中層管理考核資料(已修改)
2025-04-27 23:36 本頁面
【正文】 為完善公司內(nèi)部管理體系，充分調(diào)動(dòng)公司中層管理人員的積極性，提高中層管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。 一、考核對(duì)象：公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員?！ 《?、考核方式：日?？己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合?！ ∪⒖己藘?nèi)容㈠、日?？己耍褐攸c(diǎn)考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容?！ 。?、工作完成情況（詳見附表一、二）； ?。?、本人及本單位勞動(dòng)紀(jì)律； ３、單位職工實(shí)際收入水平； ?。?、人才使用、培養(yǎng)情況； ?。怠⒙毠り?duì)伍穩(wěn)定情況； ?。丁F(tuán)結(jié)協(xié)作情況； ?。贰?zhí)行公司規(guī)章及政策情況； ８、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的指令情況； ９、其他應(yīng)考核的情況。㈡、年終綜合考核：重點(diǎn)從德、能、勤、績、廉等方面考核 ?。?、政治思想素質(zhì)； ?。?、遵紀(jì)守法、廉政建設(shè)；３、業(yè)務(wù)知識(shí)水平；４、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；５、協(xié)調(diào)溝通能力；６、開拓創(chuàng)新能力 責(zé)任感、出勤情況；工作量；工作質(zhì)量、工作效率；工作成績?！ ∷摹⒖己私M織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作順利進(jìn)行，成立公司中層管理人員考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審查、審定工作。主任： 成員：五、考核辦法㈠、日?？己耍好考径瓤己艘淮??！ 。薄⒓境醺鲉挝恢袑庸芾砣藛T根據(jù)工作分工提出本季度工作計(jì)劃、目標(biāo)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，季后１０日內(nèi)對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，經(jīng)本單位其他中層管理人員互評(píng)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，并提出考核意見。 ?。?、公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門根據(jù)分管業(yè)務(wù)對(duì)各單位中層管理人員提出考核意見，季后１０日內(nèi)將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。３、人力資源部匯總考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后其結(jié)果作為計(jì)發(fā)績效工資的依據(jù)。經(jīng)營承包單位、管理部門中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)分別見附件一、二。㈡、綜合考核 綜合考核工作由人力資源部、黨群工作部、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)組織?！ ∧甓冉Y(jié)束后，由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、本單位職工和相關(guān)業(yè)務(wù)人員依據(jù)“中層管理人員綜合考評(píng)要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”（見附表七）對(duì)被考核人進(jìn)行綜合考核，填寫“中層管理人員綜合考核表”（見附表八），考核分值滿分為100分，權(quán)重系數(shù)分別為公司領(lǐng)導(dǎo)50%、中層管理人員30%、職工20%。 六、考核處理結(jié)果１、年度考核總分在９０分以上者為優(yōu)秀；總分在81—90分者為稱職；70—80分者為基本稱職；70分以下者為不稱職。考核結(jié)果經(jīng)考核委員會(huì)審查、審定后記入個(gè)人檔案，作為提升和確定下一年度工資系數(shù)的重要依據(jù)?！ 。?、日常考核中三個(gè)季度完不成工作任務(wù)或工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)等存在較多問題扣發(fā)比例較大的，下調(diào)下一年度工資發(fā)放系數(shù)?！ 。场⒛甓染C合考核為不稱職的，除下調(diào)下一年度工資發(fā)放系數(shù)外，實(shí)行六個(gè)月的戒免期，戒免期內(nèi)績效工資標(biāo)準(zhǔn)按50%的比例核定，期滿經(jīng)組織部門考察合格恢復(fù)正常待遇；對(duì)考核結(jié)果特別不理想或戒免期滿考察仍不合格的給予免職。 由組織部門負(fù)責(zé)考核面談，把考核結(jié)果反饋給被考核人，肯定成績，指出工作中存在的問題，并提出改進(jìn)意見。七、考核要求 層管理人員年初根據(jù)公司年度工作目標(biāo)制定本單位工作計(jì)劃，并分解落實(shí)到人。２、中層管理人員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好考核工作，確?？己私Y(jié)果切實(shí)有效。３、各業(yè)務(wù)分管部門加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核力度，公平、公正地提出考核意見，并及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。４、考核過程中準(zhǔn)確把握考核力度，根據(jù)責(zé)任輕重對(duì)正、副職的考核適度拉開差距。５、被考核人要正確對(duì)待考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果有異議的，要通過正常渠道溝通，多從自身查找原因，放下包袱，以積極的心態(tài)投入到工作中去，以利于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績、改正不足，爭取在下一次的考核中得到滿意的結(jié)果?！ “恕⒈巨k法自二00三年一月一日起實(shí)施?！ 【?、本辦法的解釋權(quán)屬人力資源部。附表：一、承包單位中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn) 二、管理部門中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn) 三、（ ）季度工作計(jì)劃表 四、（ ）季度中層管理人員日?？己吮恚ㄒ唬 ∥濉ⅲ?）季度中層管理人員日?？己吮恚ǘ ×ⅲ?）季度中層管理人員日?？己藚R總表 七、中層管理人員綜合考評(píng)要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 八、中層管理人員綜合考評(píng)表 九、中層管理人員綜合考評(píng)匯總表附表一承包單位中層管理人員日常考核內(nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容考 核 要 求扣減標(biāo)準(zhǔn)(%)考核部門1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1