電子商務下的供應鏈管理的變革(已修改)
2025-04-26 22:53 本頁面
【正文】 電子商務下的供應鏈管理的變革 04級計大七（物流一班）魯緒麗 隨著電子商務的不斷發(fā)展，企業(yè)物流和供應鏈運作發(fā)生了翻天覆地的變化，這種變化越來越反映在以電子商務為基礎的信息化、.1． 網(wǎng)絡的形成網(wǎng)絡的形成是企業(yè)將業(yè)務流程的管理從完全的企業(yè)內部轉向企業(yè)間的起始階段，在此之前，企業(yè)業(yè)務的管理往往是分散的，采購、生產(chǎn)、庫存、配送、營銷等職能相互割裂，而且所有的管理重點也都是局限于企業(yè)內部。到了網(wǎng)絡階段，則出現(xiàn)了重大的變化，這種變化反映在一方面各業(yè)務活動開始作為一個整體得到了關注和管理，人們意識到只有綜合、協(xié)調地對各種業(yè)務進行控制，才能取得最大的經(jīng)營績效；另一方面業(yè)務管理的視角已經(jīng)開始從單純的企業(yè)內部向企業(yè)外部轉移，這表現(xiàn)在企業(yè)的各職能管理者開始與他企業(yè)同職能管理者不斷進行溝通和協(xié)調，以最大程度提高職能管理的績效。具體講，在采購階段，不同企業(yè)的采購經(jīng)理開始進行信息的溝通，提高企業(yè)的資源搜索水平，并且降低訂單處理和支付處理的成本；在生產(chǎn)階段，網(wǎng)絡中的各成員開始尋求共享以計算機為輔助而進行的設計和生產(chǎn)系統(tǒng)，從而形成一種協(xié)同設計和規(guī)劃的雛形；在配送階段，專門的團隊將就物流供應的最佳方案展開討論，并開始關注自己所處的這個潛在網(wǎng)絡中有多少資產(chǎn)在發(fā)揮作用；在庫存階段，企業(yè)間開始關注訂單處理流程的優(yōu)化，在實施出入庫作業(yè)的過程中，既為各方節(jié)省大量時間和成本，同時又大大縮短現(xiàn)金周轉周期；在技術階段，將對企業(yè)間聯(lián)合數(shù)據(jù)庫中存在的大量信息進行分析，以找出那些最能發(fā)揮作用的共享數(shù)據(jù)；最后，在銷售階段，團隊的關注點在于幫助各個企業(yè)對具體細分市場上的信息進行分享。在完全了以上各項職能后，各個企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)必須將先進的技術和電子商務手段應用到自己的網(wǎng)絡中，必須有一個能夠產(chǎn)生、傳遞和利用重要的數(shù)據(jù)資源，以迅速對應客戶或市場各種需求的系統(tǒng)，因此，新型的電子網(wǎng)絡就開始形成，并為下一階段走向價值星群奠定了基礎。2． 價值鏈星群的形成在該階段，網(wǎng)絡的形成已經(jīng)給參與的企業(yè)帶來了一定的收益，部分改進了業(yè)務流程，并為企業(yè)更深入的運用電子商務打下了基礎。與此同時，價值鏈中核心企業(yè)與其他商業(yè)伙伴已經(jīng)建立了較深層次的信任關系，隨著各種活動的成本信息被引入，每個企業(yè)都對供應鏈系統(tǒng)中各個步驟成本有了進一步了解，并開始通過電子商務和一定的協(xié)同運作來降低供應鏈成本。從具體的業(yè)務運作看，主要表現(xiàn)在：在采購階段，網(wǎng)絡中所有的企業(yè)將所需的采購物品進行總量計算，并逐漸開始通過網(wǎng)絡形式開展聯(lián)合采購，以有效地降低采購成本；在生產(chǎn)階段，企業(yè)將各自的資源規(guī)劃系統(tǒng)（erp）進行連接，并通過這種方式進行協(xié)同設計、規(guī)劃和日程安排；在配送階段，多個企業(yè)通過合理有效的利用整個網(wǎng)絡中的倉儲空間、運輸設備以及配送能力，對物流資源進行共享，這樣使得單個企業(yè)的物流投資大大減少，而且充分發(fā)揮
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