【正文】 b目 錄第一章 招聘管理…………………………………………………………………1第一節(jié) 招聘管理制度……………………………………………………………1第二節(jié) 管理流程…………………………………………………………………1 招聘流程…………………………………………………………………5第三節(jié) 管理表格…………………………………………………………………6 人員增補申請表…………………………………………………………6 在職人員求職登記表……………………………………………………7 面試評分表……………………………………………………………8 招聘評價表………………………………………………………………9 員工轉(zhuǎn)正申請表………………………………………………………10第二章 考勤管理…………………………………………………………………12第一節(jié) 考勤管理制度…………………………………………………………15第二節(jié) 管理流程…………………………………………………………………15 請假流程………………………………………………………………15第三節(jié) 管理表格…………………………………………………………………15 請假申請表………………………………………………………………15第三章 培訓管理………………………………………………………………16第一節(jié) 培訓管理制度……………………………………………………………16第二節(jié) 管理表格…………………………………………………………………20員工培訓需求調(diào)查表……………………………………………………20公司年度培訓計劃表……………………………………………………22員工培訓簽到表…………………………………………………………23員工培訓記錄卡…………………………………………………………24培訓評估表………………………………………………………………25第四章 員工異動管理……………………………………………………………26第一節(jié) 員工異動管理制度………………………………………………………29第二節(jié) 管理表格…………………………………………………………………29員工異動審批表…………………………………………………………29員工離職審批表…………………………………………………………30第五章 績效管理…………………………………………………………………31第一節(jié) 績效管理制度……………………………………………………………31第二節(jié) 經(jīng)營責任書………………………………………………………………33第三節(jié) 管理表格…………………………………………………………………35總經(jīng)理績效考核表………………………………………………………35第六章 薪酬管理制度……………………………………………………………36第七章 員工關系管理制度………………………………………………………39第八章 員工職業(yè)發(fā)展制度………………………………………………………4143 / 45第一章 招聘管理第一節(jié) 招聘管理制度招聘目的第一條 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。招聘原則第二條 公司招聘錄用員工遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。第三條 對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次考慮面向社會公開招聘。招聘組織及分工第四條 人力資源部為公司招聘統(tǒng)一歸口管理部門，負責公司本部職能部門及下屬公司高級管理人才的招聘工作；人力資源部還需要協(xié)助或指導下屬公司完成招聘工作。第五條 各用人單位在人力資源部的組織和協(xié)調(diào)下參與招聘工作。第六條 人力資源部與用人單位具體分工如下：人力資源部：（1）招聘計劃的擬定、具體實施與監(jiān)控；（2）對應聘人的任職資格進行審查；（3）負責對應聘人進行初步面試。用人單位（1）本單位招聘需求的擬定；（2）負責對應聘人的專業(yè)資格進行審查；（3）指導、培訓引導新員工并對新員工進行試用期考核。招聘申請第七條 各用人單位根據(jù)實際工作的需要，填寫《人員增補申請表》，詳細列出招聘原因、職責范圍和資歷要求。第八條 招聘申請審批公司職能部門部長及以上人員及下屬公司副總經(jīng)理以上人員，由公司總裁審核，董事長核決；公司職能部門部長以下人員由分主管副總裁審核，公司常務副總裁核決；下屬公司副總經(jīng)理以下人員，由下屬公司自行決定審批程序。招聘方式第九條 公司招聘方式分內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。內(nèi)部招聘：內(nèi)部招聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站公布、內(nèi)部推薦和大專院校畢業(yè)生招聘會等形式。招聘程序與資格審查第十條 內(nèi)部招聘程序人力資源部根據(jù)工作說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工應聘員工應先填寫《在職人員求職登記表》，經(jīng)本單位負責人同意并報分管副總裁同意后，向人力資源部提交。人力資源部根據(jù)職務說明書要求進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織招聘小組進行評審。第十一三條 外部招聘程序應聘人員須持身份證、學歷證、資格證原件及復印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《求職登記表》。