【正文】 部門內(nèi)部要職責(zé)明確、崗位清楚、任務(wù)到崗、責(zé)任到人，每項(xiàng)工作要明確時限和質(zhì)量、明確扣分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。，導(dǎo)致出現(xiàn)明顯失誤或差錯，受到省、襄陽農(nóng)商銀行通報批評、領(lǐng)導(dǎo)口頭批評或被新聞媒體曝光的，1次扣責(zé)任人2－5分。部門績效考核得分=公共管理目標(biāo)考核得分+部門管理（經(jīng)營）目標(biāo)考核得分+倒扣分第六章 員工履職考核指標(biāo)第十四條 員工履職考核指標(biāo)員工責(zé)任目標(biāo)實(shí)行百分考核。按要求積極參加總行組織的各類集體活動。按規(guī)定分類別、分支行、分清收責(zé)任人分別建立清收管理臺賬，規(guī)范基礎(chǔ)管理。（1）清收工作日志10分。每年對轄內(nèi)行社電子銀行業(yè)務(wù)開展1次交叉檢查，每季對各縣級行社和支行（部）檢查不少于3家，少2家扣1分。未及時、規(guī)范、完整錄入本行理財(cái)產(chǎn)品要素到全國銀行業(yè)理財(cái)信息登記系統(tǒng)的，1次扣1分；（2）理財(cái)資金托管。前臺業(yè)務(wù)未進(jìn)行雙人復(fù)核導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯的，1次扣1分（4）后臺業(yè)務(wù)。為提升客戶服務(wù)的質(zhì)量，公司業(yè)務(wù) 34（一）公司業(yè)務(wù)部（1）項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息采集10分。（5）到期票據(jù)兌付前的付款準(zhǔn)備工作10分。如未及時辦理此項(xiàng)工作，1次扣1分；如未按照相關(guān)規(guī)定處理查詢結(jié)果，1次扣1分。承擔(dān)本行及代理宜城、南漳、?？等倚猩缭谌嗣胥y行發(fā)行庫的有關(guān)業(yè)務(wù)。明確責(zé)任，全程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省農(nóng)信社稽核審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的意見》（鄂農(nóng)信辦字[2013]117號）中“各市縣行社要相應(yīng)提高本級行社稽核審計(jì)隊(duì)伍的工資待遇，與審計(jì)工作質(zhì)量掛鉤考核。因違反交通法規(guī)造成重大交通事故的一次3分。（四）護(hù)衛(wèi)大隊(duì)。無故不參加的，扣完為止。二是按規(guī)定對轄內(nèi)縣級行社的財(cái)會操作風(fēng)險防范工作進(jìn)行綜合評價。未按計(jì)劃進(jìn)行會計(jì)輔導(dǎo)的，一次扣1分；轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)存在嚴(yán)重違規(guī)操作的，一次扣1分；因違規(guī)操作引發(fā)案件的，一次扣10分。信息提供不及時、不到位貽誤農(nóng)商行組建工作的，一次扣5分；信息失真一次扣5分。上班期間擅自離崗的1次扣1分，不服從安排的1次扣1分，公車私用的發(fā)現(xiàn)1次扣1分；因車輛管理不到位，影響領(lǐng)導(dǎo)出行或接待工作的，1次扣1分；不按程序申報擅自維修車輛及購買車飾物品的，1次扣1分；因違規(guī)違法行駛導(dǎo)致交通罰款的，1次扣1分，酒后駕駛公車的，1次扣3分；造成責(zé)任性交通事故的，1次扣3分。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極配合相關(guān)部門做好中間業(yè)務(wù)需求的調(diào)研。未按規(guī)定對電子設(shè)備建檔、保管、登記的，；（2）設(shè)備運(yùn)維管理3分。完成時間：全年。100%（每月檢查面不少于30%），重點(diǎn)檢查營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)金庫、自助設(shè)備、槍彈、視頻監(jiān)控中心等重點(diǎn)部位。按項(xiàng)目制訂工作方案，未落實(shí)的1次扣1分；按照方案及時組織落實(shí)各階段活動安排或措施的，未落實(shí)到位的扣1分；依規(guī)組織開展檢查督導(dǎo)，未開展的扣1分；對存在問題督辦整改到位，未整改到位被上級單位通報的，每次扣1分。完成時間：全年。按照省聯(lián)社要求，制定流程銀行建設(shè)方案，積極推動流程銀行建設(shè)，未按規(guī)定進(jìn)行的，本項(xiàng)不得分。（2）貸款到期預(yù)警和到期貸款責(zé)任追究工作5分。（五）合規(guī)部。信貸基礎(chǔ)管理15分。及時審查各行社上報的貸款項(xiàng)目資料，及時反饋審查意見，并將審查通過后的貸款項(xiàng)目向貸審會呈報，及時下達(dá)貸款批復(fù)意見書。（四）信貸管理部。因未預(yù)警而致次月未達(dá)標(biāo)，一次扣1分；因未預(yù)警而致季末未達(dá)標(biāo)，一次扣2分。（三）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部。