【正文】 才能17 / 64施工。 設(shè)計變更完工確認原則：設(shè)計變更完工后必須予以確認，避免重復(fù)計算或“變而不做或少做” 。 設(shè)計變更流程（由各單位自己決定，以下為參考職責(zé)） 設(shè)計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)計變更或接受其它部門的“設(shè)計變更申請單” 。 設(shè)計部組織相關(guān)工程師進行技術(shù)論證，做出是否可行的結(jié)論，如可行，由現(xiàn)場成本組進行成本測算；測算結(jié)果在 2～5 萬元的變更，需成本管理部經(jīng)理審定，設(shè)計部項目負責(zé)人填寫《設(shè)計變更單》 ，設(shè)計部經(jīng)理簽字確認。 測算結(jié)果大于 5 萬元的變更，需報公司管理層審批，公司管理層不批準的則不通過。公司管理層批準的，審批過程結(jié)束。 設(shè)計部發(fā)《設(shè)計變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計單位，由設(shè)計單位出設(shè)計圖紙或設(shè)計變更單。 設(shè)計單位發(fā)出的圖紙或變更單，統(tǒng)一由設(shè)計部填寫《設(shè)計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。 項目部負責(zé)設(shè)計變更的執(zhí)行，完成后給予確認。18 / 64 工程設(shè)計變更管理流程施工單位提出變更 監(jiān)理單位提出變更 建設(shè)單位提出變更設(shè)計單位提出變更總包單位初步審核工程現(xiàn)場項目部審核，判定引起變更責(zé)任方變更成本審核　變更施工審核關(guān)系到工程的外觀、面積、層數(shù)、功能、構(gòu)造、標高、布局、設(shè)備等的變更變更成本≤5000 元 變更成本＞5000 元工程管理部經(jīng)理審核公司相關(guān)部門審核工程管理部經(jīng)理審批辦理正式變更手續(xù)變更執(zhí)行向相關(guān)部門下發(fā)正式變更手續(xù)未關(guān)系到工程的外觀、面積、層數(shù)、功能、構(gòu)造、標高、布局、設(shè)備等的變更公司相關(guān)部門審核項目部存檔、下發(fā)公司變更手續(xù)存檔工程管理部存檔、下發(fā)向施工單位、監(jiān)理單位下發(fā)變更工程管理部經(jīng)理審核公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)理專業(yè)初步審核3．總包項目部變更管理 為使工程設(shè)計符合開發(fā)經(jīng)營的要求（功能、標準、構(gòu)造、經(jīng)濟、其他等） ，減少設(shè)計誤差，明確設(shè)計要求，促進開發(fā)項目順利進行。施工圖實施前項目總工技術(shù)把關(guān)，對施工圖、施工方案進行嚴格認真的審核。審核內(nèi)容：19 / 64 施工圖設(shè)計是否符合設(shè)計委托書中功能、標準、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟等方面的要求。 與政府主管部門批準的規(guī)劃、方案對照是否有不符之處。 圖紙本身是否存在錯、漏、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。 圖紙設(shè)計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等有無實施性困難。 因不同設(shè)計人員設(shè)計圖紙形成的不一致性，各專業(yè)圖紙間的配套性和協(xié)調(diào)性，合理施工及投資控制等。 圖紙在使用功能方面是否還存在需要改進的地方 設(shè)計圖紙盡量與交房標準要相符，不能有重大遺漏，以免日后發(fā)生索賠 其它要求（應(yīng)該在合同中明確內(nèi)容） 工程量清單的工程子項細劃，單價細分，拆除部分及有可能出現(xiàn)的返工項目列入清單，要求施工單位報價，一旦發(fā)生有據(jù)可尋循，零星項目按工日計算。變更單價盡量使用工程量清單中的單價；如果工程量清單中沒有適用于工程變更的單價，則采用工程量清單中項目工程師認為合適的單價；如果以上兩種單價都沒有，則應(yīng)根據(jù)承包商投標預(yù)算標準分析單價乘以承包商投標時降價系數(shù)后的價格作為工程變更單價；如認為必要或適宜，可以指令任何工程變更按計日工方法進行工程估價變更。 變更簽證現(xiàn)場總包項目部嚴格把關(guān)，現(xiàn)場工程量計量經(jīng)預(yù)算部門審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批后按合同約定方式支付工程款。 項目施工總工期制定時適當考慮變更可能增加的工作時間。工程變更總量小于合同造價的 5%，工期不予調(diào)整。 施工階段變更管理為了加強對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設(shè)計變更，減少因設(shè)計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現(xiàn)就施工期間施工圖設(shè)計變更作如下規(guī)定。 設(shè)計變更應(yīng)立足于確保結(jié)構(gòu)安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和工期。 設(shè)計變更應(yīng)本著節(jié)約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假，嚴禁迎合承包人利益而變更。 所有的設(shè)計變更（或變更通知）應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準后通知設(shè)計單位，設(shè)計單位依此作出設(shè)計變更（或變更通知）。 20 / 64 設(shè)計變更申請報告應(yīng)包括： 設(shè)計變更申請人； 設(shè)計變更原因； 設(shè)計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經(jīng)濟損失和工期的影響（延誤或提前）； 項目業(yè)主批復(fù)意見。 