【正文】 村商業(yè)銀行績效考核辦法　　　　一、指導思想　　　　以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結(jié)合，通過委派會計履責監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準，拉開分配檔次，建立“激勵充分、約束有效”的分配機制，促進我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。　　　　二、基本原則　　　　（一）含量計酬的原則。根據(jù)全市信用社績效工資總額、各項經(jīng)營計劃等因素，確定統(tǒng)一的含量標準，據(jù)此標準計算信用社實際完成任務數(shù)應得的績效工資。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責和分工，其績效工資實行百分考核?！　　　。ǘ┵|(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長水平要與經(jīng)營指標完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應?！　　　。ㄈ╋L險防范的原則。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的，根據(jù)涉案金額或損失大小，按規(guī)定相應扣減績效工資。　　　?。ㄋ模┤藛T定編的原則。年終績效考核結(jié)賬時，按定編的人數(shù)計算按人考核結(jié)賬部分?！　　　。ㄎ澹┌丛陆Y(jié)賬的原則。市聯(lián)社按月對各社經(jīng)營計劃完成情況進行考核，其中收息按月全額計發(fā)績效工資，其它考核項目按當期應計績效工資的70%計發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績考核到人。全年滾動結(jié)算，年終結(jié)總賬?！　　　。﹥?yōu)勝劣淘的原則。有下列情況之一的，對主任和分管主任就地免職：存款未完成凈增計劃50%的；利息收入未完成計劃的80%或同比下降的；不良貸款不降反增的；當年到期貸款回籠率低于90%的（五級分類）。　　　　三、績效考核對象　　　　績效考核對象為全體在編在崗承擔經(jīng)營目標任務的員工，不包含待崗、內(nèi)退及行政開留人員。借調(diào)人員績效工資按所在信用社人均績效工資確定，由市聯(lián)社另增加相關(guān)社工資總額?！　　　∷?、工資的構(gòu)成和考核　　　　（一）基本工資　　　　按定編人數(shù)每人每月x元的標準計發(fā)（含“三金”），待崗人員發(fā)生活費x元。　　　?。ǘ┛冃ЧべY　　　　2013年全市信用社績效考核指標為全年存款旬均凈增額、利息收入、不良貸款清收（五級分類）。績效工資含量標準分別為存款旬均凈增額x元/萬元，利息收入x元/萬元（營業(yè)部按x元/萬元考核），不良貸款清收x元/萬元?！　　　π庞蒙缰魅巍⒏敝魅慰冃ЧべY實行百分考核，工資基數(shù)為全社業(yè)務人員人均績效工資?！　　　。?）主任考核項目：　　　　存款年末凈增25分、收息30分、不良貸款清收25分、回籠率10分、安全及其他工作10分（城區(qū)社存款年末凈增35分，收息45分）?！　　　。?）分管信貸副主任考核項目：　　　　利息收入35分、清收35分、到期貸款回籠率20分、信貸管理10分（城區(qū)社信貸投放50分，到期貸款回籠率40分，信貸管理10分）。　　　?。?）分管存款副主任考核項目：　　　　存款年末凈增40分、旬均凈增40分，安全及其他管理20分?！　　　∩鲜龆恐笜税磳嶋H完成比例計分，超比例可計加分，加分最高不超過原分值的30%；貸款回籠率達不到99%。定性指標由市聯(lián)社相關(guān)職能部門根據(jù)平時考核計分?！　　　∥?、工資系數(shù)的確定　　　　，根據(jù)百分考核結(jié)果考核后上下浮動區(qū)間為[，]；，考核后上下浮動區(qū)間為[，]，其他人員工資系數(shù)由各社根據(jù)情況自行確定?！　　　