企業(yè)項目采購管理在某體育館電子信息系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用(已修改)
2025-04-27 22:34 本頁面
【正文】 企業(yè)項目采購管理在某體育館電子信息系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用[摘 要] 項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本文基于重慶某體育館電子信息集成系統(tǒng)的建設(shè)，探討了企業(yè)項目采購的系統(tǒng)管理過程，分析了企業(yè)系統(tǒng)管理在場館建設(shè)中的應(yīng)用。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 采購管理系統(tǒng) 場館建設(shè)一、pmbok2004項目采購管理項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程，組織既可是產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買方，也可以是賣方。項目采購管理包括為管理項目團隊授權(quán)人員簽發(fā)的合同或采購定單所需的合同管理和變更控制過程。項目采購管理也包括外部組織（買方）從實施組織（賣方）獲取項目而簽發(fā)的任何合同，以及管理合同規(guī)定的項目團隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)。采購過程包括：采購規(guī)劃——確定采購何物及何時如何采購。發(fā)包規(guī)劃——記錄產(chǎn)品、服務(wù)或成果要求，并確定潛在賣方。詢價——根據(jù)情況獲取信息、報價、投標(biāo)書、報盤或建議書。選擇賣方——評定報價，在潛在的賣方中進行選擇，并與賣方洽談書面
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