集團總部中心級績效管理辦法(已修改)
2025-04-25 03:29 本頁面
【正文】 陽光控股有限公司集團總部中心級績效管理（暫行）辦法二OO六年十二月集團總部中心級績效管理暫行辦法目 錄第一章總則第二章考核人、考核對象、考核周期第三章考核組織、考核時間第四章績效管理程序及操作細則第五章考核評價標準和計算方法第六章考核結(jié)果的處理及應(yīng)用第七章附則第1頁集團總部中心級績效管理暫行辦法說 明一、本《總部中心級績效管理辦法》與《總部中心級KPI指標庫及應(yīng)用指南》，共同組成集團總部中心級績效考核的技術(shù)體系。二、本考核辦法內(nèi)容包含：集團中心績效考核的原則、目的和依據(jù)，考核的組織、方法與程序，考核結(jié)果的處理及應(yīng)用。第2頁集團總部中心級績效管理暫行辦法第一章 總 則第一條目的為加強總部各中心為集團戰(zhàn)略的實施提供支撐力度，不斷提高集團總部的管理水平，特制定本辦法。第二條原則遵循“公開、客觀、開放、差別、常規(guī)”的原則，并力求實際應(yīng)用中簡便易行。一、公開原則：對被考核者公開考核程序、方法及結(jié)果，實現(xiàn)績效管理的透明運作。二、客觀原則：以客觀的考核指標或工作目標為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人因素的影響。三、開放原則：建立、健全考核者與被考核者之間的溝通機制，將績效管理的過程轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷录壷g積極溝通、改善績效水平的手段。四、差別原則：針對不同考核對象采用不同的考核內(nèi)容和考核方式，以客觀、公正反映不同崗位的業(yè)務(wù)特點。五、常規(guī)原則：將績效管理納入日常管理，使績效管理的理念、方法、操作深入人心，落實到各個層級、各個崗位，與日常管理工作有機地結(jié)合起來。六、導(dǎo)向原則：根據(jù)集團在不同時期的發(fā)展需要，調(diào)整考核權(quán)重，進行工作重心導(dǎo)向引導(dǎo)。第三條 依據(jù)考核依據(jù)為基于CRT（關(guān)鍵成功因素、部門關(guān)鍵職責、企業(yè)戰(zhàn)略目標）方法而建立的《總部中心級KPI指標庫及應(yīng)用指南》，及在此基礎(chǔ)上形成的各中心年度及季度績效目標。第二章 考核人、考核對象、考核周期第四條 考核人考核人為集團總裁。第五條 考核對象考核對象為集團總部各中心。第六條 考核周期考核周期分為季度考核和年度考核。第3頁序號子流程子流程描述輸出結(jié)果時間結(jié)點1績效計劃考核者與被考核者雙方對后者應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進行溝通，并將溝通的結(jié)果落實為書面協(xié)議的過程《績效考核目標責任書》考核周期開始之前2績效輔導(dǎo)在考核周期中為使中心達成績效目標而進行的輔導(dǎo)《績效面談、輔導(dǎo)記錄表》考核進行中3績效評估對實際績效與計劃績效間差異的正式評估，目的在于探尋如何改進和提高今后的績效《述職報告書》、《績效面談、輔導(dǎo)記錄表》、《績效申訴記錄表》考核周期結(jié)束后4結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果應(yīng)用于績效工資、獎金、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等考核結(jié)果處理與分級績效評估后5績效分析對本周期績效管理的全程進行評價和分析，
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