【正文】 總承包管理條例項目名稱：蘭州鴻運金茂綜合體編制單位：中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司2015年12月59 / 61 目 錄第一章 總則 1一、編制依據(jù) 1二、編制目的 1三、總承包管理組織機構(gòu) 1第二章 進場、技術(shù)準(zhǔn)備階段 5一、概述 5二、文件清單 5三、準(zhǔn)入資格審核 6第三章 深化設(shè)計、資源組織階段 8一、概述 8二、文件清單 8三、計劃編制 9第四章 現(xiàn)場實施準(zhǔn)備階段 10一、概述 10二、交接清單 10三、協(xié)調(diào)程序 12第五章 現(xiàn)場實施階段 13一、概述 13二、勞務(wù)管理 13三、平面管理 14四、安全文明施工管理 18五、質(zhì)量管理 20六、進度管理 22七、技術(shù)管理 25八、器材管理 29九、垂直運輸管理 34十、綜合管理 37十一、分包離場管理 39第六章 管理條例附件 40一、安全承諾書 40二、安全管理協(xié)議書 41三、質(zhì)量管理協(xié)議書 44四、材料管理協(xié)議書 49五、治安、消防管理協(xié)議書 55第一章 總則一、編制依據(jù)《蘭州“鴻運金茂”城市綜合體總承包工程合同》《蘭州“鴻運金茂”城市綜合體一期、二期工程綜合機電分包工程合同》《相關(guān)法律法規(guī)》二、編制目的明確總分包工作內(nèi)容、管理職責(zé)及管理程序；促進總分包共同履行合同，保障工程各項管理目標(biāo)；倡導(dǎo)預(yù)先控制問題、客觀面對問題、積極協(xié)調(diào)問題、誠信解決問題的工作態(tài)度；營造總分包溝通、配合、協(xié)調(diào)的良性工作氛圍。三、總承包管理組織機構(gòu)組織機構(gòu)圖總包管理人員名冊序號部門姓名崗位聯(lián)系電話1項目部吳磊項目經(jīng)理138108623772朱繼紅項目副書記153142630883聶兆龍項目總工158038534264李新立生產(chǎn)經(jīng)理186600190515譚紅波生產(chǎn)經(jīng)理186226774266商務(wù)部董偉洋商務(wù)經(jīng)理133890577317冉令光預(yù)算負責(zé)人182980070818高佑棟預(yù)算員176008030769技術(shù)部常正榮技術(shù)負責(zé)人1500262236110王燕云技術(shù)員1850177378711張爽技術(shù)員1500988651612王麗資料員1529422164513千阿娟資料員1876909289714王學(xué)德試驗員1815212505915姬祥叔試驗員1533986513616張向陽試驗員1336943331417工程部彭洪鋼筋負責(zé)（經(jīng)理助理）1862339731918韓旭陽鋼筋翻樣1862433683919宋泓霖綜合工長1855352525720李飛工長1524921174221陳新斌工長1500261699022王增玲工長1869717340523張宏海綜合工長1355750731024王智偉施工員1862771415825康濤工長1840948112226李子龍工長1391919175927劉濤實習(xí)工長1509543415528器材部石志康材料組長1880102199929蔣承玉材料負責(zé)人1582337090530高陽材料員1864182174031楊桂華材料員1565606422332唐建明機電負責(zé)（經(jīng)理助理）1565659385633羅來良機管員1377092407834范增玉機管員1559437807035安全部丁俊安全總監(jiān)1855352525936李文權(quán)安全總監(jiān)1355587138237王海生安全員1857196962738李奇安全員1380421254039質(zhì)量部邵君偉安全員1890094196540楊文軍質(zhì)量總監(jiān)1887423468841劉瑋質(zhì)量負責(zé)人1576289582842朱紅進質(zhì)量員1300878010643王志國質(zhì)檢員1771717174944焦學(xué)順質(zhì)量員1826227091645測量譚侃綜合工長（測量）1587298419146王睿智測量員1391998089147綜合辦周可瑞政工員1359791210248宋麗萍政工員18706412700第二章 進場、技術(shù)準(zhǔn)備階段一、概述分包進場及技術(shù)準(zhǔn)備階段是分項工程順利啟動的關(guān)鍵，本章節(jié)的編制要旨在于：明確分包進場所需報送的文件、辦理的手續(xù)以及相關(guān)事宜的具體操作流程和時限要求。