【正文】 896）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》。k、為了有效控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。模板工程質量保證措施1)模板工程質量控制a、使用大模板時，要求各種規(guī)格的模板都應是平整、完好無損，孔洞應修補完好。f、模板在每一次使用前，均應全面檢查模板表面清潔度。2)模板拆除a、拆模應保證砼棱角不因拆模受損時拆除。b、嚴格控制水灰比和坍落度，不得加減用水量，現場指派專人控制，泵送時不得往砼中加水。鋼筋密集部位應用橇棒分開以便振動機插入。墻體工程質量保證措施a、墻體砌筑時磚塊應隔夜?jié)菜疂駶櫍匆?guī)定砌筑，保證磚體與砂漿的粘結力，防止砂漿早期脫水而降低工程質量。2)對墻體凹凸太多墊平或鑿平，砼面要斬毛，所有的空洞要塢牢，做到密實無滲漏現象。在竣工驗收時達到一次交驗。每一分項工程施工前必須由施工員對各工長及全體施工人員進行分項工程的技術交底，使施工人員真正了解和掌握具體要求和施工方法。建立項目部質量組織機構，明確各人職責。技術交底制度為了確保工程質量目標的實現，制定如下交底制度：單位工程施工過程中各分項工程、特殊過程、質量控制點施工前均必須進行技術交底，交底內容應包括：質量標準、施工方法、注意事項、產品保護、安全防護要求等。施工過程檢驗包括自檢、互檢、交接檢、隱蔽工程驗收，技術復核等。三檢制度一、各班組應認真執(zhí)行任務單中的技術交底事項及項目技術負責人對特殊施工部位的專項書面技術交底要求，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和施工程序要求。一、本工程按建筑工程質量檢驗評定標準進行分部分項工程的核驗。六、明確本工程分項工程質量評定合格標準。其中裝飾、主體分部工程必須是優(yōu)良。二、掛牌內容：必須注明操作人員的姓名（同名姓的要注明工號）、施工范圍和施工日期，讓人一目了然。為節(jié)約面積，預養(yǎng)水池（或水桶）可設置在養(yǎng)護水池上方，水溫須與室溫相同。質量記錄清單檢驗、測量和試驗設備臺帳計量器具周期檢定計劃檢測報告及合格證檢測設備選用計劃表檢驗、測量和試驗設備卡檢驗、測量和實驗設備檢測情況記錄表文明工地資料（三）安 全 管 理******有限公司************項目部******有限公司文 明 工 地 資 料三、安全管理序 號內 容頁 碼1安全生產領導小組2安全生產管理結構圖3安全生產管理網絡圖4安全生產文明施工管理目標5安全生產文明施工管理目標分解6安全生產保證體系職能分配表7安全生產管理制度8各級人員崗位責任制9安全生產文明施工目標管理考核細則10安全生產文明施工目標管理考核11安全生產領導小組活動記錄12檢查、檢驗記錄13特種作業(yè)人員花名冊及證件復印件14安全生產保證體系記錄臺帳（安1安13）15安全生產專項治理措施方案安全生產、文明施工管理目標 (1) ～‰以內。建立安全生產管理網絡，健全各項規(guī)章制度，落實各級安全生產責任制。培訓教育的內容主要分為以下幾種：①、 方針、政策、規(guī)范、標準的學習。 特殊工種作業(yè)人員除正常的教育外，還必須經過本工種專業(yè)部門的安全技術教育，經考核合格后持證上崗。查臨時施工用電是否有方案，是否按JGJ4688標準實施。四、檢查結果與處理：安全檢查中成績好的給予通報表揚，按照公司《獎罰條例》實施獎勵。施工現場落手清工作認真，做到工完料清場地凈；施工不擾民。對現場的電器設備經常進行檢查與維修，發(fā)現問題及時整改。所有大型機械設備的裝拆工、塔吊司機、掛鉤指揮、電梯司機都必須經過專業(yè)的安全技術培訓，經考核合格后持證上崗。 工地倉庫、職工宿舍、辦公室等須配置相適應的滅火器材并落實專人維護檢查，定期保養(yǎng)。無泥土污染公路。施工現場設有禁止游動吸煙的標牌；辦公室等公共場所有禁煙標志。工地無食物中毒現象。施工工地設立門衛(wèi)室，配備專職值班人員，制定值班人員的工作職責。施工現場的廁所離食堂大于30M，責任人每天進行清掃，并定期進行噴藥。工地食堂應通風明亮，紗門紗窗齊全，有熟食間；有冰箱冰柜，做到生熟分開。施工現場的材料分規(guī)格、品種堆放整齊，并進行標識。