未組織開展培訓(xùn)工作的，每一次扣2分；未積極配合其他部門開展培訓(xùn)工作的，每次扣2分；未落實(shí)周五機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度的，每一次扣1分。因制度執(zhí)行不到位出現(xiàn)失誤的1次扣1分，發(fā)生責(zé)任事故造成損失的，本項(xiàng)目不得分，并追究相關(guān)人員責(zé)任。組織開展與本部門或本條線業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的調(diào)查研究工作，每季度至少開展一次，并形成專門的調(diào)研報告。以部門工作職責(zé)為基礎(chǔ)，明確各部門的管理目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)，具體到人，按月對員工的履職情況和部門量化指標(biāo)進(jìn)行考核，依此對每位員工進(jìn)行綜合績效考評。（二）獎金總額控制在工資薪金總額8%以內(nèi)，主要用于獎勵先進(jìn)部門和在本年度經(jīng)營管理中有突出貢獻(xiàn)的員工?！　　　×⒖冃ЧべY扣減項(xiàng)目　　　?。ㄒ唬┊?dāng)年到期貸款回籠率低于99%的，按欠標(biāo)準(zhǔn)絕對額的10%扣減績效工資總額。市聯(lián)社按月對各社經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，其中收息按月全額計(jì)發(fā)績效工資，其它考核項(xiàng)目按當(dāng)期應(yīng)計(jì)績效工資的70%計(jì)發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績考核到人。　　　?。ǘ┵|(zhì)效優(yōu)先的原則?！　　　π庞蒙缰魅?、副主任績效工資實(shí)行百分考核，工資基數(shù)為全社業(yè)務(wù)人員人均績效工資。第二條 績效考核的適用范圍。遵循公平、公正、公開的原則，強(qiáng)調(diào)績效考核的全面性、激勵性和導(dǎo)向性。設(shè)倒扣分指標(biāo)15分；建立董事長單項(xiàng)考核機(jī)制，主要用于對工作突出、防控重大風(fēng)險或受到省、市有關(guān)單位獎勵的部門進(jìn)行獎勵，對工作拖拉，質(zhì)量較差，受到省、市有關(guān)單位通報批評的部門進(jìn)行懲罰，獎罰分值由董事長確定。（經(jīng)營部門、二級中心、護(hù)衛(wèi)大隊(duì)除外）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)根據(jù)工作需要適時增加本考核辦法中的公共指標(biāo)，并指定相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)考核。未督導(dǎo)縣級行社績效考核工作的，1個行社扣2分；未按月組織機(jī)關(guān)績效考核的，1次扣2分。未按時組織開展活動一次扣2分，未認(rèn)真組織和選拔參加各種競賽的，一次扣2分。未提出分析結(jié)論及合理建議，一次扣1分。及時審查本行、咨詢各行社上報的固定資產(chǎn)、大宗物品購建、處臵事項(xiàng)，并將審查通過后的項(xiàng)目報財(cái)管會審批，未及時審查、呈報，一次扣2分；審查不到位導(dǎo)致決策失誤的，一次扣2分；未對審批的固定資產(chǎn)、大宗物品購建項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的，一項(xiàng)扣1分，因監(jiān)督不到位造成超標(biāo)準(zhǔn)購建或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，一次扣6分；未切實(shí)履行農(nóng)商行轄內(nèi)費(fèi)用審查職責(zé)，一次扣1分。未及時報送報表、報告，填報數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大差錯，一次扣2分；配合人行各項(xiàng)調(diào)研、檢查工作不力，一次扣1分。根據(jù)市場需求開發(fā)理財(cái)產(chǎn)品，制定理財(cái)產(chǎn)品營銷方案，并按要求分解任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況按完成計(jì)劃比例計(jì)分。逐月考核。（3）落實(shí)信貸“四個一”檢查5分。完成時間：全年。未能及時盡職進(jìn)行信用等級評定的1次扣1分；未對支行呈報的授信項(xiàng)目進(jìn)行審查的1次扣1分；對風(fēng)險敞口在1000萬元以上的授信項(xiàng)目未及時進(jìn)行平行作業(yè)的1次扣1分。組織完成2014年風(fēng)險指標(biāo)達(dá)標(biāo)升級目標(biāo)。（2）案防檢查督辦5分。完成時間：全年。努力實(shí)現(xiàn)當(dāng)年無重大“四類”案件或責(zé)任性事故發(fā)生。對安防設(shè)施購建項(xiàng)目審查、監(jiān)督、驗(yàn)收把關(guān)不到位出現(xiàn)質(zhì)量事故的，1個項(xiàng)目扣2分。未按要求編制全轄年度及階段性科技工作計(jì)劃，造成工作延誤的，1次扣1分；未定期對工作進(jìn)行總結(jié)和上報的，一次扣1分；未按規(guī)定對檔案進(jìn)行建檔、建庫保管、備查和登記的，；未按計(jì)劃組織人員培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)上線培訓(xùn)的，1次扣1分。