【正文】 北 京 交 通 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 題目： 國有企業(yè)績效考評問題研究 人 力 資源管理 專業(yè) 學(xué)生 ： 徐 玲 玲 設(shè) 計 （ 論 文 ） 指 導(dǎo) 教 師 ： 郁軍 發(fā)題時間： 20 年 月 日 2 北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 評 議 意 見 書 專業(yè) 人 力資源管 理 姓名 徐玲玲 題目： 國有企業(yè)績效考評問題研究 評語： 指導(dǎo)教師： 20 年 月 日 答 辯 小 組 意 見 答辯小組責(zé)人： 20 年 月 日 學(xué) 院 意 見 院長： 20 年 月 日 3 一、 設(shè)計題目及內(nèi)容摘要： 設(shè)計題目： 國有企業(yè)績效考評問題研究 內(nèi)容摘要： 隨著國有企業(yè)的 改革與 發(fā)展 ，績效考核在經(jīng)營管理工作中的地位與作用日益凸現(xiàn)，目前大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)建立績效考核制度 , 但是績效考核在經(jīng)營管理中的作用發(fā)揮還很不理想，大多數(shù)國企經(jīng)營者對績效考核仍普遍存在困惑。 績效考核是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動 , 考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等涉及員工的諸多切身利益 , 其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn) , 在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時 , 最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。因此，進一步增進對績效考核工作的整體了解，客觀分析并總結(jié)企業(yè)績效考核工作存在的問題，已成為國企經(jīng)營管理工作中的當(dāng)務(wù)之舉。有鑒于此，本文對績效考核在國企中的實施現(xiàn)狀進行了分析，指出國企績效考核中存在的問題，并在次基礎(chǔ)上提出了我國國有企業(yè)績效考評的對策分析。 關(guān)鍵詞： 國有企業(yè) 企業(yè)績效 績效考核 二、 重點研究問題： 企業(yè)績效考評的內(nèi)涵 4 我國國有企業(yè)績效考評存在的問題分析 我國國有企業(yè)績效考評的對策分析 三、 參考文獻： [1]童汝根 .我國現(xiàn)代企業(yè)績效考核現(xiàn)狀及策研究 . 價值中國網(wǎng) , [2]張健衛(wèi)、劉玉新 .績效管理 — 績效考核的生命線 [J].人力資源開發(fā) ,2021,( 7) [3]付亞和 ,許玉林．績效考核與績效管理．北京：電子工業(yè)出版社 ,2021 [4]陳捷．績效評估研究的新進展 [J].南京師范大學(xué)學(xué)報 ,1997, (3) [5]儲企華 .現(xiàn)代企業(yè)績效管理 [M].清華大學(xué)出版社 ,2021 [6]饒征，孫波 .現(xiàn)代企業(yè)績效管理 [M].中國人民大學(xué)出版社 ,2021 [7]曾穩(wěn)祥 . 國有企業(yè)績效管理變革研究 [D].碩士學(xué)位論文 .重慶大學(xué)， 2021 年 3 月 [8]韓峰 .突破國企績效考核的 瓶頸 [J].企業(yè)改革與管理 .2021(1) [9]溫靜宜 .從傳統(tǒng)文化看中國企業(yè)的績效考核 [J].甘肅科技縱橫， 2021(4) 5 [10] 吳久峰 .國企績效考核誤區(qū)分析 [J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 .2021(8) 四、 附注： 完成設(shè)計日期 20 年 月 日 答 辯 日 期 20 年 月 日 6 目 錄 引 言 .......................................7 一、國有企業(yè)績效考評的基本概念分析 .............8 國有企業(yè)的定義 .................................................. 8 企業(yè)績效考評的內(nèi)涵 ........................................... 9 二、我國國有企業(yè)績效考評存在的問題分析 .........13 對績效考核的理解偏差 ...................................... 