【總結(jié)】........................................................................................................................3第一章?tīng)I(yíng)銷策劃控制目的和職責(zé)..........................................................
2024-11-13 17:24
【總結(jié)】房地產(chǎn)營(yíng)銷公司管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)營(yíng)銷公司管理制度二0一四年七月二十八日制第一部分現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)如圖營(yíng)銷總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】天鵬房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度1目的及適用范圍本制度是規(guī)范全面績(jī)效考核管理的原則、組織管理權(quán)限、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定;集團(tuán)各中心、公司必需嚴(yán)格遵守本制度,各中心、公司依據(jù)本制度,根據(jù)各集團(tuán)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,報(bào)集團(tuán)人事行政中心審批通過(guò)后執(zhí)行。2釋義績(jī)效考核是由集團(tuán)人事行政中心組織,集團(tuán)各級(jí)管理者負(fù)責(zé)的,通過(guò)
2025-04-12 00:51
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)管理與考核 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)工程建設(shè)過(guò)程管理 1第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核 1第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 1第二節(jié)工程材料驗(yàn)收管理 1第三節(jié)工程質(zhì)量管理 1第四節(jié)工程驗(yàn)收 1第三章工程簽證管理 1第四章商品房交付使用管理與考核 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)交
2025-04-14 22:03
【總結(jié)】各部門(mén)、人員職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會(huì)決議;負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題決策和組織實(shí)施;2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎(jiǎng)懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)公
2025-04-17 13:51
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度匯編編寫(xiě)說(shuō)明1、??本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作
2025-04-17 13:37
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理制度[001]-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理規(guī)則一、總則第一條公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行,并提高施工水準(zhǔn),特訂立本準(zhǔn)則。第二條工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計(jì)上欠妥時(shí),應(yīng)即刻與有
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】1---------------------------------------------------------------------------------2二質(zhì)量控制---------------------------------------------------------------------------------5三成本控制----
2025-01-22 16:11
【總結(jié)】一、人員配置:各案場(chǎng)銷售經(jīng)理1名、銷售主管2名、秘書(shū)、置業(yè)顧問(wèn)(根據(jù)樓盤(pán)定)二、工作時(shí)間:上午xxx—xxx下午xx00—xx:00.1、早xxx分前到崗,準(zhǔn)備工作就緒,xxx分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間,但必須預(yù)留值班人員在崗,各案場(chǎng)自行排班。.
2025-02-23 18:19
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理制度致詞當(dāng)你打開(kāi)這本員工手冊(cè)時(shí),你已光榮地成為"華大地產(chǎn)"的一名員工,你的生活也由此掀開(kāi)了嶄新的一頁(yè),"華大地產(chǎn)"也因?yàn)橛辛四氵@樣優(yōu)秀員工的加盟而倍添光彩!????來(lái)到一個(gè)新的集體,可能會(huì)面臨各種問(wèn)題--
【總結(jié)】營(yíng)銷中心管理制度2003-2-28目錄第一部分:項(xiàng)目組專案組架構(gòu)及職能第二部分:專案現(xiàn)場(chǎng)銷售人員行為規(guī)范第三部分:專案現(xiàn)場(chǎng)客戶接待管理?xiàng)l例第四部分:專案現(xiàn)場(chǎng)銷控管理?xiàng)l例第五部分:專案組銷售人員傭金分配條例第六部分:專案現(xiàn)場(chǎng)表格管理制度第七部分:專案組服裝管理制度第八部分:會(huì)議制度第
【總結(jié)】房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理制度綜述-----------------------作者:-----------------------日期:論房地產(chǎn)營(yíng)銷的傭金管理???????????????
2025-04-17 13:54
【總結(jié)】0螞聿聿薂薈螆膁蒞蒄螅芄薁螃螄羃莄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞衿芄蒈薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅羂羅薂蟻羈肇莄薇羈膀薀薃羀莂蒃袁罿肁芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇螞聿聿薂薈螆膁蒞蒄螅芄薁螃螄羃莄蝿螃膅蠆蚅螃羋蒂薁螂莀芅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞衿芄蒈薈袈羄芁蒄袇肆蕆袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆
2024-09-15 21:02
【總結(jié)】營(yíng)銷策劃管理制度第一章總則第一條為強(qiáng)化集團(tuán)營(yíng)銷管理,促進(jìn)集團(tuán)營(yíng)銷工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,提高營(yíng)銷管理水平,確保集團(tuán)項(xiàng)目營(yíng)銷工作高效有序開(kāi)展,特制定本制度。第二條除非特別指出,本制度中“集團(tuán)”指“房地產(chǎn)集團(tuán)”,“子公司”指“房地產(chǎn)集團(tuán)下屬子公司”,“集團(tuán)公司”指“房地產(chǎn)集團(tuán)各職能管理部門(mén)”。第三條集團(tuán)營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)
2025-05-14 06:17
【總結(jié)】目錄第一部分:總部營(yíng)銷管理中心職能部分一、總部組織架構(gòu)(人員編制)二、集團(tuán)營(yíng)銷部主要職責(zé)1、總部營(yíng)銷部職責(zé)2、營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)3、營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)4、銷售主管崗位職責(zé)5、招商主管崗位職責(zé)6、策劃主管崗位職責(zé)7、招商主管崗位職責(zé)總部各崗位工作流程1、銷售主管崗位工作流程2、
2024-12-15 17:32