敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)之進(jìn)度管理(已修改)
2025-04-25 11:27 本頁面
【正文】 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 敏捷開發(fā)的基本特征是迭代開發(fā)。而迭代開發(fā)的強(qiáng)調(diào)的是小批量、頻繁交付。因此，每次迭代所要實(shí)現(xiàn)的需求相對(duì)較少。這使得迭代開發(fā)中的項(xiàng)目計(jì)劃制定相對(duì)容易，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)任務(wù)與任務(wù)間的邏輯關(guān)系也比較容易掌握。但是，由于迭代開發(fā)往往采用時(shí)間盒(Timebox)的方式進(jìn)行，即要求每次迭代的時(shí)間是固定的(業(yè)界推薦的是 2~4 周)。而每次迭代所要實(shí)現(xiàn)的需求(Story)的個(gè)數(shù)及其難度都不盡相同。這就要求我們在某些情況下要盡可能地優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，以保證工期不會(huì)超出時(shí)間盒的范圍?！ ?yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的常見方法是盡可能地使各個(gè)任務(wù)并行。比如，有兩個(gè)功能的開發(fā)任務(wù)，其中一個(gè)功能 A 依賴于另外一個(gè)功能 B。但這并不意味著我們必須將這兩個(gè)功能的開發(fā)任務(wù)串行安排(即先開發(fā) B 功能，再開發(fā) A 功能)。此時(shí)，可以使用測試樁(Testing Stub)來模擬 B 功能的實(shí)現(xiàn)，這樣使得 A 功能的開發(fā)和測試可以先獨(dú)立于 B 功能的實(shí)現(xiàn)。因此這兩個(gè)功能的開發(fā)可以并行。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 計(jì)劃安排時(shí)考慮避免重復(fù)勞作也是縮短工期的一個(gè)常見方法。在 Story 驅(qū)動(dòng)的一個(gè)迭代開發(fā)過程中，從第二個(gè)迭代開始，往往存在多個(gè) Story 的實(shí)現(xiàn)涉及同一個(gè)模塊的代碼修改。此時(shí)，計(jì)劃可以安排多個(gè)人并行開發(fā)這幾個(gè) Story、但是轉(zhuǎn) Story 測試時(shí)，這幾個(gè) Story 可以合并成一個(gè)大 Story一起轉(zhuǎn)測試。從而避免了多次測試同一個(gè)模塊帶來的浪費(fèi)?！ 〕鲇趹?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的需要在安排計(jì)劃時(shí)留出所謂的緩沖時(shí)間有其合理性。但是，這個(gè)緩沖時(shí)間延長了任務(wù)的持續(xù)時(shí)間。而關(guān)鍵任務(wù)持續(xù)時(shí)間的延長則延長了整個(gè)迭代持續(xù)的時(shí)間。值得注意的帕金森定律(Parkinson39。s Law)所闡述的現(xiàn)象卻給了我們在某些情況下要適當(dāng)壓縮任務(wù)尤其是關(guān)鍵任務(wù)的持續(xù)時(shí)間。帕金森定律告訴我們：只要還有可用的時(shí)間，一件工作消耗的時(shí)間就會(huì)不斷地?cái)U(kuò)展，直到用完所有的可用的時(shí)間。也就是說，一件任務(wù)如果需要 3 天時(shí)間完成，而計(jì)劃安排的持續(xù)時(shí)間是 5 天的話，這個(gè)任務(wù)會(huì)消耗 5 天甚至更多的時(shí)間才能完成。這種現(xiàn)象的方面給了我們一個(gè)啟示：如果一件任務(wù)如果需要 3 天時(shí)間完成，而計(jì)劃安排的持續(xù)時(shí)間是 2 天，那么這件任務(wù)真的可能在 2 天內(nèi)完成，最多也可能是 4 天時(shí)間完成。這也比將該任務(wù)計(jì)劃為 5 天完成節(jié)省時(shí)間?？梢?，過于寬松的機(jī)會(huì)反而可能拖慢了進(jìn)度，而有一定緊迫感的計(jì)劃所帶來的適當(dāng)壓力可以激發(fā)人的動(dòng)力和潛能反而可以加快進(jìn)度。 對(duì)于迭代中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要優(yōu)先安排進(jìn)行驗(yàn)證。比如，對(duì)于從未使用過的技術(shù)或者新技術(shù)，要優(yōu)先安排原型的驗(yàn)證，避免中途才發(fā)現(xiàn)技術(shù)障礙。 進(jìn)度信息的獲取 由于團(tuán)隊(duì)開發(fā)中的每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的日常工作之間都存在或多或少的依賴關(guān)系：某個(gè)人的工作要以其他人的一件工作產(chǎn)出為輸入，同時(shí)其工作的輸出又是另一個(gè)人的某件工作的輸入?！ 膱F(tuán)隊(duì)自我管理的角度來說，進(jìn)度信息是將團(tuán)隊(duì)成員
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