【正文】 文明工地管理資料（一）基礎(chǔ)管理******有限公司************項目部******有限公司文 明 工 地 資 料一、基礎(chǔ)管理序號內(nèi) 容頁 碼1工程概況2現(xiàn)場平面圖3項目施工許可證4中標通知書5安監(jiān)站受監(jiān)登記表6開工報告7項目經(jīng)理承包責(zé)任書8文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組9文明施工管理網(wǎng)絡(luò)10文明施工規(guī)劃措施11安全生產(chǎn)文明施工考核細則及考核12施工組織設(shè)計與施工日記（見質(zhì)量資料）13安全生產(chǎn)文明施工承諾公示臺賬141516工 程 概 況工程名稱******綜合樓工程地址******市學(xué)府路郵政編碼所屬區(qū)、縣******市所屬街道建設(shè)單位******有限公司負責(zé)人崔小林電話監(jiān)理單位******工程監(jiān)理公司負責(zé)人資質(zhì)等級甲級電話總包單位******有限公司負責(zé)人資質(zhì)等級特級電話施工單位******有限公司負責(zé)人資質(zhì)等級特級電話設(shè)計單位******市設(shè)計研究院負責(zé)人資質(zhì)等級甲級電話建筑面積或工作量（萬元）2 層次工程總造價元結(jié)構(gòu)短肢剪力墻開工日期計劃竣工日期 工程安全管理目標(1)～‰以內(nèi)。(2) 死亡事故為零。(3)杜絕火災(zāi)、交通管線、設(shè)備等重大事故；(4) 沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴.⑸無刑事案件和治安案件；⑹粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求⑺通過安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)審。工程創(chuàng)建目標受監(jiān)登記日期。 受監(jiān)安監(jiān)站******市安全生產(chǎn)安監(jiān)站電 話******有限公司項目經(jīng)理承包責(zé)任制************項目部承包項目考核責(zé)任書承包項目名稱：******工程結(jié) 構(gòu) 類 型：框剪12層承包項目責(zé)任人（項目經(jīng)理）：******一、質(zhì)量等級、安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)牌目標及其他（如需貫標認證等） 質(zhì)量目標： ①、一次驗收合格率100%。②、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；③、創(chuàng)揚子杯工程；④、爭創(chuàng)魯班獎 安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)牌目標：① 通過安保體系內(nèi)審② 創(chuàng)市文明工地 ③ 創(chuàng)******省文明工地其 他：二、效益考核目標 每工創(chuàng)收 元。每工創(chuàng)收值考核，其考核標準參照以下內(nèi)容：a）。b）。c）。d）。e）以上標準均為創(chuàng)優(yōu)標準,若不創(chuàng)優(yōu)則標準提高6%～8%。f）本項目結(jié)算出的工程總價（內(nèi)部核算員每月上報工作量之和）減去材料直接費、辦公費、分包費、工傷事故處理費、回訪用工（按總用工的5‰提取）以及其他構(gòu)成工程成本費之后的凈收入除以項目總耗用工日（含所有補助用工，）的結(jié)果。g）同時參照質(zhì)量、安全文明施工創(chuàng)牌目標的高低確定。 三、項目效益與項目經(jīng)理的個人收入掛勾考核辦法 達到質(zhì)量目標： 獎罰金額標準：，；；25000m2以上(含25000m2)。若某一目標或全部目標未能實現(xiàn)，則罰項目部得獎標準的50%。 獎罰金額的分配：30%為項目經(jīng)理所得（承擔），其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)參加本項目施工管理人員的貢獻（責(zé)任）大小予以自行分配（分攤）。 注：同一項目如同時獲得市、區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，則按市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)計算。非質(zhì)量原因未能評獎的項目免于處罰，同時按標準的30%進行獎勵。 達到安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)品牌目標： 獎罰金額標準：。,則罰項目得獎標準的50%。 獎罰金額的分配：20%為項目經(jīng)理所得（承擔），其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)參加本項目施工管理人員的貢獻（責(zé)任）大小予以自行分配（分攤）。 如發(fā)生工傷事故，造成的直接經(jīng)濟損失由項目部承擔，其中屬違章發(fā)生事故的費用由項目經(jīng)理、專職安全員和發(fā)生事故班組的班組長各承擔其中的5％∽10％；如發(fā)生有影響的刑事案件，項目經(jīng)理、專職安全員和發(fā)生事故班組的班組長各承擔其中的5％∽10％。