【正文】 人力資源管理基本法草案文件名稱人力資源管理基本法草案編號(hào)版 本電子文件頁碼修改狀態(tài)草案商討修改記錄修改內(nèi)容主持人完成日期批準(zhǔn)意見整理修訂人力資源部草案第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司人力資源管理，以“選才、育才、用才、留才”思想為指導(dǎo)，做好公司人力資源的合理配置，充分發(fā)揮績效作用，提高公司的經(jīng)營效益和員工的個(gè)人收入。第二條 員工的在崗考核期間，以一個(gè)完整的公歷會(huì)計(jì)年度計(jì)算，一年期滿，通過考核評(píng)定重新上崗。第三條 公司堅(jiān)持公開、公平、公正的選才和用人原則。第四條 公司實(shí)行嚴(yán)格管理前提下的人情化管理。第五條 公司涉及人力資源管理和開發(fā)工作，均依照本法執(zhí)行。第二章 招聘與解聘基本制度第六條 公司招聘計(jì)劃由人力資源部主持制定，并負(fù)責(zé)組織招聘工作。第七條 應(yīng)聘人的試用期為三個(gè)月，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可縮短或延長，延長期最多不超過30天。（一）試用期考評(píng)：應(yīng)聘人試用期滿，由本人向人力資源部提出轉(zhuǎn)正申請，人力資源部進(jìn)行綜合考評(píng)后，依次報(bào)用人部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審查。合格者正式錄用，并簽訂正式勞動(dòng)合同。（二）試用期工資：試用期只發(fā)放基本工資，其標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定。第八條 應(yīng)聘人應(yīng)憑本人工作目標(biāo)及完成情況，向公司提出書面申請縮短考察期，提前轉(zhuǎn)正。第九條 招聘流程。（一）根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘準(zhǔn)備；（二）發(fā)布招聘信息；（三）人力資源部會(huì)同用人部門組織面試工作；（四）應(yīng)聘人崗前培訓(xùn)；（五）綜合考評(píng)：監(jiān)督檢查應(yīng)聘人試用期間的工作，并做出書面評(píng)定；（六）辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；（七）簽訂正式勞動(dòng)合同。第十條 招聘面試流程。（一）審核應(yīng)聘人《應(yīng)聘人信息登記表》；（二）背景調(diào)查、甄選評(píng)價(jià)；（三）通知面試；（四）面試結(jié)果分析與評(píng)價(jià)；（五）會(huì)同用人部門確定錄用人選；（六）面試結(jié)果反饋；（七）面試結(jié)果存檔。第十一條 聘選與辭謝。聘選過程辭謝過程辭謝因素接待應(yīng)聘人員初步印象不佳與基本要求有差距填寫《應(yīng)聘人員信息登記表》填寫內(nèi)容不符合要求與聘才條件有差距核查應(yīng)聘人員資料及證明資料及證明不符實(shí)情資料及證明不符實(shí)情測試考察結(jié)果不佳或不合要求與專業(yè)素養(yǎng)有差距且整改有難度面試考察有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定人選有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不確定的人選有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不確定的人選試用期綜合評(píng)定評(píng)定不合格德、能、勤、績四項(xiàng)得分率不足60%者崗前培訓(xùn)評(píng)定第十二條 正式員工工齡，從試用期開始計(jì)算。第十三條 應(yīng)聘人在試用期間，有下列情形及行為時(shí)，立即停止試用期，辭謝。（一）不服從工作安排；（二）參加崗前培訓(xùn)課程不足90%；（三）在一個(gè)月內(nèi)，遲到、早退累計(jì)達(dá)5次；（四）曠工累計(jì)達(dá)2日，或事假累計(jì)達(dá)5日；（五）嚴(yán)重違反公司制度，被記過達(dá)1次或警告達(dá)2次；（六）違反國家法律法規(guī)；（七）不能勝任工作；（八）被發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘所提供資料和信息不實(shí)。第十四條 正式員工離職。正式員工離職，依照下列流程辦理離職手續(xù)：（一）提前30天填寫《員工離職申請表》；（二）提交本部門負(fù)責(zé)人，依次由人力資源部、分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；（三）總經(jīng)理審批；（四）到人力資源部領(lǐng)取《員工離職流程表》；（五）由人力資源部監(jiān)督交接工作；（六）到人力資源部辦理離職手續(xù)；（七）到財(cái)務(wù)部清理欠款，結(jié)算領(lǐng)取工資；（八）離職。第十五條 正式員工的非正常離職。非正常離職包括：未經(jīng)批準(zhǔn)的、或未辦完手續(xù)、或擅自離職、或未提前30天提出離職申請而堅(jiān)持立即離職者。（一）非正常離職，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資；（二）給公司造成損失的，將追究其責(zé)任。第十六條 開除及辭退。開除人員無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；辭退人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法依照國家勞動(dòng)法執(zhí)行。第十七條 離職、非正常離職、開除及辭退人員在公司所從事工作的未完事項(xiàng)，及經(jīng)濟(jì)責(zé)任按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。若出現(xiàn)重大問題，公司將追究其責(zé)任，必要時(shí)訴諸法律。第十八條 公司開除及辭退的員工，永不再錄用。第十九條 非被開除和辭退員工離職后又回到公司，按“應(yīng)聘人”對(duì)待。第二十條 離職人員交接工作督辦責(zé)任。由部門負(fù)責(zé)人主持、人力資源部監(jiān)督。