二、文件清單資質(zhì)類管理文件表1序號文件名稱報送要求總包接收人1企業(yè)資質(zhì)證明資料員王麗2項目部組織架構(gòu)3管理人員資質(zhì)證書制度類管理文件表2序號文件名稱簽訂要求總包辦理人1《安全管理協(xié)議》項目經(jīng)理簽字加蓋公司印章李文權(quán)2《質(zhì)量管理協(xié)議》楊文軍3《治安、消防管理協(xié)議》李文權(quán)4《材料管理協(xié)議》石志康5《入場施工安全承諾書》丁俊 ...說明：各項管理協(xié)議文本由總包提供，一式二份，總分包各執(zhí)一份。技術(shù)管理類文件表3序號文件名稱計劃提交日期分包責(zé)任人總包接收人1《施工組織設(shè)計》2BIM模型3《施工方案編制計劃》4...說明：此表單在分包進場前報送總包，計劃提交日期由分包自行明確； “責(zé)任人”承擔(dān)相關(guān)工作滯后的對應(yīng)處理。三、準(zhǔn)入資格審核分包單位在完善并報送上述文件后，填寫《分包商準(zhǔn)入資格申請審批單》，由總包單位相關(guān)負責(zé)人簽字確認(rèn)后達到入場條件。未辦理準(zhǔn)入手續(xù)前，分包各工種嚴(yán)禁入場，針對違規(guī)入場的處理意見如下：勸退所有違規(guī)分包班組，并書面告知分包現(xiàn)場負責(zé)人；予以每人次1000元的經(jīng)濟處罰，以現(xiàn)金形式繳納至總包商務(wù)部，在相應(yīng)罰款繳清后，予以準(zhǔn)入資格審核。 分包商準(zhǔn)入資格申請審批單申請單位施工范圍入場總?cè)藬?shù)主要入場工人及來源工種： 人數(shù)： 來源： 工種： 人數(shù)： 來源： 工種： 人數(shù)： 來源： 申請進入時間預(yù)計退場時間商務(wù)部技術(shù)部安全部質(zhì)量部副經(jīng)理書記項目經(jīng)理 第三章 深化設(shè)計、資源組織階段一、概述深化設(shè)計和資源組織是確定分項工程施工部署、施工計劃及施工方法的前提保障，本章節(jié)的編制要旨在于梳理計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、落實計劃保障的各項資源、明確分項工程與總體工程的邏輯關(guān)系，從而確保分項計劃與總進度計劃相匹配，節(jié)點目標(biāo)與總體目標(biāo)能達成。二、文件清單圖紙深化設(shè)計清單圖紙深化設(shè)計清單序號圖名責(zé)任人報審日期審批日期出圖日期12345...說明：本清單要求填寫完整，與最終出圖清單一致； “圖名”項內(nèi)應(yīng)說明圖紙對應(yīng)的具體專業(yè)和部位； 相關(guān)日期由分包單位依據(jù)工程需求確定，不得隨意更改； “責(zé)任人”承擔(dān)相關(guān)工作滯后的對應(yīng)處理。資源配置清單資源配置清單序號內(nèi)容責(zé)任人完成時間1勞動力配置計劃2材料進場計劃3制作加工設(shè)備進場計劃4永久性材料（工程設(shè)備）需用計劃5場地需求計劃...三、計劃編制明確專業(yè)分包的圖紙深化及各項資源配置計劃后，由總、分包共同編制《分項工程施工計劃》、完善《總進度計劃》，編制原則如下：總包明確總計劃的節(jié)點要求；總包明確專業(yè)分包現(xiàn)場作業(yè)面提交節(jié)點；分包明確各工序具體插入時間、施工周期；總分包共同明確各工序之間的交叉線路；總分包明確各作業(yè)面的施工順序。