【正文】 (討論稿)勞動定額工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)編制計劃，合理組織生產(chǎn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，開展勞動競賽，完善工效掛鉤考核，貫徹按勞分配原則的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視和加強(qiáng)勞動定額工作的領(lǐng)導(dǎo)。為充分發(fā)揮勞動定額對我公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的促進(jìn)作用，使勞動定額工作科學(xué)化、制度化、程序化，不斷提高全員勞動效率，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真討論和研究，特制定本辦法。一、 勞動定額管理機(jī)構(gòu)的人員配置和職責(zé)分工公司總部設(shè)置專職勞動定額管理人員，歸口經(jīng)營管理部管理，負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計分析和修訂；審定各單位報送的臨時或補充定額，檢查定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，收集整理定額資料并認(rèn)真加以匯總分析，不斷提高現(xiàn)行定額水平，確保勞動定額管理不斷適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。各礦設(shè)立勞動定額組，歸口經(jīng)營部或勞資部門管理，根據(jù)礦井規(guī)模配備12名專職定額員，生產(chǎn)區(qū)隊配備1名專職（或兼職）驗收員。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司總部的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位作業(yè)定額、臨時或補充定額的報批；經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、掌握定額的執(zhí)行、完成以及生產(chǎn)人員的配備和工時利用情況；負(fù)責(zé)勞動定額、計件工資的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，參與生產(chǎn)計劃的編制和工程量驗收工作。區(qū)隊專職或（兼職）驗收員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行作業(yè)定額，及時準(zhǔn)確驗收本隊工作量并做好原始記錄，積極向上級反映作業(yè)定額執(zhí)行情況和介紹先進(jìn)經(jīng)驗。各級勞動定額員要公正無私、堅持原則、不怕吃苦，要經(jīng)常深入一線，掌握第一手資料和定額完成情況；各單位領(lǐng)導(dǎo)要支持定額員工作，認(rèn)真聽取定額員提出的合理化建議。二、勞動定額的制定勞動定額的制定以定額水平的先進(jìn)性、合理性和動態(tài)性為原則，在考慮同行業(yè)先進(jìn)水平的前提下，還要充分考慮勞動者的合法權(quán)益，符合企業(yè)實際，體現(xiàn)合理性。勞動定額必須覆蓋煤礦生產(chǎn)的全部過程。凡能夠考核工作量、質(zhì)量和計算勞動效率的班組和人員，都必須實行有定額的勞動。勞動定額標(biāo)準(zhǔn)以分項定額為主，在分項定額的基礎(chǔ)上制定綜合定額。影響勞動定額的修正系數(shù)原則上只能修正分項定額，不能直接修正綜合定額。修正系數(shù)的增添、調(diào)整或遇有重大條件變化需要修改定額標(biāo)準(zhǔn)時，都必須報公司總部研究同意。公司制定統(tǒng)一的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)我公司實際生產(chǎn)條件并參照了部分大型國企普遍施行的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定的，基本上體現(xiàn)了先進(jìn)合理，大多數(shù)單位和個人經(jīng)過努力能夠達(dá)到并超過。本定額頒發(fā)后各單位必須認(rèn)真執(zhí)行，任何派工都必須以勞動定額為依據(jù)，否則勞資管理部門有權(quán)拒付工資。三、勞動定額的貫徹執(zhí)行各單位要認(rèn)真組織員工對本辦法和公司下發(fā)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定完成和超額完成定額標(biāo)準(zhǔn)的組織措施；為一線生產(chǎn)區(qū)隊服務(wù)的生產(chǎn)系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)要密切協(xié)調(diào)和配合，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線完成定額、進(jìn)而完成全礦各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。