15 績效指標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性 ............................... 16 考核周期的設(shè)置不盡合理 .................................. 18 績效考核結(jié)果未合理利用 .................................. 19 沒有重視工作分析 ............................................. 21 績效考核 的 評 價 者 選 擇 信 息 失 誤 ........................ 21 三、我國國有企業(yè)績效考評的對策分析 ............23 從考核者角度進行的分析 .................................. 23 從考核規(guī)則角度進行的 分析 ............................... 27 從被考核者角度進行的分析 ............................... 32 四、結(jié)語 ....................................34 7 國有企業(yè)績效考評問題研究 引 言 績 效 考 核 是 企業(yè) 經(jīng) 營 管 理 工 作 中 的 一 項 重 要 任務(wù) ， 是 保 障 并 促 進 企 業(yè) 內(nèi) 部 管 理 機 制 有 序 運 轉(zhuǎn) ， 實現(xiàn) 企 業(yè) 各 項 經(jīng) 營 管 理 目 標(biāo) 所 必 須 的 一 種 管 理 行 為 。為 了 滿 足 市 場 經(jīng) 濟 對 企 業(yè) 的 需 求 ， 同 時 維 系 企 業(yè) 自身 的 生 存 與 發(fā) 展 ， 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 各 項 管 理 行 為 ， 包 括績 效 考 核 ， 必 須 以 科 學(xué) ， 規(guī) 范 和 有 序 的 方 式 運 轉(zhuǎn) 。在 當(dāng) 前 國 企 的 改 革 與 發(fā) 展 過 程 中 ， 越 來 越 多 的 企 業(yè)已 認 識 到 績 效 考 核 在 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 工 作 中 的 地 位 與作 用 ， 與 此 相 伴 的 另 外 一 個 現(xiàn) 象 是 大 多 數(shù) 國 企 經(jīng) 營者 對 績 效 考 核 普 遍 存 在 困 惑 ， 包 括 績 效 考 核 目 標(biāo) 的設(shè) 置 ， 過 程 操 作 及 結(jié) 果 應(yīng) 用 等 。 因 此 ， 進 一 步 增 進對 績 效 考 核 工 作 的 整 體 了 解 ， 客 觀 分 析 并 總 結(jié) 企 業(yè)績 效 考 核 工 作 存 在 的 問 題 ， 已 成 為 企 業(yè) ， 尤 其 是 國企 經(jīng) 營 管 理 工 作 中 的 當(dāng) 務(wù) 之 舉 。 績 效 考 核 作 為 現(xiàn) 代人 力 資 源 管 理 工 作 中 的 一 個 環(huán) 節(jié) 和 過 程 , 在 企 業(yè) 管理 中 的 地 位 越 來 越 重 要 。 要 真 正 把 績 效 考 核 做 實 做好 ,要 從 戰(zhàn) 略 高 度 重 視 績 效 管 理 ,強 調(diào) 績 效 功 能 。加強管理 , 重 視 績 效 考 核 工 作 。 加 強 人 員 的 培 訓(xùn) , 提高 8 員 工 的 素 質(zhì) 。激 發(fā) 員 工 參 與 的 積 極 性 ,增 強 企 業(yè) 員 工的 績 效 意 識 ,提 升 企 業(yè) 的 績 效 管 理 水 平 。 有 鑒 于 此 ，本 文 對 績 效 考 核 在 國 企 中 的 實 施 現(xiàn) 狀 進 行 了 分 析 ，指 出 國 企 績 效 考 核 中 存 在 的 問 題 ， 并 就 此 給 出 了 對策和改進辦法。 一、國 有企業(yè)績效考評的基本概念分析 國有企業(yè)的定義 企 業(yè) 是 以 盈 利 為 目 的 ， 從 而 進 行 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 ， 為社 會 提 供 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 的 經(jīng) 濟 組 織 ?！?關(guān) 于 征 求 對 國 有公 司 企 業(yè) 認 定 問 題 意 見 的 函 》 中 關(guān) 于 國 有 企 業(yè) 的 定義 為 ： 國 有 企 業(yè) 有 廣 義 、 狹 義 之 分 。 