【正文】 日發(fā)明人或設(shè)計人 聯(lián)系方式專利申報類別 □ 發(fā)明 □ 實用新型 □ 外觀設(shè)計25 / 39（請在對應(yīng)類別前劃“√” ）專利申報等級（請在對應(yīng)類別前劃“√” ） □ 普通級 □ 重要級 □ 重大級申報專利的主要內(nèi)容部門初審意見部門專利管理員： 日期： 年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)意見部門領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 年 月 日檢索及審查意見公司專利管理員： 日期： 年 月 日主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見知識產(chǎn)權(quán)管理部意見： 日期： 年 月 日審批意見主管技術(shù)副總經(jīng)理： 日期： 年 月 日二、撤回專利申請聲明表申請?zhí)?申請日期 年 月 日專利申請發(fā)明創(chuàng)造名稱全體申請人姓名或名稱聲明內(nèi)容是否加快：□ 加快 □ 不加快26 / 39根據(jù)《專利法》以及《專利法實施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，聲明撤回上述專利申請。附件清單（全體申請人同意撤回專利申請的證明）全體申請人或?qū)＠頇C構(gòu)簽章 日期： 年 月 日專利局處理意見 日期： 年 月 日三、商標(biāo)使用申請審批表 填表日期： 年 月 日申請部門聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話商標(biāo)名稱商標(biāo)內(nèi)容使用要求評審意見申請部門領(lǐng)導(dǎo)審批技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批技術(shù)總監(jiān)審批第四章 技術(shù)研發(fā)類人力資源管理第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)人員績效考核制度編號制度名稱 技術(shù)研發(fā)人員績效考核制度 執(zhí)行部門技術(shù)研發(fā)人員績效考核制度第 1 章 總則第 1 條 目的27 / 39為加強對技術(shù)研發(fā)中心的管理，提高技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性和工作績效，確保公司經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本制度。第 2 條 適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心考核工作。第 3 條 職責(zé)分工技術(shù)研發(fā)中心考核工作職責(zé)分工如下表所示。技術(shù)研發(fā)中心考核工作分工對照表考核對象 考核小組成員 評分權(quán)重 審批人 組織者 考核頻率其他部門 40%部門技術(shù)研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo) 60%公司總經(jīng)理 人力資源部月度/半年度/年度總經(jīng)理 60%技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理 技術(shù)研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo) 40%總公司經(jīng)理 人力資源部月度/半年度/年度總經(jīng)理 40%技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理 30%技術(shù)研發(fā)中心各主管自評 30%技術(shù)研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部月度/半年度/年度上級主管 70%技術(shù)研發(fā)中心各專員 自評 30%技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理人力資源部月度/半年度/年度備 注人力資源部是績效考核工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)各部門（包括技術(shù)研發(fā)中心）的績效考核培訓(xùn)、監(jiān)督實施、結(jié)果統(tǒng)計與分析、申訴處理等工作第 4 條 績效考核的工作要求（1）目標(biāo)要求明確、量化、可行。（2）對績效目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核，并進(jìn)行績效面談與輔導(dǎo)。（3）績效考核的結(jié)果要求定期公布。（4）目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)考評小組集體討論通過，具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。（5）參加評估、考核的人員，在結(jié)果未獲得批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄漏任何有關(guān)信息；結(jié)果獲得批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄漏討論過程的任何信息。第 2 章 考核目標(biāo)與內(nèi)容的設(shè)定28 / 39第 5 條 個人月度/半年度/年度考核對象公司規(guī)定部門個人月度/半年度/年度考核對象為下列員工以外的部門所有員工。（1）新入職員工。（2）因其他特殊原因經(jīng)公司批準(zhǔn)可不參加年度考核的員工。第 6 條 考核目標(biāo)制定的原則（1）導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)層層分解，設(shè)立個人目標(biāo)。（2）SMART 原則，即目標(biāo)要具體（specific） 、可衡量（measurable） 、可達(dá)到（attainable） 、相關(guān)的（relevant） 、有時間限定（timebased） 。（3）目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多 6～8 個。第 7 條 考核內(nèi)容技術(shù)研發(fā)中心考核內(nèi)容請參照下表。技術(shù)研發(fā)中心考核內(nèi)容一覽表考核對象 考核內(nèi)容 考核頻率部門1．部門工作計劃完成情況2．部門人員管理3．與其他部門合作情況月度/半年度/年度工作業(yè)績1．部門、團(tuán)隊、個人績效指標(biāo)完成情況2．工作計劃制訂、完成情況項目結(jié)束/年度工作態(tài)度 出勤情況，相關(guān)制定規(guī)定的執(zhí)行情況、工作主動性等月度/半年度/年度技術(shù)研發(fā)中心各級人員考核工作能力崗位知識、技能掌握情況、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力等月度/半年度/年度第 3 章 考核實施第 8 條 技術(shù)研發(fā)中心專員、主管考核實施流程人力資源部對技術(shù)研發(fā)中心主管和專員進(jìn)行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技術(shù)研發(fā)中心與人力資源部根據(jù)部門實際工作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，制定“績效考核表” ，交技術(shù)研發(fā)中心主管副總批準(zhǔn)后實施。（2）人力資源部向技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理、其他主管、下屬人員等發(fā)放技術(shù)研發(fā)中心主管的“績效考核表” ，向技術(shù)研發(fā)中心主管及其他同級同事發(fā)放技術(shù)研發(fā)中心專員的“績效考核表” 。29 / 39（3）相關(guān)人員根據(jù)技術(shù)研發(fā)中心主管、技術(shù)研發(fā)中心專員的工作表現(xiàn)填寫考核表。（4）人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計、計算考核得分，并將考核結(jié)果報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向被考核者公開。（6）被考核者與直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核溝通，提出工作改進(jìn)計劃。