要正確制定作業(yè)定額，合理使用調(diào)整系數(shù)。如果工作條件發(fā)生變化，構(gòu)成變更某項定額時，應(yīng)及時增加或撤銷系數(shù)，并重新下達(dá)作業(yè)定額和計件單價，其產(chǎn)量進(jìn)尺、定額工數(shù)、計件工資等要分階段進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)算，不準(zhǔn)使用一個標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。實行作業(yè)定額通知書制度。定額員每月向區(qū)隊下發(fā)作業(yè)定額通知書，明確區(qū)隊?wèi)?yīng)完成的定額產(chǎn)量和計件工資單價，鼓勵區(qū)隊積極完成定額。要嚴(yán)格執(zhí)行工作量驗收制度，并與考勤制度、計件工資管理制度相結(jié)合，只有合格的工程才能進(jìn)行驗收結(jié)算。要堅決杜絕工程驗收中的弄虛作假和騙取工資等現(xiàn)象，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。如果實際作業(yè)條件發(fā)生特殊變化，使用調(diào)整系數(shù)后仍比定額標(biāo)準(zhǔn)差距較大時，調(diào)整勞動定額必須按照修正定額審批程序辦理，不得隨意降低定額水平。四、勞動定額的修訂如果部分定額標(biāo)準(zhǔn)確實不能適應(yīng)本單位具體生產(chǎn)條件時，各單位可以參照本地先進(jìn)煤礦企業(yè)同等生產(chǎn)條件的定額標(biāo)準(zhǔn)，報請公司總部制定臨時定額或補充定額。報送材料時需要附帶以下資料：工作內(nèi)容、施工方法、自然條件、機(jī)械設(shè)備情況、近期的任務(wù)和實際效率完成情況的統(tǒng)計資料及其分析。有下列條件之一時，可以不定期修改定額標(biāo)準(zhǔn)：（1） 自然條件發(fā)生特殊變化；（2） 機(jī)械設(shè)備、勞動工具、原材料、產(chǎn)品規(guī)格發(fā)生改變；（3） 作業(yè)規(guī)程和生產(chǎn)工藝發(fā)生改變；（4）定額水平連續(xù)六個月大幅超額（20%以上）或完不成，或者勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的制定有嚴(yán)重錯誤有礙于生產(chǎn)計劃的完成。五、 勞動定額的日常管理和統(tǒng)計分析各單位要選派具有一定文化水平、熟悉生產(chǎn)過程、有實踐經(jīng)驗、工作責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派的同志擔(dān)任定額員。定額員要嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，正確貫徹執(zhí)行公司勞動定額方面的政策及規(guī)定，認(rèn)真把握好定額和計件工資的計算方法，健全定額審批手續(xù)，制定正確的定額單價并結(jié)算計件工資。定額員會同工程部、安全部、調(diào)度室等參與各區(qū)隊的工程驗收。工程質(zhì)量必須是合格品，優(yōu)質(zhì)品工程可予以適當(dāng)獎勵。不合格品工程不準(zhǔn)驗收并限期返工，返工期間不支付任何費用。定額員根據(jù)驗收情況每月進(jìn)行工資結(jié)算后，要對當(dāng)月的原始資料進(jìn)行收集、整理、分析，從中發(fā)現(xiàn)定額管理工作的規(guī)律性，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，提出合理化建議，并注意總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，以更好的指導(dǎo)以后的工作。定額員要建立定額統(tǒng)計臺賬，認(rèn)真填報公司下發(fā)的各種表格。要求定額員每季度各寫出一份本單位定額水平執(zhí)行情況分析報告并報公司經(jīng)營部。公司經(jīng)營部把此工作作為考核定額員工作業(yè)績的一項主要內(nèi)容，定額工作做得好的給與獎勵，差的給予處罰。六、幾點說明在遇到條件變化需要修正定額時，一個定額中使用修正系數(shù)原則上不得超過三個。本標(biāo)準(zhǔn)中傾角小于10176。為平巷，大于10176。為斜巷，上行掘進(jìn)為上山，下行掘進(jìn)為下山。本標(biāo)準(zhǔn)中的巷道斷面均為凈斷面，半煤巖巷道是指巷道斷面中煤（巖）占五分之一到五分之四者，煤（巖）超過斷面五分之四者按煤（巖）巷。