企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理在某體育館電子信息系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用(更新版)
【正文】 到貨清單，包括收到的、返工的、退貨的總數(shù)，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)賬目，確定無(wú)誤這之后，再進(jìn)行各項(xiàng)合同的清算。在項(xiàng)目投標(biāo)期間，部分外購(gòu)的項(xiàng)目已經(jīng)確定，采購(gòu)部原則上以已確定的外購(gòu)單位作為主要的潛在賣方，但是為了減少項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)，我們要求采購(gòu)部在已往的同類似經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇２～３家單位作為候選賣方，若沒有，則尋找新的類似經(jīng)銷商及賣方。設(shè)計(jì)ups不間斷電源系統(tǒng)則針對(duì)體育中心的中心機(jī)房、重要設(shè)備提供了最可靠的電源支持,并建立雙機(jī)熱備份功能。2．計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)cis。合同收尾——完成并結(jié)算合同，包括解決任何未決問題，并就與項(xiàng)目或項(xiàng)目階段相關(guān)的每項(xiàng)合同進(jìn)行收尾工作。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 采購(gòu)管理系統(tǒng) 場(chǎng)館建設(shè)一、pmbok2004項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程，組織既可是產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買方，也可以是賣方。采購(gòu)過(guò)程包括：采購(gòu)規(guī)劃——確定采購(gòu)何物及何時(shí)如何采購(gòu)。項(xiàng)目管理涉及的各種活動(dòng)構(gòu)成合同生命期，應(yīng)進(jìn)行積極的管理，并認(rèn)真斟酌合同條款和條件的措詞，可避免或緩解可識(shí)別的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。3．有線電視系統(tǒng)catv。6．閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)cctv。（見表2）（四）選擇賣方當(dāng)主管審批后，就與確定的賣方開始簽訂合同，對(duì)合同條款進(jìn)行談判。
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