部門負(fù)責(zé)人指定接管人，負(fù)責(zé)接管的員工必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)資料不齊及其他問題時(shí)，視情節(jié)給予警告、記過、記大過處罰。第二十一條 非正常離職、開除及辭退人員的交接工作，參照第二十條規(guī)定處理。第三章 考核與晉升制度第二十二條 考核范圍：全體員工。第二十三條 考核指標(biāo)。（一）考核主指標(biāo)：包括績效量化指標(biāo)和綜合評(píng)定分值指標(biāo)?？冃Я炕?，是各崗位任務(wù)目標(biāo)和工作量的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)。如有崗位暫不能績效量化，其考核可以與公司總目標(biāo)完成情況掛鉤。綜合評(píng)定，是采取他評(píng)法，對(duì)員工德、能、勤、績四個(gè)方面的綜合評(píng)定，以得分作為參照。（二）考核附加指標(biāo)：由各部門根據(jù)自身管理需要制定從屬“考核主指標(biāo)”的附加指標(biāo)，依次報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。由人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定附加指標(biāo)，報(bào)公司委員會(huì)審議通過執(zhí)行。第二十四條 考核管理。（一）人力資源部主持公司全面的考核管理工作。（二）部門負(fù)責(zé)考核中級(jí)客戶經(jīng)理及以下員工。（三）人力資源部負(fù)責(zé)考核部門負(fù)責(zé)人（含高級(jí)客戶經(jīng)理）及以上員工。第二十五條 根據(jù)考核結(jié)果予以晉升或降級(jí)。第二十六條 考核管理工作執(zhí)行事項(xiàng)。（一）考核類別名稱：包括周考核、月度考核、季度考核和年度考核；（二）考核管理工具：即表格，包括《任務(wù)指標(biāo)進(jìn)度表》、《員工綜合評(píng)定表》、《員工自評(píng)和自我鑒定》等。（三）考核時(shí)間：周考核：每周五。由部門負(fù)責(zé)人主持考核，對(duì)照檢查促進(jìn)。月度考核：每月最后一天。由部門負(fù)責(zé)人主持考核，評(píng)價(jià)結(jié)果，制定整改措施或拓展計(jì)劃。季度考核：每季度最后一周。由人力資源部會(huì)同部門負(fù)責(zé)人主持考核，總結(jié)評(píng)價(jià)，針對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并制定整改措施及下季度計(jì)劃。年度考核：公司年會(huì)之前完成。由人力資源部負(fù)責(zé)組織，對(duì)全年績效考核工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并作出書面報(bào)告，提交公司委員會(huì)審議。（四）考核形式：表報(bào)形式，部門員工報(bào)告給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人報(bào)告給人力資源部，人力資源部依次報(bào)告給分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部。面對(duì)面考核形式，由人力資源部按程序與被考核人進(jìn)行討論評(píng)估，肯定成績、指出問題，制定整改措施。群眾評(píng)議，由被考核人所在部門員工，以及相關(guān)聯(lián)崗位員工，采取無記名的方式進(jìn)行綜合評(píng)定；或由人力資源部進(jìn)行個(gè)別調(diào)查了解，征求意見。（五）考核結(jié)果：評(píng)選出優(yōu)秀、優(yōu)良、合格和不合格人員；考核結(jié)果存檔備案；要求合格者限期整改，并督辦；對(duì)不合格者降職或解聘。（六）考核公布：考核結(jié)果公布欄設(shè)在會(huì)議室，每季度更新一次。第二十六條 考核晉升。根據(jù)年度考核結(jié)果，在為公司作出較大貢獻(xiàn)者、或者考評(píng)優(yōu)異者中選擇晉升對(duì)象，建立《管理人才儲(chǔ)備卡》，使管理層形成候補(bǔ)梯隊(duì)，以保證晉升的遞補(bǔ)性和順利進(jìn)行。（一）職務(wù)晉升對(duì)象，需通過人力資源部“職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)”考評(píng)方可入職；（二）職稱晉升對(duì)象，可直接晉升或跳級(jí)晉升。第二十七條 職務(wù)、職稱晉升管理流程。職務(wù)/職稱晉升流程表管理流程職務(wù)晉升職稱晉升序號(hào)流程內(nèi)容1部門提出申請/人事考察√無2人力資源部審核調(diào)整√無3提供崗位報(bào)告√無4從《管理人才儲(chǔ)備卡》中選擇晉升對(duì)象√無5素質(zhì)及能力評(píng)價(jià)/職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)考評(píng)√無6公司委員會(huì)投票推薦/批準(zhǔn)通知√√7晉升結(jié)果跟蹤評(píng)價(jià)/述職報(bào)告√√第四章 勞動(dòng)紀(jì)律制度第二十八條 公司實(shí)行每天8小時(shí)、每周40小時(shí)工作制。第二十九條 員工享有國家法定假日休息的權(quán)利。具體按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十條 員工不得在外單位兼職取酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。第三十一條 公司員工應(yīng)注重儀表，衣著整潔，舉止文明，自覺接受檢查人員的檢查、整改和處理。第三十二條 員工不得遲到、早退、曠工。上下班嚴(yán)格打卡，嚴(yán)禁請人代打卡或幫人打卡，違者每次處以警告處分一次。因公外出不能在下班時(shí)趕回來打卡的，必須電話聯(lián)系，于次日上班時(shí)在卡上注明，并請直接上級(jí)簽字證明，否則以曠工半天論處。第三十三條 未請假缺勤為曠工，以半天為一個(gè)單位。第三十四條 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)早退或遲到每達(dá)3次處以警告處分一次，以單次未