【總結(jié)】XX供電公司全員績效管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了建立有效的激勵和約束機(jī)制,健全完善XX供電公司(以下簡稱“公司”)績效管理體系,客觀、準(zhǔn)確地衡量評價公司職能部室和基層單位(以下簡稱各部門)的組織績效和員工績效,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,根據(jù)《XX省電力公司基層企業(yè)績效考評管理暫行辦法》,結(jié)
2025-08-29 18:24
【總結(jié)】 公司職代會實(shí)施辦法 xxx公司職工代表大會實(shí)施辦法 (草案)第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司民主管理,推進(jìn)公司政治文明建設(shè),從制度上保障職工的民主權(quán)利,保護(hù)和調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性...
2025-09-19 19:40
【總結(jié)】資產(chǎn)管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了提高公司資產(chǎn)的使用效益,加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,保障公司資產(chǎn)的安全與完整,明確管理職責(zé),制定本辦法。第二條納入本制度管理的資產(chǎn)包括:固定資產(chǎn)與低值易耗品。(一)固定資產(chǎn)是指單位價值較高(一般指單位價值在2000元以上),使用期限在1年以上,為生產(chǎn)、經(jīng)營而持有的有形資產(chǎn)。(二)低值易耗品是指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具、物品和勞動資料,
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】----研發(fā)項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條目的規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目評審及獎懲的相關(guān)程序,充分發(fā)揮科研人員的主觀能動性和專業(yè)特長,提高研發(fā)項(xiàng)目管理的執(zhí)行效率。第二條總體原則研發(fā)項(xiàng)目須經(jīng)立項(xiàng)審批方可進(jìn)行,未經(jīng)立項(xiàng)審批的研發(fā)項(xiàng)目公司一概不予認(rèn)可。第三條項(xiàng)目分類
2025-08-08 20:00
【總結(jié)】培訓(xùn)實(shí)施管理辦法2014年12月20/41第一章總則第一條本制度規(guī)定了培訓(xùn)組織與實(shí)施的原則、職責(zé)、流程、注意事項(xiàng)。第二條為提升培訓(xùn)管理水平和質(zhì)量,進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)培訓(xùn)工作科學(xué)、系統(tǒng)、有序開展,更加有力的支撐全體員工知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)提升的需要,特制定本辦法。第三條培訓(xùn)實(shí)施遵循的基本原則1、
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】中鐵十二局集團(tuán)有限公司石長鐵路增建第二線站前1標(biāo)工程指揮部第五項(xiàng)目部綜合管理實(shí)施辦法(草案)二〇一四年三月第一章黨組織工作制度一、主要職責(zé)第一條項(xiàng)目黨組織要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)作為檢驗(yàn)工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn),緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)和管理開展黨的活動
2025-04-16 02:57
【總結(jié)】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,分“重點(diǎn)工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。“重點(diǎn)工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】1/54XXX公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法二〇一三年六月1/54XXX公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法目錄第一章總則......................................................................................1第二章工程技術(shù)管理職責(zé)............
2025-04-17 03:41
【總結(jié)】計量管理實(shí)施辦法本辦法是企業(yè)的基本計量制度,是各項(xiàng)計量工作要遵循的準(zhǔn)則。它確定本企業(yè)計量管理體系以及各項(xiàng)計量工作的要求。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司質(zhì)管科設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)計量員。受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),對全公司質(zhì)量、計量工作實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、管理內(nèi)容計量管理工作要突出合理、科學(xué)、準(zhǔn)確,要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。使計量工作為企業(yè)改善經(jīng)
2025-04-13 01:41
【總結(jié)】威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項(xiàng)目所需的人力、物力、財力和時間資源,規(guī)范釩資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)管理行為,指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容,特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目?!督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006;《川威集團(tuán)
2025-04-14 11:16
【總結(jié)】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動黑龍江省完達(dá)山股份有限公司(以下簡稱本公司或公司)全面預(yù)算管理的實(shí)施,按照《會計法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托,建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系,通過業(yè)績評價系統(tǒng)
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】對標(biāo)管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐,通過在公司范圍內(nèi)樹立各類標(biāo)桿,倡導(dǎo)各級、各類人員自覺與標(biāo)桿相比較,從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升,工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造,為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究,決定在公司范圍內(nèi)實(shí)行對標(biāo)管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、
2025-04-12 02:40
【總結(jié)】目錄農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實(shí)施辦法農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實(shí)施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的任務(wù)第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財務(wù)管理
2025-04-18 02:28
【總結(jié)】定額管理實(shí)施辦法一、工程任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目部后,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場具體情況,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程形象進(jìn)度計劃:項(xiàng)目預(yù)算員或定額員及時編制完整的定額用工預(yù)算書。二、根據(jù)月進(jìn)度計劃,預(yù)算員須在本月2號前將本月的計劃用工量交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核,月底根據(jù)實(shí)際完成工程量核對工時。三、在實(shí)際施工過程中,以班組為單位由分隊(duì)長先開施工任務(wù)單,后安排施工,每道工序完成后,由質(zhì)量員、分隊(duì)長項(xiàng)目
2025-04-17 03:09
【總結(jié)】錯誤!未找到引用源。研究開發(fā)管理辦法1目錄第一章總則......................................................
2024-11-12 16:34