×⒖冃ЧべY扣減項目　　　?。ㄒ唬┊斈甑狡谫J款回籠率低于99%的，按欠標準絕對額的10%扣減績效工資總額?！　　　。ǘ┵M用超計劃、超比例部分，全額扣減信用社主任績效工資。　　　　七、特別說明和規(guī)定　　　　（一）市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增x元/萬元、利息收入x元/萬元的標準增加各社費用總額，作為組織存款、增加利息收入的專項公關(guān)費用?！　　　。ǘ└魃鐟獏^(qū)分不同崗位，建立個人業(yè)績臺賬，詳細登載員工個人收存、收貸、收息業(yè)績，作為計算績效工資的依據(jù)?！　　　。ㄈ┬庞蒙缰魅?、副主任組織的對公和大戶存款、清收的大額貸款利息和大額不良貸款屬公共業(yè)績，相應的績效工資應按比例進行分配?！　　　。ㄋ模┌幢巨k法計算的績效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額，以省聯(lián)社核定的工資總額為準，相應調(diào)增各社績效工資總額；反之相應調(diào)減各社績效工資總額。　　　　八、組織實施　　　　本考核辦法由市聯(lián)社財會統(tǒng)計部組織實施，市聯(lián)社稽查大隊負責對各社經(jīng)營計劃完成情況進行審計考核，并計算出全年應得績效工資，由財會統(tǒng)計部通知計發(fā)。 《農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核辦法》出自2014年襄陽農(nóng)村商業(yè)銀行機關(guān)績效考核實施辦法第一章 總 則第一條 為加快襄陽農(nóng)商銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，樹立襄陽農(nóng)商銀行機關(guān)廉潔、高效服務基層的良好形象，全面提升機關(guān)職能部門和員工的經(jīng)營管理水平，強化服務意識，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實發(fā)揮機關(guān)的帶頭表率作用，確保各項規(guī)章制度有效實施，確保年度經(jīng)營管理目標圓滿完成。結(jié)合襄陽農(nóng)商銀行機關(guān)工作職能，特制定本辦法。第二條 績效考核的適用范圍。本辦法適用于襄陽農(nóng)商銀行機關(guān)日常經(jīng)營管理和包點督辦工作的考核。第三條 績效考核的對象。本辦法考核對象為：襄陽農(nóng)商銀行機關(guān)全體員工及營業(yè)部票據(jù)中心、清算中心、大庫出納、隨車出納。轉(zhuǎn)非干部、內(nèi)退人員不納入本辦法考核范圍內(nèi)。第四條 工資薪金由基本工資、績效工資、津補貼、獎金四部分組成。（一）績效工資按照本辦法確定的計酬標準和考核方式，根據(jù)個人業(yè)績按月考核兌現(xiàn)。（二）獎金總額控制在工資薪金總額8%以內(nèi)，主要用于獎勵先進部門和在本年度經(jīng)營管理中有突出貢獻的員工。（三）津補貼項目和計發(fā)標準參照省聯(lián)社《關(guān)于規(guī)范全省 2農(nóng)村信用社津補貼發(fā)放有關(guān)事項的通知》（鄂農(nóng)信辦字?2011?102號）和襄陽農(nóng)商銀行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）轉(zhuǎn)任非領導職務人員、內(nèi)退員工工資待遇分別按照鄂農(nóng)信發(fā)?2013?18號和鄂農(nóng)信發(fā)?2009?91號文件執(zhí)行。勞務派遣人員工資薪酬按照省聯(lián)社有關(guān)管理辦法執(zhí)行。第二章 組織領導第五條 襄陽農(nóng)商銀行成立機關(guān)績效考核領導小組，負責組織領導機關(guān)績效考核工作。