新常態(tài)下對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的思考(已修改)
2025-04-27 12:02 本頁(yè)面
【正文】 新常態(tài)下對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的思考【摘要】“新常態(tài)”時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于掌握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)，改革勢(shì)在必行 ，而人力資源管理的變革是國(guó)有企業(yè)改革成功的關(guān)鍵所在。舊的人力資源管理存在諸多問(wèn)題，“新常態(tài)”時(shí)代的到來(lái)，給人力資源管理帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)要借鑒國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)人力資源管理成功案例，揚(yáng)長(zhǎng)避短，多措并舉，提升人力資源管理戰(zhàn)略地位，建立一套科學(xué)合理的人力資源管理體系，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以績(jī)效推動(dòng)創(chuàng)新等途徑，制定以員工自我驅(qū)動(dòng)為主的績(jī)效考核機(jī)制，建立分享式的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整重塑人力資源管理，方能使國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)，人力資源管理一、 在“新常態(tài)”背景下，要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的奮斗目標(biāo)，實(shí)施人力資源管理變革是關(guān)鍵(一)“新常態(tài)”時(shí)代的到來(lái)2014年5月，習(xí)近平總書(shū)記在考察河南行程中指出：“我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”這是中央領(lǐng)導(dǎo)首次提出了“新常態(tài)”這一重大理論概念，并在隨后多次使用“新常態(tài)”傳導(dǎo)最高決策層對(duì)當(dāng)前中國(guó)新形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。至此，“新常態(tài)”時(shí)代悄然而至，國(guó)家發(fā)展邁入新階段，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境以及社會(huì)建設(shè)都進(jìn)入“新常態(tài)”，從“重量”轉(zhuǎn)入“重質(zhì)”時(shí)代，由“謀快”轉(zhuǎn)為“求穩(wěn)”時(shí)代。（二）國(guó)有企業(yè)改革勢(shì)在必行無(wú)論時(shí)代如何改變，國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)地位不會(huì)變，它不僅掌握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，更肩負(fù)著比其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體更重要的社會(huì)責(zé)任，它的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移地把國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，這是中央根據(jù)“新常態(tài)”形勢(shì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的新的奮斗目標(biāo)?！靶鲁B(tài)”時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和環(huán)境都在轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)改革勢(shì)在必行，并且稱得上目前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最引人矚目的三大改革之一，只有順應(yīng)形勢(shì)，加快改革步伐，才能發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)地位，才能把國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。（三）人力資源管理的變革是關(guān)鍵人才始終是改革的第一動(dòng)力，人力資源是企業(yè)的重要資源，人力資源管理的質(zhì)量關(guān)乎到企業(yè)持續(xù)能力的大小，實(shí)踐充分證明，高質(zhì)量的人力資源管理，是企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素；低質(zhì)量的人力資源管理，是企業(yè)盈利能力弱化的發(fā)動(dòng)因素。加快國(guó)有企業(yè)在“新常態(tài)”下的改革，首要的工作就是要確保人力資源的助推作用，而要切實(shí)地發(fā)揮人力資源在國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展中的關(guān)鍵作用，就必須結(jié)合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的階段性特征，以“新常態(tài)”帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理新思路，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的變革，給人力資源管理要“紅利”，國(guó)有企業(yè)改革的成功關(guān)鍵在于人力資源管理變革的優(yōu)劣。二、 新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀引人深思 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新環(huán)境，企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，對(duì)人力資源管理提出了新要求，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)人力資源管理普遍存在戰(zhàn)略地位缺失、人才結(jié)構(gòu)不合理、人才管理機(jī)制不適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要求等突出問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。 第一，人力資源管理普遍處于從屬地位，尚未提升到戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略支撐不足。 國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，高增速下的擴(kuò)張性戰(zhàn)略難以維系，實(shí)施成本戰(zhàn)略、走集約經(jīng)營(yíng)的道路是必然選擇，“向管理要效益”勢(shì)必成為企業(yè)普遍需求與發(fā)展新常態(tài)。企業(yè)管理從粗放走向精細(xì)，作為組織基礎(chǔ)的人力資源管理面臨重大轉(zhuǎn)型。而目前的管理實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)人力資源部門在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中參與度不夠，缺少?gòu)娜肆Y源角度為戰(zhàn)略制定提供策決支持，人力資源部門對(duì)于數(shù)據(jù)的有效性分析不夠，難以為人才決策提供支持。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)雖然加大了人力資源信息化管理投入，但管理水平仍處于較為初級(jí)的階段，多是簡(jiǎn)單地把各項(xiàng)人事檔案信息從紙面轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，雖然建立了員工檔案的數(shù)據(jù)庫(kù)，但缺少及時(shí)動(dòng)態(tài)搜集員工知識(shí)、技能、職業(yè)發(fā)展期望等人才管理信息，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性偏低，無(wú)法及時(shí)反映企業(yè)的人才現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)。在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行階段，人才管理制度和流程設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略適配性不強(qiáng)；對(duì)人力資源現(xiàn)狀和需求差距分析不深入，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，缺少?zèng)Q策的新思維和新辦法；對(duì)未來(lái)行業(yè)關(guān)鍵人才缺少科學(xué)評(píng)估，未能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及外部勞動(dòng)力市場(chǎng)變化有效預(yù)測(cè)未來(lái)核心人才供需，缺少儲(chǔ)備培育戰(zhàn)略人才的前瞻性，難以在全球人力資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)；人力資源動(dòng)態(tài)規(guī)劃?rùn)C(jī)制不健全，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大等一系列新變化時(shí)應(yīng)對(duì)策略滯后，無(wú)法為企業(yè)確保持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的人才優(yōu)勢(shì)。 第二，人才結(jié)構(gòu)性缺失嚴(yán)重，尤其是國(guó)際化人才、核心骨干人才短缺，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新要求。 國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的另一突出特點(diǎn)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求日益普遍。國(guó)有企業(yè)大多屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，普遍存在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈有待提升的挑戰(zhàn)，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的
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