人力資源部根據(jù)職位說明書條件要求，審查求職者的個人簡歷和求職表，進行初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源部組織招聘小組進行評審。第十二四條 甄選公司成立招聘小組負責面試，招聘小組通常由3 人組成。招聘小組成員由應包括常務副總裁、人力資源部部長、用人部門負責人或用人部門的分管副總裁及利益不相關者中派出。等相關組成。根據(jù)招聘的實際情況，招聘小組的成員既可以就事先設計好面試的試題展開提問，；也可以隨機發(fā)問。招聘組對面試人員進行考察，填寫《面試評分表》；有必要時，可對面試者進行筆試、專業(yè)技能測定以及外語等其他能力的測試。第十三五條 招聘決策招聘小組對所有面試者做出《招聘評價表》，根據(jù)面試評分及測試結(jié)果，提出錄用或不錄用意見。同意錄用后，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進行批準：（1）公司職能部門部長及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長核決。（2）公司職能部門部長以下人員由分主管副總裁審核，常務副總裁核決。?主管副總裁審核，常務副總裁核決。（3）下屬公司副總經(jīng)理以下人員，由下屬公司自行決定審批程序。錄用通知第十四七條 由人力資源部發(fā)出“錄用通知”。第十五八條 應聘人員被錄用后，如在發(fā)出錄用通知15 天內(nèi)不能正常報到，將被可取消錄用資格；特殊情況經(jīng)人力資源部批準后可延期報到。新員工報到第十六九條 新員工到人力資源部報到時，須提交下述材料：畢業(yè)證書、學位證書、技術(shù)職務證書、身份證等證件的原件及復印件、一寸免冠照片二張。第十二七十條 當個人資料中姓名、家庭地址和電話號碼、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人、培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)等事項須更改或補充時，請員工應于一個月內(nèi)通知所在單位人力資源管理者。第二十八一條 人力資源部為新員工發(fā)放“員工手冊”，各用人單位行政管理部門辦公室人員為其配備相應的辦公用品。第二十九二條 部門負責人在新員工報到之日后應就該崗位的《職位說明書》與新員工面談。第二十三條 公司將組織新員工培訓，以使員工對公司概況有初步了解。試用期第二十一四條 新員工被錄用后，一律實行試用期。原則上員工試用期三到六個月。月。；但表現(xiàn)優(yōu)秀者，須經(jīng)董事長批準可適當縮短試用時間。第二十二五條 試用期間由用人部門對新員工進行嚴格的試用期考核。試用期屆滿，由員工本人填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)各級審批（審批權(quán)限與招聘批準權(quán)限相同），可轉(zhuǎn)為正式員工；考核不合格者，公司予以辭退。正式錄用第二十三六條 新員工在入職一個星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動“勞動合同”。，簽定“勞動合同”的人員，應及時提供相關材料后，以便辦理勞動合同公見證、職工醫(yī)療保險、補繳社會養(yǎng)老統(tǒng)籌保險。第二十四七條 新員工經(jīng)試用期考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職級、薪級?職等和薪等，享受正式員工的各種待遇。 第二十五八條 員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡。附則第二十六九條 本制度由省公司人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行，并進行相應檢查。第二三十七條 本制度的解釋和修改權(quán)歸公司集團省公司人力資源部。第二三十八一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二節(jié) 相關表格人員增補申請表 年 月 日申請崗表位崗位增補日期申請理由招聘條件崗位主要職責最低學歷要求工作經(jīng)驗要求專業(yè)知識及能力要求其他要求審批（可選擇）常務副總裁簽名： 　　　日期：　　　總裁簽名：日期：董事長簽名：　　　日期：　　　說明：公司職能部門部長及以上人員及下屬公司總經(jīng)理以上人員，由公司總裁審核，董事長核決；公司職能部門部長以下人員由分主管副總裁審核，公司常務副總裁核決。在職人員求職登記表 年 月 日基本情況現(xiàn)單位現(xiàn)崗位姓名求職單位求職崗位最高學歷所學專業(yè)畢業(yè)院校本單位工作經(jīng)歷起止日期工作部門崗位名稱調(diào)動原因備注　年　月至　　年　月　年　月至　　年　月　年　月至　　年　月在職培訓情況起止日期培訓機構(gòu)培訓內(nèi)容備注　年　月至　　年　月　年　月至　　年　月　年　月至　　年　月求　職　陳　述意　　　見部門負責人意見：分管副總裁意見：說明：求職陳述的篇籬幅不夠，可在此表后另附說明。求職登記表 年 月 日基本情況姓名申請職位希望薪金貼相片性別身高Cm體重Kg婚姻狀況政治面貌職稱等級身份證號碼戶籍所在地省　市出生日期年　月工作時間年　月通訊地點聯(lián)系電話所學語種、等級計算機等級其他技能求學經(jīng)歷起止時間學校名稱所學專業(yè)學歷／學位年　月至　年　月年　月至　年　月技能培訓情況培訓時間培訓單位名稱培訓內(nèi)容年　月至　年　月年　月至　年　月年　月至　年　月工作經(jīng)歷工作時間工作單位名稱職位月薪離職原因核查電話年　月至　年　月年　月至　年　月年　月至　年　月年　月至　年　月