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重慶晟大置業(yè)公司行政管理制度匯編(已修改)

2025-06-14 16:05 本頁面
 

【正文】 重慶市晟大置業(yè)有限公司 規(guī) 章 制 度 匯 編 組 織 結 構 圖 重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza 2 會 議 制 度 董 事 會 監(jiān) 事 總 經 理 副總經理 副總經理 行政業(yè)務部部 財 務 部 工 程 部 銷 售 部 商業(yè)管理部 物 管 部 重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza 3 為了及時掌握和協(xié)調房地產開發(fā)和經營,遵循和適應國家和地方政府對房地產業(yè)的各種政策,推動本公司的各項工作正常運轉,經研究決定建立例會制度。 一、根據“公司章程”的規(guī)定,股東會每年召開一次, 討論和決定本公司的重大決策,特殊情況由懂事長召集臨時股東會。 二、總經理辦公室會議每月召開一次,由總經理主持,主要聽取各部門的工作匯報 ,以便決策,參加人員為各部門負責人及有關人員。 三、項目建設會議每月召開一次,由項目負責人召集,主要聽取各部門的工作匯報和協(xié)調各部門的工作,傳達總經理的有關指示,使公司正常運作,參加人員為各部門負責人。 四、部門工作會議每周召開一次,由各部門或相關部門聯(lián)合召集,主要針對當前工作,做出一些具體實施意見,使公司的開發(fā)和經營活動順利進行。 五、質監(jiān)聯(lián)席會議根據工程施工進度,由項目負責人主持 決定召開。參加人員為甲、乙雙方的施工管理人員和監(jiān)理公司人員,主要討論和檢查工程質量監(jiān)督工作。 六、安全生產會議,每月召開一次 ,由項目負責人或技術負責人召集 ,參加人員為各施工企業(yè)專職安全員和有關技術人員 ,討論和總結一月以來的安全管理情況 ,查找隱患以補下一步工作。 財 務 管 理 制 度 重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza 4 第一章 總則 第一條 為加強企業(yè)財務管理,規(guī)范財務會計行為,執(zhí)行會計核算制度,如實反映企業(yè)財務情況和經營成果,根據國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度。 第二條 企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)必須建立和健全財務管理制度,正確編制財務計劃,加強財務核算,降低成本費用,提高經濟效益。按規(guī)定分配利潤,依法納稅、妥善處理企業(yè)各方面的 經濟關系。進行財務分析,參與經營決策提高管理水平,促進企業(yè)發(fā)展。 第三條 企業(yè)應根據財務管理的需要,設置財務管理機構、配備財會人員。財會人員忠于職守堅持原則,照章辦事。財務機構內部應明確分工,各司其職,遵守財務制度。維護財務紀律、搞好財務管理和監(jiān)督工作。 第二章 財務計劃管理 第一條 對房地產項目計劃財務部門應根據國家經濟政策和市場供求情況,結合企業(yè)項目實際,在財務預測的基礎上積極穩(wěn)妥的編制年度計劃。 第二條 年度財務計劃應包括利索計劃流動資金計劃和財務收支計劃。對開發(fā)項目還應編制專用資金計劃、施 工管理費用計劃等輔助工程開支計劃。年度財務計劃編報后,須及時上報股東會審核批準,并在股東會批準后實施。 第三條 年度財務計劃經總公司批準下達后,各部門和公司員工重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza 5 要嚴格遵守貫徹執(zhí)行,并要自覺接受各股東檢查監(jiān)督,并針對查出的問題及時采取措施解決。 第四條 由于市場情況發(fā)生變化必須調整年度計劃的,財務部門應專項提出報告,具體說明修改補充的原因意見報經公司董事會批準后執(zhí)行。 第三章 財務決算管理 第一條 在編制年度財務決算前,應認真清理帳目,核實各項收入與支出,不得多報與少報。按規(guī)定清理各項待攤和預提費用 ,認真清理應收應付款和預收預付款項。按時清倉查庫,盤點各種財產物資,多余積壓物資要及時調劑處理。 第二條 對未完工程要進行認真盤占,已完工程要正確確認工程成本。對經營過程中的一切收入都要入帳,防止侵占、截留與私分,如經發(fā)現應及時糾正。 第三條 年度財務決算搞好后,要對各項主要財務指標(資金、利潤、成本等)進行認真分析,形成書面材料隨同年度決算一并上報公司董事會并抄報各股東。 第四章 固定資產管理 第一條 固定資產是指單位價值在 20xx 元以上使用年限在一年以上的資產。有的超過上述標準,但使用年限較短 ,且易損壞、更換率頻繁,也可不列入固定資產。 第二條 應建立固定資產明細表,并采用平均年限法按個別折舊重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza 6 提取折舊。其中: 房屋類: 年 機械設備類: 年 電器通訊設備: 年 對下列固定資
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