每天對機(jī)房設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行巡查4次，并按時登記運(yùn)行日志的，；每月對中心機(jī)房進(jìn)行1次安全檢查，對設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行評估，少一次扣1分；（2）機(jī)房運(yùn)維4分。（4）花卉租擺管理5分。2家農(nóng)商行組建目標(biāo)未如期完成的，少一家扣1分。（1）根據(jù)中國人民銀行印發(fā)的《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》等賬戶管理規(guī)定，嚴(yán)格審核網(wǎng)點(diǎn)報送的開戶資料，并及時上報人行賬戶管理部門。授權(quán)滯后影響網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)，一次扣1分。一些簡單故障處臵不及時的，；技術(shù)性問題或設(shè)備故障不能處臵的，不登記不上報的，扣1分，造成一定后果 28的扣1至5分，直至扣完。做好對全轄網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作。本著最低的資費(fèi)和最優(yōu)的服務(wù)為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理預(yù)算和設(shè)定攔標(biāo)價；基建項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)圖需報經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全保衛(wèi)部審核通過。主要任務(wù)是襄陽農(nóng)商銀行現(xiàn)金金庫，確?，F(xiàn)金庫房資金安全，負(fù)責(zé)庫房現(xiàn)金清分、整理、鑒偽工作。分值為10分。（2）辦理到期票據(jù)兌付10分。公司業(yè)務(wù)部對運(yùn)轉(zhuǎn)的城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、重點(diǎn)項(xiàng)目、納稅大戶、百強(qiáng)企業(yè)等客戶信息進(jìn)行收集整理，并進(jìn)行實(shí)時更新，以此為根據(jù)開展有針對性的對接和營銷工作；每月對新信息數(shù)據(jù)進(jìn)行一次采集，對存量信息庫數(shù)據(jù)進(jìn)行一次更新，并對各行進(jìn)行一次發(fā)布；未及時采集信息或信息采集不完整扣1分；未及時更新項(xiàng)目庫信息扣1分；未及時將客戶信息共享發(fā)布至各支行（部）扣1分，扣完為止。④工作效率5分。（2）臺賬管理10分。 40，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報和指標(biāo)考核5分，對考核處理不及時的，每次扣1分。（2）包片、包大戶清收管理責(zé)任10分。機(jī)關(guān)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位責(zé)任。明確機(jī)關(guān)員工的攬存任務(wù)：部門主要負(fù)責(zé)人、副職、一般員工要積極做好攬存工作，部門總經(jīng)理不低于500萬元、副總經(jīng)理不低于300萬元、一般員工不低于100萬元。第二步：次月4個工作日內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人對本部門上月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自評打；同時對本部門員工的考核表進(jìn)行審核打分。 第二十三條 本辦法自2014年1月1日起施行。具體標(biāo)準(zhǔn)由襄陽農(nóng)商銀行機(jī)關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（三）倒扣分指標(biāo)10分。部門人員遲到、早退、脫崗、無故不參加機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及其他集體活動的，1次扣部門績效考核分1分；曠工1次扣部門績效考核分1分；在辦公區(qū)吵鬧影響單位辦公形象的，1次扣部門績效考核分1分；工作時間玩游戲、看股市行情或網(wǎng)絡(luò)電影等與業(yè)務(wù)無關(guān)的，1次扣部門績效考核分1分。統(tǒng)一印制《清收、催收工作日志》，按工作日志內(nèi)容要求，詳細(xì)記錄每一天的清收、催收工作情況，一周一檢查，一考評。嚴(yán)格按《襄陽農(nóng)商行表內(nèi)外不良貸款利息減免操作辦法》要求，做好調(diào)查、資料收集和申報工作。月結(jié)。未按季更換操作員密碼口令并做好登記備案的， 1次扣1分；（3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理。每月末前五個工作日提供投資業(yè)務(wù)分析報告，每日早上9點(diǎn)半前提供日報。（4）客服監(jiān)督10分。以上所有扣分扣完本項(xiàng)分值為止，不計(jì)負(fù)分。導(dǎo)致未能及時簽發(fā)銀行承兌匯票， 1次扣1分。