組織工程、成本等專業(yè)部門，對結構方案進行充分論證、評審，嚴格保證地基及基礎結構設計方案滿足安全及質(zhì)量管理要求，在建造成本合理可控的同時，必須確保具備足夠的結構設計富余度。 設計部收集前期資料，編制《初步設計任務書》后聯(lián)系設計單位進行初步設計：u 開發(fā)報建部門提供規(guī)劃、立面報建政府審查意見；u 方案設計成果評審紀要；u 成本部門提供項目成本控制要求；u 物業(yè)公司提供物業(yè)管理建議：內(nèi)容一般包括項目圍合，出入口設置，設備用房、物業(yè)用房選址等的優(yōu)化建議，安防設置、動力設備設施配備建議、公共區(qū)域功能、配套的設置建議等內(nèi)容；u 商業(yè)項目由商業(yè)管理部提供該階段店鋪劃分和各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術條件及技術標準要求；u 其他基礎資料。 結合評審反饋意見，設計部填寫《設計聯(lián)系單》發(fā)送至設計單位，督促設計單位調(diào)整修改規(guī)劃及單體方案。本階段資料輸入為：u 開發(fā)報建部門提供項目設計基礎資料的更新；u 工程部門提供地質(zhì)初勘報告；u 成本部門提供成本限額指標；u 概念設計方案及評審紀要；u 其他基礎資料。 設計部與營銷策劃部（銷售項目）、商業(yè)管理部（商業(yè)項目）溝通確認后負責編制《概念設計任務書》，明確概念設計的理念與深度要求，提交設計單位進行概念設計?！俄椖靠尚行匝芯繄蟾妗吩O計部分，在投資評審會前至少 5 個工作日上報總部設計部審核 強排方案評審通過后，設計部根據(jù)營銷策劃部《產(chǎn)品正式定位報告》組織開展概念設計工作。22序號關鍵活動主責部門流程說明參與部門相關記錄1項目前期階段設計管理工作1) 設計管理部 項目立項后，設計管理部根據(jù)投資發(fā)展部可研工作安排編制本階段工作計劃并負責落實。四、專項技術平臺的搭建在各專業(yè)之間建立資源、信息共享的平臺，實現(xiàn)全部門技術信息共享, 以提高整體設計質(zhì)素和水平。與發(fā)展、營銷環(huán)節(jié)形成三位一體策劃體系，組織實施產(chǎn)品的概念策劃工作，推動建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制。 積極配合發(fā)展、營銷部門工作，從規(guī)劃設計角度為產(chǎn)品定位、產(chǎn)品成本等方面提供參考意見，為土地投資、產(chǎn)品策劃的科學化提供技術支持。負責組織項目概念設計實施稿、規(guī)劃設計招標、戶型設計定稿、立面設計招標、景觀設計招標、裝修設計的招標、方案評選、優(yōu)化工作，并報集團設計管理部審批。 五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司設計部管理制度匯編（征求意見稿） 2017年8月目 錄部門職責 2項目設計管理流程 4產(chǎn)品研發(fā)與標準化作業(yè)管理指引 15設計供方選擇與管理作業(yè)指引 21設計評審管理作業(yè)指引 28設計變更管理辦法 36設計內(nèi)容管理辦法 46樣板封樣審批操作指引 56部門職責一、專業(yè)設計負責對公司各項目概念設計、規(guī)劃設計、戶型設計、立面設計、景觀設計、裝修設計，對方案投標、優(yōu)化各階段和節(jié)點進行跟蹤。負責對經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整后規(guī)劃設計定稿方案、立面設計定稿方案、景觀設計定稿方案進行初審，并報總部設計管理部審批。 負責項目設計全過程的各階段的管理情況，并及時上報。二、產(chǎn)品策劃及管理職責配合發(fā)展研究，從產(chǎn)品層面參與對土地價值的評估。對國內(nèi)外較成熟的標準化、工業(yè)化住宅技術進行研究與剖析，探討與借鑒，使其在公司項目中進行運用并不斷創(chuàng)新。適用于五礦地產(chǎn)華中區(qū)域公司開發(fā)項目的設計管理工作。設計供方確定后，設計部組織設計單位進行方案優(yōu)化。 區(qū)域公司設計部向總部設計研發(fā)部上報公司審核確認后的項目設計費預算清單。 標準項目應在土地摘牌前完成概念設計成果，本階段主要輸出成果為：u 強排方案u 概念設計任務書u 概念設計方案1） 投資發(fā)展部：可研階段工作安排；2） 投資發(fā)展部：土地基礎資料；3） 營銷策劃部：市場調(diào)研數(shù)據(jù)及產(chǎn)品定位初步思路4） 合約管理部：當?shù)亟ò渤杀緮?shù)據(jù)2規(guī)劃及單體方案階段設計管理1) 設計部 設計部收集前期資料，編制《規(guī)劃方案設計任務書》、《單體方案設計任務書》，提交設計單位進行設計，具體程序及要求參照《設計任務書管理作業(yè)指引》進行。 設計單位完成規(guī)劃及單體方案后由設計部初審后按《設計評審作業(yè)指引》要求組織營銷策劃部、合約管理部等相關部門進行評審，進行規(guī)劃方案評審，形成《設計評審表》。1） 相關部門：提供基礎資料，參與設計任務書及設計成果評審3初步設計階段管理1) 設計部 規(guī)劃及單體設計方案完成后，設計部組織土方設計。部品設計具體操作要求及程序見《產(chǎn)品標準及選型定板作業(yè)指引》完成。 基礎結構的正式施工圖發(fā)至工程部后，應由工程負責人牽頭，組織設計、工程監(jiān)理、施工單位及其他相關人員（如外聘技術專家等）進行圖紙會審。 設計單位完成施工圖設計方案后，由設計部進行初步審核后組織相關部門進行施工圖方案評審，確定施工圖成果。設計部將施工圖送審圖公司進行審查，并將審圖意見提交設計部，設計部負責對接設計院對設計成果進行修改和補充，直至獲得審圖通過的報告。1） 相關部門：提供基礎資料，參與設計任務書及設計成果評審5二次深化設計階段管理1) 設計部 施工圖設計完成后，設計部負責牽頭組織進行二次專項設計。2） 營銷部門