其他：項目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項目部年創(chuàng)施工產(chǎn)值（12個月）的多少與項目經(jīng)理的日基本工資標準掛鉤，按下列標準執(zhí)行：（）；，；。計算考核的起止時間期限：從進場之日起到本項目竣工驗收之日向后推遲壹個月止。其余時間按待崗工資計算（）。項目經(jīng)理的工資等于基本工資加項目考核指標的差額乘以五（正為加、負為減），即：項目經(jīng)理工資=（日基本工資出勤工日177。（考核結(jié)果考核指標）5出勤工日項目部其他管理人員的工資和工人工日的調(diào)整系數(shù)，由工程處根據(jù)具體情況調(diào)整處理?？缒甓冉Y(jié)構(gòu)工程按施工產(chǎn)值的85％予以考核。四、本責(zé)任書一式五份，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，工程處簽字蓋章后生效，項目經(jīng)理執(zhí)壹份、工程處執(zhí)叁份、公司執(zhí)壹份。工程處（章） 項目經(jīng)理簽字：經(jīng)理簽字： 年 月 日文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖組長：技術(shù)負責(zé)人：副組長：防汛防臺領(lǐng)導(dǎo)小組防火管理領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全綜治領(lǐng)導(dǎo)小組各施工班組、職能部門全 體 職 工******有限公司文明施工規(guī)劃管理措施************項目部文明施工措施一、文明施工目標 工程在施工期間遵守建設(shè)單位及******市有關(guān)施工管理和市容、交通、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，加強施工現(xiàn)場管理，建立工地文明施工責(zé)任制，從上到下分級落實，分級管理，責(zé)任到人，全力以赴做好現(xiàn)場文明施工。 我項目部向社會承諾：實行施工現(xiàn)場標準化管理，不污染周邊及施工現(xiàn)場的環(huán)境，保證本工程做到文明施工。 文明施工管理目標：創(chuàng)******市“文明工地” 二、場容場貌 本工程工程量大、材料多、工期緊，場地狹窄，對現(xiàn)場文明施工要求頗高，為協(xié)助政府創(chuàng)建文明城市，發(fā)揚我項目部歷來文明施工的光榮傳統(tǒng)，特訂立如下措施： ⑴施工現(xiàn)場、設(shè)備布置設(shè)置按場布圖規(guī)定搭設(shè)，并根據(jù)施工的不同階段及時更換場布圖牌和合理調(diào)整現(xiàn)場臨時布置。⑵為保證施工現(xiàn)場道路平坦、暢通，工地內(nèi)的主干道、施工便道及各種通道應(yīng)作一次性規(guī)劃，場地內(nèi)的施工道路需澆筑厚度不小于200mm的砼路面，實施硬地坪施工，主干道道路等級需達到C20。⑶建筑物四周宜澆筑砼散水坡，散水坡側(cè)設(shè)排水溝，建立有效的排水系統(tǒng)，能保持場地平整，無積水。無散落的“五頭”、“無底”及散物。⑷臨進大門寬度為6m，,外面必須粉平刷白，“十牌二圖”齊全，安全警示醒目，大門內(nèi)設(shè)洗車場，車輛洗后出門，實行“門前三包”，確保門前道路整潔，環(huán)境衛(wèi)生。⑸車輛除本身應(yīng)保持整潔外，在裝貨物時須注意，不得因溢、漏、撒、失而污染城區(qū)道路，造成被罰由個人負擔全部經(jīng)濟損失，外單位送貨車輛有溢、漏、撒、失現(xiàn)象，卸貨前令其打掃好，方可簽字收料。⑹現(xiàn)場內(nèi)布置合理完善的排水系統(tǒng)，做好生產(chǎn)用水和施工用水隔開使用，特別是清洗拌和機輸送泵和洗車輛的污水，經(jīng)沉淀池溢入或泵入城區(qū)下水道，以免堵塞下水井和設(shè)施，減少對周圍環(huán)境的污染，減少對市容、環(huán)境的不良影響。⑺采取各種有效措施，盡可能減少噪音，如振動器不準振動鋼筋、模板，圓盤鋸、刨床等盡量避免在公眾休息時間使用，汽車禁止使用喇叭，夜間施工不得大聲喧嘩等。⑻材料堆放：a、場內(nèi)材料堆放應(yīng)分類整齊堆放，保證道路暢通無阻，模板拆除后執(zhí)行誰做誰清，工完料清，分規(guī)格堆放。建筑垃圾僅作短時間堆放，及時組織專人負責(zé)垃圾清除，保持場內(nèi)干凈。b、現(xiàn)場攪拌機、堆場和倉庫等要合理布置。c、現(xiàn)場內(nèi)外設(shè)置水泥庫，袋裝、散裝不得混放，設(shè)專人管理。做到分類插掛牌，記載齊全、正確，牌、物、帳三者相符。⑼垃圾集中堆放，及時處理。班組做好操作落手清，物盡其用。⑽臨時設(shè)施：為了保障施工生產(chǎn)，便于施工管理，根據(jù)不同施工階段合理布置臨時設(shè)施。 三、生活衛(wèi)生 落實衛(wèi)生管理人員，衛(wèi)生宣傳上墻，設(shè)醫(yī)藥保健箱，落實門前清潔責(zé)任制。工地設(shè)茶水亭，并落實專人管理。工地專門設(shè)清潔工，生活垃圾隨時處理，保持場容整潔。搞好食堂衛(wèi)生，紗門紗窗齊全，現(xiàn)場設(shè)置專用廁所和浴室，嚴格控制隨意大小便。做好無蚊蠅、無鼠害、無食物中毒，使職工吃的好，吃的衛(wèi)生。食堂做好留樣。定期巡回醫(yī)療，關(guān)心職工生活。 