第 9 條 技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理考核實施流程人力資源部對技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理進(jìn)行半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技術(shù)研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司經(jīng)營計劃和部門實際工作要求，就技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，共同制訂“績效考核表” ，交人力資源部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。（2）人力資源部向技術(shù)研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo)、部門人員發(fā)放技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理“績效考核表” 。（3）相關(guān)人員根據(jù)技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理的工作表現(xiàn)填寫考核表。（4）人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計、計算考核得分，并將考核結(jié)果報公司總經(jīng)理審批。（5）人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理公開。（6）技術(shù)研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理進(jìn)行考核溝通，提出工作改進(jìn)計劃。第 10 條 部門考核實施流程（1）人力資源部向技術(shù)研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門發(fā)放部門考核表。（2）技術(shù)研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門根據(jù)實際情況填寫技術(shù)研發(fā)中心考核表。（3）人力資源部匯總考核表并計算部門考核得分。（4）人力資源部將考核結(jié)果上報公司總經(jīng)理審批后，向技術(shù)研發(fā)中心公布。第 4 章 考核結(jié)果管理第 11 條 部門考核結(jié)果運用部門績效考核結(jié)果將作為個人半年度、年度考核的內(nèi)容之一，以不同的權(quán)重計入個人的半年度、年度考核結(jié)果，具體如下表所示。部門考核得分占個人考核得分權(quán)重一覽表職級 技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理 技術(shù)研發(fā)中心主管 技術(shù)研發(fā)中心專員部門考核得分占個人考核得分權(quán)重 30% 20% 10%第 12 條 考核結(jié)果分級根據(jù)考核成績，人力資源部將員工考核的結(jié)果分為五個等級，詳細(xì)見下表。30 / 39技術(shù)研發(fā)中心員工考核評級標(biāo)準(zhǔn)對照表評分等級 E（不合格） D（基本稱職） C（稱職） B（良好） A（優(yōu)秀）占部門人員比例 5% 25% 45% 20% 5%第 13 條 部門人員考核結(jié)果運用部門人員考核結(jié)果將影響員工的崗位晉升與降級、工資等級升降、獎金分配、培訓(xùn)機會等。（1）年終獎金計發(fā)獎金基數(shù)參照人力資源部制定的部門獎金管理制度而定，獎金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，具體見下表。技術(shù)人員獎金系數(shù)計算標(biāo)準(zhǔn)等級說明 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職）E（不合格）資金系數(shù) 2 2 1 0（2）績效改進(jìn)對于考核結(jié)果排在后 5%的員工，公司需與其簽訂下一季度績效目標(biāo)，要求其限期改進(jìn)績效；對于連續(xù)兩次考核排名在后 5%的員工，公司將予以辭退。第 5 章 考核申訴管理第 14 條 考核申訴處理部門公司人力資源部是員工考核申訴的日常管理部門，被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可填寫“考核申訴表”向人力資源部提出申訴。第 15 條 考核申訴時間（1）員工個人對考核結(jié)果有意見的，在得知考核結(jié)果后七個工作日內(nèi)，可向再上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（2）員工申訴超過申訴時間期限的，公司將不予處理。第 16 條 考核申訴流程（1）員工個人對考核結(jié)果有意見，填寫“考核申訴表” ，申訴表的內(nèi)容應(yīng)包括申訴人姓名、部門、申訴事由等。（2）人力資源部接到申訴后，須在五個工作日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)；對于申訴事項無客觀事實依據(jù)而僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（3）受理的申訴事件，首先由人力資源部對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理進(jìn)31 / 39行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，報技術(shù)研發(fā)中心主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（4）公司總經(jīng)理擁有申訴的最后決定權(quán)，各相關(guān)人員須按照其指示進(jìn)行處理。第 6 章 附則第 17 條 本制度由公司人力資源部編制，其解釋權(quán)歸人力資源部所有。第 18 條 本制度自頒布之日起開始實施。編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度編號制度名稱 技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度 執(zhí)行部門技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度第 1 章 總則第 1 條 目的為了規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心的員工培訓(xùn)工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。第 2 條 適用范圍32 / 39本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心的所有員工。第 3 條 管理職責(zé)分工（1）人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃制訂、實施和控制。（2）技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施與反饋評價工作，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動。第 4 條 培訓(xùn)類別與內(nèi)容技術(shù)研發(fā)中心的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示。技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式新員工培訓(xùn) 新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色1．公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2．公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3．公司各項規(guī)章制度4．所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧授課、參觀、操作指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn) 在崗員工為增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