組 長：李維林；副組長：羅 軍、鄭本周、朱杰斌、張 斌、楊述新； 成 員：各部門及營業(yè)部負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，具體負責績效考核方案的起草制訂、組織實施、協(xié)調(diào)推動及考核兌現(xiàn)工作。其他部門按照本辦法規(guī)定做好本部門、部門員工及相關(guān)指標的考核匯算工作。第三章 考核原則第六條 績效考核的原則。遵循公平、公正、公開的原則，強調(diào)績效考核的全面性、激勵性和導向性。（一）堅持定量與定性考核相結(jié)合的原則。對職能部門的管理指標實行定性考核，經(jīng)營指標實行定量考核。對個人工作任務完成情況實行定量考核，對個人工作質(zhì)量、工作效率實行定性考核。（二）堅持公共管理目標考核與部門責任目標考核相結(jié)合 3的原則。各職能部門既要落實本部門的責任目標，也要落實機關(guān)公共管理目標和重大活動安排。（三）堅持部門管理目標與員工業(yè)績考核相結(jié)合的原則。以部門工作職責為基礎，明確各部門的管理目標和經(jīng)營指標，具體到人，按月對員工的履職情況和部門量化指標進行考核，依此對每位員工進行綜合績效考評。（四）堅持按勞分配、獎優(yōu)罰劣的原則。實行員工績效與績效工資嚴格掛鉤，按貢獻計酬，體現(xiàn)能者多酬，多勞多得，少勞少得，解決出工不出力、效率不高的問題。第七條 績效考核的方式。員工當月績效工資與其綜合考核得分情況掛鉤，依率計發(fā)；預留績效工資的20%年底與包點工作完成情況、案防考核情況及領導評議結(jié)果掛鉤。機關(guān)績效考核實行“按月考核、累計滾動、全年通算”，當月考核任務未完成而被扣發(fā)的工資，年終累計完成后，扣發(fā)工資全額返還，屬于省聯(lián)社、襄陽農(nóng)商銀行規(guī)定的時點或階段性工作任務未完成而扣發(fā)的工資年底不予返還。第四章 包點行社分配第八條 襄陽農(nóng)商銀行班子成員聯(lián)系行社和機關(guān)各部門包點行社，以相關(guān)文件為準。第五章 部門管理考核指標第九條 對襄陽農(nóng)商銀行機關(guān)部門實行百分量化考核?？偡?00分，其中：公共管理指標30分；部門責任（經(jīng)營）指標 470分。設倒扣分指標15分；建立董事長單項考核機制，主要用于對工作突出、防控重大風險或受到省、市有關(guān)單位獎勵的部門進行獎勵，對工作拖拉，質(zhì)量較差，受到省、市有關(guān)單位通報批評的部門進行懲罰，獎罰分值由董事長確定。第十條 公共管理指標（標分30分）公共管理指標需機關(guān)各部門全力配合，共同完成，所有部門全部參與考核（經(jīng)營部門、二級單位、護衛(wèi)大隊不參與包點行社掛鉤）。公共指標考核，按標準計分，扣分以標分為準，扣完為止，具體包括：（一）員工個人行為（6分）。機關(guān)員工應認真遵守《湖北省農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為處理辦法》和襄陽農(nóng)商銀行各項規(guī)章制度，遵守工作紀律，認真完成工作任務，規(guī)范個人行為舉止，按要求參加機關(guān)學習、培訓和會議工作。對存在十大陋習行為、未遵守工作紀律、未按要求參加機關(guān)組織的學習和各項活動的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。（人力資源部負責考核）（二）綜合信息與基層調(diào)研工作（6分）。各部門要每月向綜合部至少報送2條信息，按時報送部門工作月報，按期報送季度、半年及年度工作總結(jié)及思路。組織開展與本部門或本條線業(yè)務發(fā)展相關(guān)的調(diào)查研究工作，每季度至少開展一次，并形成專門的調(diào)研報告。未按時報送信息、月報、總結(jié)的每次扣2分，未開展調(diào)研工作的本項不得分，未形成調(diào)研報告的每次扣2分。（由綜合部負責考核）（三）服務基層工作（6分）。各部門應認真履行服務基層行社的各項職能，提高服務效率，及時解決基層反映的突出問 5題。