（7）全行資金清算匯劃工作。未按VIS手冊實(shí)施，每項(xiàng)扣5分，并責(zé)令限期整改。未盡職勘查，一次扣1分。直至扣完為止。未按要求保養(yǎng)導(dǎo)致槍支損壞或影響執(zhí)行任務(wù)的一次扣5分，未按規(guī)定將槍支入庫的一次扣1分，發(fā)生涉槍案件一次扣10分。（1）嚴(yán)格按照《襄陽農(nóng)商行大額資金交易授權(quán)管理辦法》執(zhí)行大額資金交易操作流程，實(shí)行預(yù)約登記、分級授權(quán)審批制度。依據(jù)稅務(wù)部門出臺的相關(guān)規(guī)定，逐一審核各項(xiàng)發(fā)票，杜絕違規(guī)支付。完成時間：全年。（3）保潔衛(wèi)生管理5分。按周匯報、按月匯總網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行報表；及時響應(yīng)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)故障并及時處理。未及時修訂完善各項(xiàng)計(jì)算機(jī)管理制度、崗位職責(zé)、工作流程、工作規(guī)范的，1項(xiàng)扣1分；（2）綜合工作4分。（2）安防設(shè)施質(zhì)量管理5分。按《襄陽農(nóng)商銀行稽查隊(duì)伍管理暫行辦法》和《襄陽農(nóng)村商業(yè)銀行稽查中隊(duì)隊(duì)員考核暫行辦法》對稽核中隊(duì)進(jìn)行管理、考核。對上級和本級聯(lián)社審計(jì)檢查反映的違規(guī)問題及時督辦，；未及時上報整改處理情況報告的，1次扣1分。（1）員工不良行為排查5分?？蛻暨M(jìn)行信用等級評定，科學(xué)、合理確定授信額度和授信方式、品種。按月考核。設(shè)臵抵質(zhì)押集中管理崗位，及時對本行審批的大額抵（質(zhì)）押貸款集中辦理抵質(zhì)押登記手續(xù)。完成時間：全年。人行統(tǒng)計(jì)報表、報告等管理工作3分。未按省聯(lián)社財(cái)會操作規(guī)定落實(shí)到位的，一項(xiàng)扣1分；財(cái)會操作風(fēng)險管控不到位，出現(xiàn)重大違規(guī)問題或案件的，一次扣6分。（3）成本收入比3分。組織開展員工文體活動，積極參加省聯(lián)社和銀監(jiān)部門組織的文體競賽；組織全行員工體檢；慰問困難員工或黨員等活動。完成時間：全年。案防措施落實(shí)不到位發(fā)現(xiàn)一次扣1分，本部門和本條線發(fā)生重大案件和責(zé)任事故的，本項(xiàng)不得分（由稽核監(jiān)察部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)考核）（五）包點(diǎn)行社工作督辦（6分）。第五章 部門管理考核指標(biāo)第九條 對襄陽農(nóng)商銀行機(jī)關(guān)部門實(shí)行百分量化考核。其他部門按照本辦法規(guī)定做好本部門、部門員工及相關(guān)指標(biāo)的考核匯算工作。 《農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核辦法》出自2014年襄陽農(nóng)村商業(yè)銀行機(jī)關(guān)績效考核實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 為加快襄陽農(nóng)商銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，樹立襄陽農(nóng)商銀行機(jī)關(guān)廉潔、高效服務(wù)基層的良好形象，全面提升機(jī)關(guān)職能部門和員工的經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)的帶頭表率作用，確保各項(xiàng)規(guī)章制度有效實(shí)施，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)圓滿完成。　　　?。ǘ┛冃ЧべY　　　　2013年全市信用社績效考核指標(biāo)為全年存款旬均凈增額、利息收入、不良貸款清收（五級分類）。根據(jù)全市信用社績效工資總額、各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃等因素，確定統(tǒng)一的含量標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算信用社實(shí)際完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績效工資?！　　　。﹥?yōu)勝劣淘的原則。　　　　七、特別說明和規(guī)定　　　?。ㄒ唬┦新?lián)社年終將按存款旬均凈增x元/萬元、利息收入x元/萬元的標(biāo)準(zhǔn)增加各社費(fèi)用總額，作為組織存款、增加利息收入的專項(xiàng)公關(guān)費(fèi)用。（四）轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員、內(nèi)退員工工資待遇分別按照鄂農(nóng)信發(fā)?2013?18號和鄂農(nóng)信發(fā)?2009?91號文件執(zhí)行。實(shí)行員工績效與績效工資嚴(yán)格掛鉤，按貢獻(xiàn)計(jì)酬，體現(xiàn)能者多酬，多勞多得，少勞少得，解決出工不出力、效率不高的問題。（由綜合部負(fù)責(zé)考核）（