【正文】 產(chǎn)不提折舊： 土地； 未使用不需用的固定資產(chǎn)； 帳面已提足折舊但仍在使用的固定資產(chǎn)。 計(jì)提固定資產(chǎn)折舊按固定資產(chǎn)帳面原值為計(jì)算依據(jù)。對(duì)當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)、當(dāng)月不計(jì)提折舊。對(duì)當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。 第三條 應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，要設(shè)立明細(xì)帳冊(cè)，正確、全面及時(shí)記錄固定資產(chǎn) 的增減變動(dòng)情況。對(duì)新增固定資產(chǎn)，須事先報(bào)公司董事會(huì)研究審批，防止盲目購建。對(duì)閑置不用的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司董事會(huì)，固定資產(chǎn)帳物相符。 第四條 在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查、盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)上報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，再進(jìn)行帳務(wù)處理。 第五章 流動(dòng)資金處理 第一條 房地產(chǎn)企業(yè)的流行資金是用于購買材料、支付工資及開發(fā)費(fèi)用等生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的資金。流動(dòng)管理最基本的任務(wù)是以最低限度的流動(dòng)資金量來保證企業(yè)生產(chǎn)過程和流通過程的連續(xù)進(jìn)行。完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司利潤計(jì)劃。 第二 條 要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的計(jì)劃管理。應(yīng)根據(jù)開發(fā)任務(wù)、工程重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza ７ 預(yù)算的方案、及施工進(jìn)度，合理的對(duì)資金使用金額的校定，并落實(shí)到各個(gè)部門，每月底報(bào)出資金收支明細(xì)表。 第三條 健全實(shí)物收、發(fā)、存的管理制度，凡采購材料商品、用具等，事先都要按計(jì)劃辦理，經(jīng)辦人須寫明物品用途、價(jià)格、數(shù)量等由相關(guān)部門審核。其中單項(xiàng)在萬元以下的支出可由公司總經(jīng)理簽批。單項(xiàng)萬元以上的，伍萬元以下的支出由董事長（執(zhí)行董事）簽批。單項(xiàng)超過伍萬元的由董事會(huì)研究同意后審核簽批。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格審核原始憑證，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，確認(rèn)后方可辦理收匯款業(yè)務(wù)，對(duì)不合法 、不真實(shí)和違反會(huì)計(jì)制度的開支，不予受理。 第四條 嚴(yán)格現(xiàn)金、銀行存款收付管理制度，銀行支票印簽按財(cái)會(huì)制度規(guī)定分別由會(huì)計(jì)、出納分開保管，月終銀行余額的核對(duì)，在核對(duì)銀行存款帳目過程中，如發(fā)現(xiàn)未達(dá)帳時(shí)，應(yīng)編制“銀行存款調(diào)節(jié)表”。 第五條 健全物資管理的各項(xiàng)制度、各種物資要在嚴(yán)格的計(jì)算驗(yàn)收和收、發(fā)、領(lǐng)、退制度。按期盤點(diǎn)，做好帳帳相符，帳實(shí)相符。 第六章 成本管理 第一條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格成本管理。要按照規(guī)定的成本范圍，標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)耗核算工程成本。要嚴(yán)格劃分成本費(fèi)用的界限，不得把應(yīng)由各項(xiàng)專用資金列支和其他單位 的費(fèi)用擠入成本，工程開盤后，按“類別系數(shù)法”的成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)編制成本系數(shù)測(cè)算方案。 第二條 成本列支范圍： 開發(fā)過程中實(shí)際消耗的各種主要材料、輔助材料、機(jī)械配件、燃料低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、運(yùn)雜費(fèi)等費(fèi)用可列入成本。 重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza ８ 固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)和維修費(fèi)。 銀行貸款和其他單位借款利息。 按國家政策規(guī)定和董事會(huì)決定，提取的職工工資、獎(jiǎng)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)、教育費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)及住房補(bǔ)貼等。 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、排污費(fèi)、消防費(fèi)等其他有關(guān)費(fèi)用。 第三條 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，有效控制單位各項(xiàng)支出， 杜絕不必要的財(cái)務(wù)損失，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)損失時(shí)，須認(rèn)真的查明原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，認(rèn)為造成損失須責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，其他損失在分析原因，提出改進(jìn)的基礎(chǔ)上，報(bào)董事長審核后核銷。 第七章 銷售和利潤管理 第一條 企業(yè)所有的銷售收入都要全額進(jìn)入銷售帳，不得采取任何形式隱瞞和抵扣銷售收入。按合同規(guī)定的收款期限（包括按揭貸款）及時(shí)催收，收回貸款。要嚴(yán)格履行銷售合同，對(duì)任意提價(jià)、削價(jià)等非法行為，以加以制止，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、發(fā)生銷售糾紛，貸款被拒付時(shí)，要通知有關(guān)部門處理。 第二條 正確核算經(jīng)營收入、成本、費(fèi)用、稅金和利潤及其各項(xiàng)開支，嚴(yán)格審查營業(yè)收支，按規(guī)定計(jì)算利潤分配，提取法定盈余公積金和公益金，計(jì)算未分配利潤并按各方投資比例進(jìn)行稅后利潤分配。 第八章 各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法 第一條 企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持工作原則，確保資金財(cái)產(chǎn)安全。公司財(cái)會(huì)人員必須做好沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不報(bào)，沒有重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza ９ 驗(yàn)收簽字不報(bào)，支票沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不發(fā)。領(lǐng)用支票需要登記。財(cái)務(wù)人員對(duì)符合審批程序但不符合相關(guān)合同條款及內(nèi)容，可以拒付。 第二條 日常各種辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)銷。 第三條 工程付款按用款 計(jì)劃，申請(qǐng)付款單逐級(jí)簽字后方可執(zhí)行，重大財(cái)務(wù)支出按規(guī)定程序?qū)徟? 第四條 部門經(jīng)理以上人員因工作需要，手機(jī)話費(fèi)實(shí)行限額包干辦法，對(duì)總經(jīng)理按實(shí)報(bào)銷，副總經(jīng)理 500/月，部門經(jīng)理 200 元 /月，限額報(bào)銷超支自負(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)工程人員話費(fèi)酌情補(bǔ)貼。 第五條 差旅費(fèi)報(bào)銷堅(jiān)持必須合理、節(jié)儉的原則。其中住宿費(fèi)實(shí)行每人每天限額控制的辦法，憑住宿發(fā)票報(bào)銷，超支自負(fù)。具體如下： （ 1）出差住宿每間原則上不超過 200 元 /天。 （ 2）出差一般不能乘坐飛機(jī)、火車軟臥。 （ 3）省內(nèi)外出差伙食補(bǔ)助費(fèi)，不分途中和住宿，每人每天 20元。 （ 4） 公司對(duì)員工的伙食補(bǔ)貼每天 6 元，與工資同時(shí)發(fā)放，公司負(fù)責(zé)聘用炊事人員。 （ 5）年休假只限于外派人員，每年享受 20 天，少于 20 天的按每天補(bǔ)貼 50 元 /天，超過 20 天的也按 50 元 /天扣除（期間