對基層行社反映辦事拖拉、服務效率低的部門，經(jīng)核實后，每次扣2分。（由人力資源部負責考核）（四）案防量化考核工作（6分）。按照《湖北省農(nóng)村信用社案件防控工作量化考核辦法》及《襄陽農(nóng)商銀行（社）案件防控工作量化考核辦法》的規(guī)定，全面落實本部門和本條線案防責任和措施。案防措施落實不到位發(fā)現(xiàn)一次扣1分，本部門和本條線發(fā)生重大案件和責任事故的，本項不得分（由稽核監(jiān)察部、安全保衛(wèi)部負責考核）（五）包點行社工作督辦（6分）。機關(guān)各部門應加強對包點工作的指導、幫扶和督辦，包點行社當月目標任務完成情況與該部門績效考核掛鉤，完成或超計劃的得滿分，未完成的依率計分。（經(jīng)營部門、二級中心、護衛(wèi)大隊除外）績效考核領導小組有權(quán)根據(jù)工作需要適時增加本考核辦法中的公共指標，并指定相關(guān)責任部門負責考核。第十一條 部門責任和經(jīng)營指標（標分70分）根據(jù)機關(guān)職能部門完成本部門指標情況，按標準計分，扣分以標分為準扣完為止。一、機關(guān)管理部門（9個）（一）綜合部。（1）信息報送10分。做好上傳下達，確保信息暢通，文件信息報送每延誤一次扣1分；（2）文字材料10分。按時保質(zhì)保量完成各級管理部門和領導安排的文字材料，出現(xiàn)延遲或質(zhì)量問題一次扣1分； 6（3）文件印制5分。做好文件審核、印制，文件印制出現(xiàn)一般性差錯的1次扣1分，出現(xiàn)重大失誤的1次扣5分。（1）編發(fā)簡報5分。每月編發(fā)《襄陽農(nóng)商銀行》簡報3期，少1期扣1分；（2）網(wǎng)站管理5分。襄陽農(nóng)商行網(wǎng)站每月更新信息不少于50條，少1條扣1分；（3）向上報送信息10分。湖北信合網(wǎng)、銀行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站用稿每月不少于10篇，少1篇扣1分；《楚天農(nóng)村金融》用稿每期不少于2篇，少1篇扣1分；《襄陽日報》、《襄陽晚報》用稿每月不少于5篇，少1篇扣1分。做好襄陽農(nóng)商行綜合性會議的會務組織工作。完成時間：全年。會議籌備組織不到位，出現(xiàn)一般性失誤的1次扣1分，出現(xiàn)重大失誤的，本項不得分。及時發(fā)布、更換LED屏宣傳內(nèi)容，內(nèi)容更新不及時或出現(xiàn)失誤一次扣1分。5．印章管理5分。嚴格執(zhí)行印章管理和用印制度，完成時間：全年。因制度執(zhí)行不到位出現(xiàn)失誤的1次扣1分，發(fā)生責任事故造成損失的，本項目不得分，并追究相關(guān)人員責任。嚴格執(zhí)行檔案保密管理制度，完成時間：全年。因制度執(zhí)行不到位出現(xiàn)失誤的1次扣1分，發(fā)生責任事故造成損失的，本項目不得分，并追究相關(guān)人員責任。輿情監(jiān)測與引導5分。嚴格執(zhí)行重大信息報告制度和信息宣傳審核制度，規(guī)范信息發(fā)布，完成時間：全年。信息報道 7內(nèi)容、數(shù)據(jù)失真一次扣1分；定時對網(wǎng)絡輿情進行監(jiān)測、分析，及時報告、處理、消除負面報道，重大負面輿情檢測分析報告處臵不及時一次扣5分，并追究相關(guān)人員責任。（二）人力資源部。嚴格按規(guī)定做好員工管理工作，組織好新員工或資源性人才招錄；規(guī)范機關(guān)用工程序；按程序做好干部考察、推薦、上報工作；做好縣級行社班子成員的年度考核。新員工招錄中因未盡責導致不良后果的1次扣5分；干部選拔程序不到位的一次扣5分；未經(jīng)報批私招濫雇工勤人員的1人次扣2分；未按要求組織機關(guān)員工、縣級行社班子及成員年度考核工作的扣2分。積極參與本行和縣級行社績效考核辦法的制訂、修訂和實施工作；做好機關(guān)“五險兩金”的申報或上繳。未督導縣級行社績效考核工作的，1個行社扣2分；未按月組織機關(guān)績效考核的，1次扣2分。未按時申報或上繳“五險兩金”的，1次扣1分。加強基層黨組織建設、領導班