【正文】 招聘工作流程總體原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。招聘流程：1．提交需求各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請表》，報主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。2．材料準備人力資源部根據(jù)招聘需求，準備以下材料：（1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。（2）公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。3．選擇招聘渠道渠道主要有三種：參加人才交流會、人才交流中心介紹、刊登報紙廣告。4．填寫登記表應(yīng)聘人員帶本人簡歷及各種證件復印件來公司填寫《應(yīng)聘人員登記表》?！稇?yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。5．初步篩選人力資源部對應(yīng)聘人員資料進行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面試通知》送交人力資源部，人力資源部通知面試人員。6．初試初試一般由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托他人主持。 人力資源部負責面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負責應(yīng)聘人員的引導工作。 主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》，特別注意填寫測評內(nèi)容的具體項目。主持人應(yīng)將通過面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問題、贈送公司宣傳資料。 面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。 通過初試并不代表一定被公司錄用。7．復試通過初試的人員是否需要參加復試，由主管經(jīng)理決定。一般情況下，非主管經(jīng)理主持的初試，通過初試的面試者都應(yīng)參加復試。 復試原則上由主管經(jīng)理主持，一般不得委托他人。復試的程序與初試的程序相同。招聘工作程序作 用：規(guī)范化公司的招聘過程，使得整個招聘工作可以控制，節(jié)約招聘費用，提高招聘工作效力，應(yīng)聘合格人員能極時到崗?？傮w原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。招聘流程：一．提交需求各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫《員工招聘錄用申請表》，報主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，交人力資源部。由人力資源部擬訂招聘計劃，內(nèi)容包括下列項目：招聘職位名稱及名額； 招聘崗位任職條件； 職位預算薪金； 預定任用（上崗）日期； 通報稿或登報稿（訴求方式）的擬訂； 應(yīng)聘人員資料審核方式及輸日期、截止日期； 面試或考試方式及時程安排；指定面談主管； 場地安排； 準備事項（通知單、海報、公司宣傳資料的印刷等等； 費用預算。 二．訴求將招聘信息告訴大眾及求聘任人員，包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。一般訴求方式有四種：包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。三. 應(yīng)征信息處理訴求信息發(fā)布后，人力資源部對收到的應(yīng)征資料，進行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面試通知》送交人力資源部，人力資源部通知面試人員。發(fā)出“初試通知單”，通知前來公司或指定地點接受考試、面試、復試。 不合格應(yīng)征資料，應(yīng)及歸檔，歸檔一年后可銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件，給社會大眾一個好的公眾形象。 四．初試初試一般由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托他人主持。 人力資源部負責面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負責應(yīng)聘人員的引導工作。 主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》，特別注意填寫測評內(nèi)容的具體項目。主持人應(yīng)將通過面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問題、贈送公司宣傳資料。 面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。 通過初試并不代表一定被公司錄用。 4．填寫登記表應(yīng)聘人員帶本人簡歷及各種證件復印件來公司填寫《應(yīng)聘人員登記表》。《應(yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。5．初步篩選人力資源部對應(yīng)聘人員資料進行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面試通知》送交人力資源部，人力資源部通知面試人員。6．初試初試一般由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托他人主持。 人力資源部負責面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負責應(yīng)聘人員的引導工作。 主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》，特別注意填寫測評內(nèi)容的具體項目。主持人應(yīng)將通過面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問題、贈送公司宣傳資料。 面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測評表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。 通過初試并不代表一定被公司錄用。7．復試 通過初試的人員是否需要參加復試，由主管經(jīng)理決定。一般情況下，非主管經(jīng)理主持的初試，通過初試的面試者都應(yīng)參加復試。 復試原則上由主管經(jīng)理主持，一般不得委托他人。復試的程序與初試的程序相同。新進人員任用細則 (一)員額申請：各部門如須增添人員，應(yīng)將所需員額，條件以及需求期限，填具增用人員通知單呈準后交人事單位依限盡速辦理，并設(shè)法于半個月內(nèi)完成為原則。 (二)征招：無論征招或介紹，必須先經(jīng)人事單位面談口試合格后，再移申請單位考試或試用，需考試者，應(yīng)通知人事單位會同辦理。 (三)新進人員經(jīng)人事單位口試或會同考試后應(yīng)將合格者呈請雇用，經(jīng)批準后方可通知到職(限月薪人員及技術(shù)性工員)。 (四)報到：新進人員報到時應(yīng)先繳驗學歷證件及離職證明，并繳交全戶戶籍謄本，1寸半身照片三張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份，保證書一份，(經(jīng)管財務(wù)者須殷實鋪保)保防聯(lián)保切結(jié)一份，指模筆跡一份。 (五)考核：新進人員不論其為考取，介紹以及有無工作經(jīng)驗，均須先經(jīng)試用，并由主管(用人單位)考核一周，合則繼續(xù)試用，不合者即予辭退。 (六)試用及升正： ，職員先由所屬單位主管引謁上級主管及介紹本單位同仁與有關(guān)單位工員則僅介紹本單位同仁。 ，日薪者定為40天，升正時間定為每月一日，凡試用(月薪)期滿認為成績合格者即與次月一日統(tǒng)一辦理升正，其成績較差者，可視情形延長試用，最多以四個月為限，日薪者最多以40天為限，不理想者，即予淘汰。其升正的計算如下例：3月2日到職，如果二個月升正則應(yīng)于9月1日辦升正手續(xù)，(日薪者亦依此辦理)。 ，必先經(jīng)安全調(diào)查辦妥無問題方可，因安全調(diào)查延遷，凡已升正者如安全有問題者，即通知離職，不予錄用。 (七)核薪： 。 ，其于核薪前離職者按其職等的最低試用薪計給。 ，薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財務(wù)部主管。 (八)員工升正后應(yīng)即與公司簽訂合約，凡未簽約者，其薪資仍按試用計算，并須遵守下列原則。 。 ，服務(wù)未滿一年，而故意曠職(工)離去，視為自請辭職，并以違背聘雇合約第一條論。 (九)臨時雇用人員另訂辦法。 (十)本細則實施后無論升正員工的合約已簽未簽雙方均應(yīng)以此為據(jù)。 (十一)本細則由經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準后實施，如有未盡事宜得隨時呈請修正。員工聘用規(guī)定第一條 為加強本公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘用員工。 正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。 第三條 本公司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，屬特殊情況的，需由董事長批準，且介紹人必須立下?lián)? 第四條 本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權(quán)限見人事責權(quán)劃分表，各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。 第五條 本公司需增聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準聘用后，引薦人必須立下?lián)? 第六條 從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件 (一)大專以上學歷； (二)二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； (三)年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲； (四)外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語； (五)無不良行為記錄。 特殊情況人員，經(jīng)董事長批準后可適當放寬有關(guān)條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準后方可考慮聘用。 第七條 所有應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三至六個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。 第八條 試用人員必須呈交下述材料 (一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。 (二)學歷、職稱證明。 (三)個人簡歷。 (四)近期相片2張。 (五)身份證復印件。 (六)體檢表。 (七)結(jié)婚證、計劃生育證或未婚證明。 (八)面試或筆試記錄。 (九)員工引薦擔保書(由公司視需要而定)。 第九條 試用人員一般不宜擔任經(jīng)濟要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟責任的工作。 第十條 試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下： (一)基本工資待遇： 高中以下畢業(yè)：一等 中專畢業(yè)：二等 大專畢業(yè)：三等 本科畢業(yè)：四等 碩士研究生畢業(yè)(含獲初級技術(shù)職稱者)：五等 博士研究生畢業(yè)(含獲中級技術(shù)職稱者)：六等 (二)試用人員享受一半浮動工資和勞保用品待遇。 第十一條 試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。 第十二條 正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限，由公司給予辦理戶口調(diào)動。 第十三條 總公司和各下屬企業(yè)的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔保書等全部材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個單位負責監(jiān)督聘用合同和擔保書的執(zhí)行。 第十四條 本規(guī)定適用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理的合資公司。員工聘用制度 一、 企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求： (一)缺員的補充； (二)突發(fā)的人員需求； (三)為了確保企業(yè)所需的專門人員； (四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員； (五)當企業(yè)管理階層需要擴充之時； (六)預選企業(yè)的經(jīng)營者之時； (七)企業(yè)對組織有所調(diào)整之時； (八)為了使企業(yè)的組織更具活性化，而必須導入外來的經(jīng)驗者時。 二、 企業(yè)人事錄用為企業(yè)發(fā)展儲備人才，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。 □ 申請聘雇手續(xù) (一)招