關(guān)于工作面淋水和積水的修正條件：（1）小淋水：頂板淋水連續(xù)成滴，在掘進(jìn)工作面5米內(nèi)面積達(dá)到三分之一以上、占回采工作面長度三分之一以上，或淋水面積占工作面總面積五分之一以上者。（2）大淋水：頂板淋水連續(xù)成線，在掘進(jìn)工作面5米內(nèi)面積達(dá)到三分之一以上、占回采工作面長度三分之一以上，或淋水面積占工作面總面積五分之一以上者。（3）小積水：掘進(jìn)工作面平巷5米內(nèi)；回采工作面積水長度三分之一以上、。（4）大積水：掘進(jìn)工作面平巷5米內(nèi)；回采工作面積水長度三分之一以上、。本定額中未包括的項目，各單位可根據(jù)有關(guān)辦法自行制定，并按照申報程序報公司總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、本辦法從2012年9月1日起執(zhí)行，本辦法解釋權(quán)屬公司經(jīng)營部。 2012年7月18日新疆東銀能源有限公司計件工資管理辦法為了更好地貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性，進(jìn)一步完善計件工資制度，在廣大員工經(jīng)過努力并提高勞動效率后，使員工工資收入隨之提高，特制定本辦法。一、 計件工資的形式和范圍采煤、掘進(jìn)、巷修、瓦斯抽放、運輸提升系統(tǒng)的區(qū)隊實行綜合定額計件。機(jī)電設(shè)備、采掘設(shè)備的安裝和搬遷實行定額包工集體計件。對無量可記的輔助生產(chǎn)崗位，按崗位定員實行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)工資包干形式。計件人員的范圍包括：采掘及設(shè)備搬遷、巷修滅塵、瓦斯抽放、運輸系統(tǒng)等區(qū)隊的生產(chǎn)人員及管理人員。二、 計件工資單價的內(nèi)容：基本單價=實際崗位等級日資標(biāo)準(zhǔn)/綜合勞動定額（元/噸、元/米）；獎勵單價=各種獎金/綜合勞動定額（元/噸、元/米）；獎勵單價包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面的獎勵。綜合單價=基本單價+獎勵單價。超產(chǎn)提效部分臺階累進(jìn)加價：為鼓勵超產(chǎn)提效，公司對當(dāng)月完成生產(chǎn)計劃和勞動定額較好的區(qū)隊，實行超產(chǎn)提效部分臺階累進(jìn)加價，加價標(biāo)準(zhǔn)以基本單價為基礎(chǔ)。（1）采掘區(qū)隊當(dāng)月超產(chǎn)幅度1%5%時，基本單價提高5%；%10%時，基本單價提高10%；%15%時，基本單價提高15%；%20%時，基本單價提高20%；，基本單價提高25%；（2）輔助生產(chǎn)區(qū)隊按照全礦井完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃情況實行超產(chǎn)提效部分臺階累進(jìn)加價。全礦當(dāng)月超產(chǎn)幅度1%5%時，%；%10%時，基本單價提高5%；%15%時，%；%20%時，基本單價提高10%；，基本單價提高15%。執(zhí)行計件單價的區(qū)隊，在完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃的前提下，按照綜合單價結(jié)算工資；如果完不成當(dāng)月生產(chǎn)計劃時，按照基本單價結(jié)算工資。三、 非正常工資及停工工資的支付法定節(jié)假日停產(chǎn)檢修時，凡經(jīng)批準(zhǔn)出勤者發(fā)給本人日基本工資的200%；參加公司、礦組織的搶險救災(zāi)，可按照計時工資加獎勵支付工資；凡本隊原因造成停工，一律不予支付停工工資；非本隊原因造成的停工，影響本隊生產(chǎn)不超過8小時者由本隊安排整理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，超過8小時者，本隊與調(diào)度室均有詳細(xì)記錄，經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)，以實際影響的總工時數(shù)折合工日，按照區(qū)隊的實際平均日資標(biāo)準(zhǔn)支付停工工資。四、 計件工資的結(jié)算凡實行計件工資的的區(qū)隊每月由單位辦事員持有關(guān)材料到經(jīng)營部或勞資部門結(jié)算本隊工資。 區(qū)隊內(nèi)部計件工資分配要以勞動定額為基礎(chǔ)，實行按勞分配。工資分配要同工同酬，按量計分，按分分配，統(tǒng)一造冊后，經(jīng)礦經(jīng)營部審核工資冊并簽字蓋章后，報送財務(wù)部發(fā)放工資。五、 其他規(guī)定區(qū)隊必須制定內(nèi)部分配方案，內(nèi)部分配方案必須體現(xiàn)“圓班計件，分班計量，以量計分，按分分配”