工地成立環(huán)境衛(wèi)生領導小組，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，責任到人。 施工現場成立以項目經理為組長的防火領導小組，按照安保計劃的要求，落實安全防火責任制；劃分重點防火區(qū)（如木工間、木材堆場、倉庫、氧乙炔間等），落實防火責任人，設置防火警示標志，配置滅火器材。大型機械安裝后必須經檢測部門進行驗收檢測合格后方可投 入使用；施工電梯的防墜裝置必須經檢測合格后方可安裝；大型機械設備的限位、保險裝置必須齊全有效?，F場電工必須對工地的情況熟悉，每天認真做好漏電試跳測試，并做好記錄。施工現場設置排水溝，有沉淀池，禁止泥漿直排下水道；施工現場的臨邊洞口防護符合規(guī)范要求，做到定型化、工具化。不定期的進行專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的檢查。班組每天進行班前、班中、班后檢查，全員、全面、全過程實施監(jiān)控。 項目部必須編制包括管理人員在內的宣傳教育培訓計劃，其內容包括：操作規(guī)程和技能、文明施工、變換工種、季節(jié)性、節(jié)假日、安保體系等。項目安全生產領導小組實施對目標管理的考核。項目安全生產領導小組負責制定安全生產管理目標，組織編制安全生產保證計劃。具體做好檢測設備的日常管理工作，建立本項目部的檢驗、試驗和測量設備臺帳。配置冷暖空調、電熱棒等恒溫裝置，使室溫、水溫控制在17℃到23℃之間。掛牌制度為了進一步加強質量管理，落實責任制，確保做到：什么活是什么人干的一目了然，增強質量意識和相互促進提高。八、本工程的基礎、主體分部工程作為單位工程的核心分部，此項檢查應由施工企業(yè)的技術、質量部門邀請建設、設計、監(jiān)督機構的代表參加檢查驗收，填寫結構工程驗收意見，工程質量監(jiān)督站在建設（監(jiān)理）、施工、設計等單位驗收的基礎上，對基礎工程、主體工程質量等級進行核定。加強完善工程的自檢、互檢、交接檢、專檢的質量連環(huán)保證體系。如有違反本條規(guī)定的行為發(fā)生由質檢員承擔全部責任。并填寫技術復核單，報項目技術負責人簽署復核意見。質量檢查制度為了切實抓好工程質量，確保質量目標實現，制定如下檢查制度：嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程及施工組織設計精心組織施工，按照驗收規(guī)范進行驗收。分部分項工程施工中實行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，施工段面實行掛牌制度。本制度從公布之日起執(zhí)行。做到層次分明、責任落實到人。以上僅為室內外初裝飾的一般性要求，實施前將進一步根據業(yè)主的裝飾方案、裝飾要求再另作詳細的裝飾階段的質量控制要求。裝飾工程質量保證措施裝飾前，應由總包單位編制詳細的施工內容、施工進度等計劃，各專業(yè)裝飾單位（如門窗制作單位、不銹鋼安裝單位等）應嚴格按照總包單位的管理要求進行組織安排工作。認真處理平臺表面砼，澆筑平倉后用刮尺刮平，待收水后用滾筒來回滾壓，然后用木蟹磨平，要求二磨二平，標高允許偏差10。g、豎向結構采用插入式振動機由底部向上搗振，間距不大于600，砼分層澆筑分層振搗，每層厚度不得超過300400，振搗應插下層510cm以清除二層的接縫，振動機操作要做到“快插慢拔”。3)落實技術、質量、安全、方案及交底。j、加工的鋼模須事先在地面進行預拼，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度。d、跨度大于4m的梁板模板應按1/10003/1000跨長起拱。p、為了保證砼澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時，應征得設計單位同意，并辦妥手續(xù)。d、鋼筋加工過程中，如發(fā)現脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正?，F象，尚應根據現行國家標準對該批鋼筋進行化學萬分檢驗和其它專項檢驗。4)填土應預留一定的下沉高度，以備在堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸密實，當填土用機械分層夯實時，其預留下沉高度，一般不超過高度的3%。