第四章 現(xiàn)場實施準(zhǔn)備階段一、概述現(xiàn)場實施準(zhǔn)備是分項工程順利開展的前提，是總、分包各工序能否協(xié)同作業(yè)的保障，本章編制的要旨在于：明確各項工序的插入條件、提前處理專業(yè)碰撞環(huán)節(jié)、順利交接現(xiàn)場資源與作業(yè)面、協(xié)調(diào)各工種同步作業(yè)。二、交接清單施工基準(zhǔn)移交施工基準(zhǔn)交接單樣表工程名稱蘭州鴻運金茂綜合體交接部位交接內(nèi)容軸線標(biāo)高交接日期交接方單位人員中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司測量員技術(shù)負責(zé)人總包負責(zé)人接收方單位人員測量員技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理說明：總包負責(zé)交接區(qū)域內(nèi)結(jié)構(gòu)標(biāo)高及主軸線； 分包不得私自更改移交基準(zhǔn)，自行負責(zé)輔助基準(zhǔn)，并做好標(biāo)識。工作面移交工作面交接單樣表工程名稱蘭州鴻運金茂綜合體交接部位交接內(nèi)容安全防護文明施工水電接駁口臨時照明實體質(zhì)量交接日期交接方單位人員中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司安全員機管員生產(chǎn)經(jīng)理接收方單位人員安全員機管員生產(chǎn)經(jīng)理說明：總包負責(zé)移交前，作業(yè)面的各項設(shè)施完好、場地清潔； 分包負責(zé)移交后，作業(yè)面的各項設(shè)施維護、場容保持； 完成移交手續(xù)后，視為分包具備該區(qū)域所有施工條件； 交接方發(fā)出移交通知后，接收方須在一日內(nèi)配合完成移交工作。三、協(xié)調(diào)程序協(xié)調(diào)總體原則（1）總包積極提供現(xiàn)有生產(chǎn)資源、完善作業(yè)面各項設(shè)施；（2）分包主動查看現(xiàn)場作業(yè)條件，根據(jù)專業(yè)施工特點提出具體訴求。意見反饋途徑（1）進場階段的意見反饋分包正式進場7天內(nèi)（以《分包商準(zhǔn)入資格申請審批單》辦理日期為準(zhǔn)），向總包提交《進場階段需協(xié)調(diào)事項匯總表》，此表應(yīng)全面反映分包進場后30個工作日內(nèi)的各項工作必需條件。分包單位逾期未提交此表，視為接受現(xiàn)場施工條件，逾期后提交此表，總包方積極協(xié)調(diào)、處理，但因此造成的工期延誤由分包方承擔(dān)。（2）實施階段的意見反饋可以以口頭方式、書面方式或在總包協(xié)調(diào)會上進行反應(yīng)，不做具體要求，遵循提前溝通、積極響應(yīng)、快速處理的原則。進場階段需協(xié)調(diào)事項匯總表樣表序號涉及部位需協(xié)調(diào)事項相關(guān)影響建議處理時間1234說明：此表格受理人員為總包生產(chǎn)經(jīng)理。第五章 現(xiàn)場實施階段一、概述現(xiàn)場實施過程中，總承包須履行服務(wù)、配合和協(xié)調(diào)的職責(zé)，同時將行使監(jiān)督、檢查和處理的職能。本章編制的要旨在于：建立并執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)章制度、制定并落實各項工作流程、共享并協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)資源、查找并處理各項工程問題。二、勞務(wù)管理資料清單序號內(nèi)容編制時間編制人報送時間接收人1工人花名冊周可瑞2考勤表周可瑞3工資表周可瑞4體檢報告周可瑞5工人合同周可瑞...注：工人花名冊需在工人進場7天內(nèi)報送完成，進退場工人需在當(dāng)月花名冊內(nèi)得到反饋； 考勤表和工資表需在每月2530日內(nèi)報送總承包方； 工人體檢需在進場7日內(nèi)完成，并將報告于進場后15日內(nèi)報總承包方； 工人合同與工人花名冊、考勤表、工資表一一對應(yīng)。進場管理要求分包進場后需安排專（兼）職勞務(wù)管理員與總承包項目部勞務(wù)管理員進行對接，在規(guī)定時間內(nèi)完成上表中的各類文件，總包根據(jù)分包上報名