廣 義 的 國 有 企業(yè) 是 指 具 有 國 家 資 本 金 的 企 業(yè) ， 可 分 為 三 個 層 次 ：一 是 ， 純 國 有 企 業(yè) 。 包 括 國 有 獨 資 企 業(yè) 、 國 有 獨 資公 司 和 國 有 聯(lián) 營 企 業(yè) 三 種 形 式 ， 企 業(yè) 的 資 本 金 全 部為 國 家 所 有 ； 二 是 ， 國 有 控 股 企 業(yè) 。 根 據(jù) 國 家 統(tǒng) 計局 《 關(guān) 于 統(tǒng) 計 上 國 有 經(jīng) 濟 控 股 情 況 的 分 類 辦 法 》 的規(guī) 定 ， 國 有 控 股 包 括 國 有 絕 對 控 股 和 國 有 相 對 控 股兩 種 形 式 。 國 有 絕 對 控 股 企 業(yè) 是 指 在 企 業(yè) 的 全 部 資本 中 ， 國 家 資 本 （ 股 本 ） 所 占 比 例 大 于 50%的 企 業(yè) 。國 有 相 對 控 股 企 業(yè) （ 含 協(xié) 議 控 制 ） 是 指 在 企 業(yè) 的 全 9 部 資 本 中 ， 國 家 資 本 （ 股 本 ） 所 占 的 比 例 雖 未 大 于50%，但 相 對 大 于 企 業(yè) 中 的 其 他 經(jīng) 濟 成 分 所 占 比 例 的企 業(yè)（ 相 對 控 股 ）；或 者 雖 不 大 于 其 他 經(jīng) 濟 成 分 ，但根 據(jù) 協(xié) 議 規(guī) 定 ， 由 國 家 擁 有 實 際 控 制 權(quán) 的 企 業(yè) （ 協(xié)議 控 制 ）；三 是 ，國 有 參 股 企 業(yè) 。是 指 具 有 部 分 國 家資 本 金 ， 但 國 家 不 控 股 的 企 業(yè) 。 國 有 與 其 他 所 有 制的 聯(lián) 營 企 業(yè) ，按 照 上 述 原 則 分 別 劃 歸 第 3 層 次 中 。狹 義 的 國 有 企 業(yè) ， 僅 指 純 國 有 企 業(yè) 。 國 有 企 業(yè) 具 有企 業(yè) 的 基 本 特 征 ： 它 從 事 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 活 動 ； 它 是 由 多數(shù) 人 組 成 的 組 織 體 ； 依 法 設(shè) 立 ， 法 律 確 認 其 一 定 權(quán)利 義 務(wù) 。 但 國 有 企 業(yè) 又 是 一 種 特 殊 的 企 業(yè) ： 它 的 資本 全 部 或 主 要 由 國 家 投 入 ； 其 全 部 資 本 或 主 要 股 份歸 國 家 所 有 。這 同 其 他 全 部 或 主 要 由 民 間 社 會 (組織與 個 人 )投 資 的 企 業(yè) 不 同 。國 有 企 業(yè) 作 為 國 民 經(jīng) 濟 的重 要 支 柱 ， 是 全 面 建 設(shè) 小 康 社 會 的 重 要 力 量 ， 是 黨執(zhí) 政 的 重 要 基 礎(chǔ) 。 建 立 國 有 企 業(yè) 績 效 考 評 體 系 ， 是國 有 資 產(chǎn) 管 理 體 制 改 革 的 一 項 重 要 創(chuàng) 新 ， 也 是 國 有企業(yè)作為市場主體接受出資人監(jiān)管的一項重要舉措。 企業(yè)績效考評的內(nèi)涵 績 效 考 核 ( Ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｐ ｐ ｒ 10 ａ ｉ ｓ ａ ｌ ),又 稱 績 效 考 評 、績 效 評 估 ,作 為 現(xiàn) 代 人力 資 源 管 理 工 作 中 的 一 個 環(huán) 節(jié) 和 過 程 ,在 各 大 中 型國 有 企 業(yè) 里 面 越 來 越 重 視 。 完 整 的 績 效 管 理 過 程 包括 績 效 目 標(biāo) 的 確 定 、 績 效 的 產(chǎn) 生 、 績 效 的 考 核 、 績效 的 提 升 等 四 部 分 構(gòu) 成 。 其 中 個 人 及 組 織 績 效 的 提升 是 績 效 考 核 的 最 終 目 的 , 即 通 過 了 解 和 檢 查 員 工的 績 效 以 及 組 織 的 績 效 ,并 通 過 結(jié) 果 的 反 饋 實 現(xiàn) 員工績效的提升和企業(yè)管理的改善。 企 業(yè) 績 效 考 評 作 為 企 業(yè) 管 理 的 重 要 組 成 部 分 ，成 為 理 論 界 和 實 務(wù) 界 研 究 的 熱 點 。 尤 其 是 互 聯(lián) 網(wǎng) 泡沫 的 破 滅 、 安 然 公 司 的 破 產(chǎn) 以 及 大 眾 對 會 計 行 業(yè) 的信 任 削 弱 ， 已 經(jīng) 把 “ 如 何 衡 量 企 業(yè) 以 及 其 他 組