8)挖土施工人員根據測量標記采用固定丈量的量具，將坑底土方修理平整。四、分項工程質量保證措施本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立 “質量第一”的意識，爭創(chuàng)工程一次成優(yōu)。1把住圖紙會審、定位放線、沉降觀測、材料檢驗、成品保護關，做好各項施工準備和技術交底工作，嚴格按施工程序施工。1優(yōu)良工程用優(yōu)良材料來保證，加強對外采購材料的認定工作，對每一部分材料用送樣評選，擇優(yōu)選用，并進行封樣，所有進場的材料，均有質量保證書，對要做抽樣和送檢的材料及時送檢，并將結論主動上報監(jiān)理工程師。根據提出的質量目標，進行質量策劃。落實三級質量管理責任制，分別明確三級管理，在創(chuàng)優(yōu)活動中，具體落實到人。施工現場所發(fā)現的安全隱患以及不文明行為必須張榜公布，同時在最短的時間內落實處理，使大家受到教育。采取各種有效措施，盡可能減少噪音污染，如振動器盡量避免與鋼筋、模板碰撞，圓盤鋸、刨床等盡量避免在公眾休息時間使用，汽車禁止在工地內鳴喇叭，施工現場不得大聲喧嘩。工地搭設的臨時廁所應做好防滲漏，并有放蠅、滅蛆措施，防止污染水源和環(huán)境。清理施工垃圾時，嚴禁隨意拋散。 五、本考核細則由項目部安全生產、文明施工領導小組執(zhí)行和解釋。二、考核標準： 安全生產、文明施工責任制考評標準以JGJ5999和DBJ089032003標準為依據結合責任書要求進行考評。防止噪音污染措施，進行強噪音作業(yè)時，需嚴格控制作業(yè)時間，一般晚上10點到次日早上6點之間停止強噪音作業(yè)。做好社區(qū)服務工作，工地有專人負責協調與周圍居民、所在地居委會、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關建議，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。搞好食堂衛(wèi)生，紗門紗窗齊全，現場設置專用廁所和浴室，嚴格控制隨意大小便。c、現場內外設置水泥庫，袋裝、散裝不得混放，設專人管理。無散落的“五頭”、“無底”及散物。（考核結果考核指標）5出勤工日項目部其他管理人員的工資和工人工日的調整系數，由工程處根據具體情況調整處理。 達到安全生產、文明施工創(chuàng)品牌目標： 獎罰金額標準：。e）以上標準均為創(chuàng)優(yōu)標準,若不創(chuàng)優(yōu)則標準提高6%～8%。(3)杜絕火災、交通管線、設備等重大事故；(4) 沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴.⑸無刑事案件和治安案件；⑹粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求⑺通過安全生產保證體系內審。②、創(chuàng)優(yōu)質結構工程；③、創(chuàng)揚子杯工程；④、爭創(chuàng)魯班獎 安全生產、文明施工創(chuàng)牌目標：① 通過安保體系內審② 創(chuàng)市文明工地 ③ 創(chuàng)******省文明工地其 他：二、效益考核目標 每工創(chuàng)收 元。 三、項目效益與項目經理的個人收入掛勾考核辦法 達到質量目標： 獎罰金額標準：，；；25000m2以上(含25000m2)。 如發(fā)生工傷事故，造成的直接經濟損失由項目部承擔，其中屬違章發(fā)生事故的費用由項目經理、專職安全員和發(fā)生事故班組的班組長各承擔其中的5％∽10％；如發(fā)生有影響的刑事案件，項目經理、專職安全員和發(fā)生事故班組的班組長各承擔其中的5％∽10％。工程處（章） 項目經理簽字：經理簽字： 年 月 日文明施工管理網絡圖組長：技術負責人：副組長：防汛防臺領導小組防火管理領導小組環(huán)境衛(wèi)生領導小組質量管理領導小組安全綜治領導小組各施工班組、職能部門全 體 職 工******有限公司文明施工規(guī)劃管理措施************項目部文明施工措施一、文明施工目標 工程在施工期間遵守建設單位及******市有關施工管理和市容、交通、衛(wèi)生的有關規(guī)定，加強施工現場管理，建立工地文明施工責任制，從上到下分級落實，分級管理，責任到人，全力以赴做好現場文明施