四、文明建設(shè)措施：開展文明教育，施工人員均遵守公司員工手冊規(guī)范。加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。加強工地治安綜合治理，做到目標管理，制度落實、責(zé)任到人，施工現(xiàn)場防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。做好社區(qū)服務(wù)工作，工地有專人負責(zé)協(xié)調(diào)與周圍居民、所在地居委會、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)建議，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。五、環(huán)境污染保護措施 實行項目環(huán)保責(zé)任制，將環(huán)保指標層層分解到項目部各級管理人員及專業(yè)分包單位，列入考核。加強檢查和監(jiān)控工作，要加強對施工現(xiàn)場的噪音、粉塵、廢污水的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、要考核、獎罰。及時采取措施消除粉塵和污水的污染。保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，實行綜合治理。防止水源污染措施，現(xiàn)場硬地坪施工，要設(shè)置溝槽和沉淀池，做到循環(huán)利用，溝槽和沉淀池需按規(guī)定尺寸施工，溝兩側(cè)和池四壁用磚砌筑并用砂漿抹光，以防止污廢水污染施工環(huán)境。臨時廁所、化糞池應(yīng)有防滲漏措施，并有防蠅，消滅蛆措施，防止污染水源和環(huán)境。防止噪音污染措施，進行強噪音作業(yè)時，需嚴格控制作業(yè)時間，一般晚上10點到次日早上6點之間停止強噪音作業(yè)。確因特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音，出安民告示，求得建設(shè)單位和周邊群眾的諒解。盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與加工工藝。 六．防止業(yè)主、監(jiān)理在場管理人員及第三方人員意外傷害措施進入工地的安全通道有明顯標識。提醒進入現(xiàn)場的甲方、監(jiān)理管理人員遵守項目部各項保證安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度。在業(yè)主施工進出口處搭設(shè)安全雙層防護棚，以防止第三方人員的意外傷害。******有限公司安全生產(chǎn)文明施工考核細則及考核************項目部******有限公司安全生產(chǎn)、文明施工目標管理考核細則為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)、文明施工管理目標的實現(xiàn)，特制定安全生產(chǎn)、文明施工目標管理考核細則。一、考核對象： 項目部考核到專業(yè)班長。二、考核標準： 安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制考評標準以JGJ5999和DBJ089032003標準為依據(jù)結(jié)合責(zé)任書要求進行考評。三、考核方法：定期檢查與平時巡視相結(jié)合，考核使用公司安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標考核表。考評組由項目經(jīng)理（安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長）、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員組成，集體考評。凡發(fā)生工傷事故的班組長當月不參加考評，當月考評分以“零”分計。 四、考核周期與獎懲：責(zé)任書簽訂之日起至工程竣工，每個人為一個考核周期，每月30日進行考評?？荚u等級為：①優(yōu)良為90分以上；②合格為89∽75分；③不合格為74分以下。獎懲：每超過90分以上1分獎30元，每低于74分以下1分罰50元；考核得零分罰責(zé)任人500元（不愛崗就下崗）。獎金由項目部開工資單發(fā)現(xiàn)金，記項目部往來；罰金由財務(wù)轉(zhuǎn)入個人往來；罰金由項目部作為對安全生產(chǎn)、文明施工的獎勵資金或用作勞動保護資金。 五、本考核細則由項目部安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行和解釋。 ************項目部 2004年2月20日******有限公司安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標考核表 第_____季度 _________班組 責(zé)任人__________ _______年____月____日序 號分 項考 核 內(nèi) 容扣分標準總 分扣 分得分1安全管理不履行責(zé)任書職責(zé)扣20分班前無活動或活動不正?？?10分不按施工方案要求施工或擅自變動扣510分班前對勞動保護用品不檢查或檢查不認真扣510分小 計202安全教育新工人未進行三級安全教育有一人扣5分班前無安全教育，無證操作機械有一人扣5分班前無針對性安全交底或交底中缺防范措施有一人扣5分不懂安全技術(shù)操作規(guī)程有一人扣3分小