企業(yè)項目采購管理在某體育館電子信息系統(tǒng)建設(shè)中的應用-預覽頁
【正文】 的建設(shè)，探討了企業(yè)項目采購的系統(tǒng)管理過程，分析了企業(yè)系統(tǒng)管理在場館建設(shè)中的應用。采購過程包括：采購規(guī)劃——確定采購何物及何時如何采購。合同管理——管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系，審查并記錄賣方當前的績效或截止到目前的績效，以確定所需要的糾正措施，與為將來與賣方的關(guān)系提供依據(jù)，管理合同提供依據(jù)，管理與合同相關(guān)的變更，并在適當時管理與項目外部買方的合同關(guān)系。項目管理涉及的各種活動構(gòu)成合同生命期，應進行積極的管理，并認真斟酌合同條款和條件的措詞，可避免或緩解可識別的項目管理風險。常規(guī)pds系統(tǒng)、電視轉(zhuǎn)播及評論布線、場地擴聲聯(lián)絡(luò)管線敷設(shè)；設(shè)計采用流行的六類布線系統(tǒng)及光纖到配線間的光纖布線系統(tǒng)，積木式的標準接插件使系統(tǒng)的擴充和升級極為容易，為體育館提供高速的信息傳輸通道。3．有線電視系統(tǒng)catv。4．不間斷集中供電系統(tǒng)ups。6．閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)cctv。（見表1所示）（二）發(fā)包規(guī)劃本體育館綜合信息系統(tǒng)集成項目中計算機信息集成部分由本公司項目部完成，其它系統(tǒng)的軟、硬件等主要材料采用外部購買方式，由采購部完成。（見表2）（四）選擇賣方當主管審批后，就與確定的賣方開始簽訂合同，對合同條款進行談判。我公司對合同的監(jiān)管執(zhí)行，是通過物料統(tǒng)籌表來完成的，這張統(tǒng)籌表必須經(jīng)項目經(jīng)理和采購部老總的共同審批通過的。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1