【總結】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關注顧客。要提高顧客滿意首先應該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:08
【總結】六西格瑪基礎培訓nSigma(?)是一個希臘字母nSigma(?)在數(shù)學上代表數(shù)列的標準差,用來衡量數(shù)據(jù)的離散程度n6?是流程質(zhì)量的一個衡量指標什么是六西格瑪名詞解釋:極差=MAX-MIN0…ai…….…………….MAXMIN2一、速度指標 ?。ㄒ唬┌l(fā)展速度 發(fā)展速度是表明現(xiàn)象在一定時期內(nèi)的發(fā)展方向和
2025-01-22 03:20
【總結】13/15/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-11 09:11
【總結】??????培訓培訓濱州學院經(jīng)管系王偉六西格瑪管理六西格瑪管理DMAIC12步步驟步驟描述描述重點重點工具工具結果結果界定A明確項目的CTQ卡洛分析、顧客聲音項目CTQs(1)B建立流程圖流程圖流程圖(2)C組建項目團隊項目管理批準后的團隊章程(3)測量1選擇CTQ特征YVOC、QF
2025-01-09 23:44
【總結】六西格瑪管理培訓引言—什么是六西格瑪?概念六西格瑪管理是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎,以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進也是一項有序、科學的方法論。
2024-12-08 03:24
【總結】六西格瑪管理通過六西格瑪管理基礎知識的學習,明確六西格瑪?shù)亩x、推進組織、實施的步驟、解決問題的方法論,為企業(yè)實施六西格瑪進行持續(xù)改進奠定基礎學習完本課程,您將會:p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法課程目標1為什么需要六西格
2025-01-09 23:47
【總結】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-15 22:39
2025-04-15 22:00
2025-04-15 22:40
【總結】管理方法系列-6西格瑪管理法任何個人和企業(yè)做每一件事情都會從主觀上追求最大的限度的完美,目前,6西格瑪所追求的目標是迄今為止最富有挑戰(zhàn)性的,在當今世界管理中堪稱一枝獨秀。──杰克.韋而奇(通用電器前總裁)一流企業(yè)的管理模式6西格瑪(σ)不是一個如今流行的娛樂組合,它是一種用于企業(yè)管理的全新理念,讀作“6Sigma”。在認識6西格瑪之前,讓我們首先知道什幺是“西格瑪
2025-04-18 01:10
【總結】統(tǒng)計的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計數(shù)值計量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-08 02:08
【總結】賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-166六西格瑪導入培訓上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-1666標準差管理應用課程大綱一.6標準差概論二.6標準差三個發(fā)展階段的策略思維三.MAIC,DMAIC,KPI-DMAIC三.6標準差與品質(zhì)
2025-01-22 03:00
【總結】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標準差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅動專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【總結】第二周筆記FMEA:失效模式:流程輸入失效的方式,沒被檢查出造成的影響影響:對客戶的影響原因:導致失效的原因現(xiàn)行控制:預防失效模式或原因風險優(yōu)先系數(shù):RPN=嚴重度*發(fā)生頻率*偵測度Y的影響原因控制1=容易偵測到10=很不容易偵測到多變量分析(Multi-Varistudy)收集數(shù)據(jù)的方法是
2025-06-16 21:38
【總結】6Sigma培訓什么是6Sigma 21世紀已經(jīng)來臨。在20世紀中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務質(zhì)量不斷提高。正如美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭()1994年在美國質(zhì)量管理學會年會上所說,20世紀將以“生產(chǎn)率的世紀”載入史冊;21世紀是“質(zhì)量的世紀”。質(zhì)量必將成為新世紀的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別是少數(shù)經(jīng)濟大國的崛起
2025-03-27 00:55