設(shè)計變更申請報告一式三份，申請人、項目業(yè)主和設(shè)計單位各一份。 設(shè)計變更的程序： 設(shè)計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下，由設(shè)計單位自行出變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。 設(shè)計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原吏用功能，但提高了工程造價，應(yīng)事先書面征求項目業(yè)主意見并真寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準后，方可出設(shè)計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。 項目業(yè)主提出的設(shè)計變更要求，由項目業(yè)主填寫設(shè)計變更申請報告并通知設(shè)計單位，由設(shè)計單位作出設(shè)計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。 承包人或監(jiān)理人要求對施工圖作出變更，應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告報項目業(yè)主審批，項目業(yè)主審批后通知設(shè)計單位作七變更。設(shè)計單位根據(jù)變更申請報告的要求，合理作出變更，設(shè)十變更圖（或變更通知）經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。 重大設(shè)計變更由項目業(yè)主有關(guān)職能部門提出意見報分管頃導(dǎo)批準后，書面通知設(shè)計院作出變更。 重大設(shè)計變更指：①涉及結(jié)構(gòu)安全。②影響使用功能。③因設(shè)計變更而造成經(jīng)濟簽證額大于 3 萬元（不含 3 萬元），或延誤施工工期大于 5 天（不含 5 天）。④改變了原平面布置或外觀效果。 設(shè)計變更圖（或變更通知）應(yīng)由項目業(yè)主的職能部門發(fā)給監(jiān)理人和承包人。未經(jīng)項目業(yè)主同意確認的設(shè)計變更（或變更通知），不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)。 設(shè)計變更應(yīng)與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，按有權(quán)部門協(xié)調(diào)會議紀要先行施工，但應(yīng)及時補辦設(shè)計變更手續(xù)。否則，該設(shè)計變更圖為無效變更圖（或變更通知）。 21 / 64 為盡量減少施工期間的設(shè)計變更，施工圖在送審前，項目業(yè)主應(yīng)先組織有關(guān)專家和使用單位進行內(nèi)審，提出修改意見由設(shè)計單位補充完善。 為加強施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項目業(yè)主施工圖發(fā)放管理部門的責(zé)任人和現(xiàn)場代表應(yīng)按單位工程認真建立施工圖設(shè)計變更臺帳。 項目部按變更程序要求把好變更關(guān)：吃透圖紙，對變更問題的影響要心中有數(shù)。辨別變更目的，分類處理。大的有三方面，因圖紙矛盾變更；因施工沖突變更；因功能要求變更。圖紙矛盾變更的即辦；施工沖突變更的要辨清影響后再辦；功能變更的必須有相關(guān)指令再辦。所有涉及造價變化的變更必須及時上報，批準后方可實施變更。其他變更要和上級領(lǐng)導(dǎo)及時溝通信息。變更要保留原始文字記錄，統(tǒng)一管理，不能口頭辦理。重要的反饋意見全部文字化，并簽章齊全。變更文件發(fā)放要有記錄，內(nèi)部發(fā)到各有關(guān)人員，外部通過監(jiān)理發(fā)放到個企業(yè)。管好程序的前提是管好人，特別是各分包單位進場后，要把現(xiàn)場業(yè)已形成的管理制度及時傳遞下去，減少磨合過程中帶來的工程質(zhì)量浮動。第五章 CI、文明施工、職業(yè)健康安全管理為了確保施工項目的生產(chǎn)順利實施,我們要堅持“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和管理水平，真正把安全第一、預(yù)防為主落到實處，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。1．CI 形象管理 依據(jù)中建總公司企業(yè)形象識別規(guī)范手冊(施工現(xiàn)場分冊)及總公司對 CI 手冊增項，調(diào)整的要求，特規(guī)定 CI 創(chuàng)優(yōu)項目及 CI 達標項目的標準。 土建工程在 5000 萬以上(含 5000 萬元)的工程項目座落在中心地區(qū)，繁華路22 / 64段，在地方有影響并列入地方政府重點工程的必須例為 CI 創(chuàng)優(yōu)工程。 首先項目部要組建 CI 工作執(zhí)行小組,按職責(zé)作好分工，CI 策劃書由項目經(jīng)理部編制， 經(jīng)公司部門領(lǐng)導(dǎo)審核,公司 CI 主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 大門外墻在業(yè)主有特殊宣傳廣告要求外，大門按 CI 要求設(shè)“有門樓和無門樓”兩種。 圍樓用藍色金屬與白色金屬板組合，在白色金屬板上制作中建標識和“中國建筑”組合圖形(組合尺寸為五塊藍板一塊白板)。在辦公區(qū)明顯位置設(shè)三根旗桿， 中間11m 高,兩側(cè)為 10m，用不銹鋼鋼管材質(zhì)，中間掛國旗,兩側(cè)掛中建總公司司旗和業(yè)主司旗,旗幟大小均為 3 號，從總公司統(tǒng)一購置。現(xiàn)場辦公室采用雙層彩板房，外部形象房檐和踢腳線為中建藍色，墻體為彩鋼板本色， 內(nèi)墻面為彩鋼板本色， 地面鋪地磚或地板革，窗簾為天藍色，辦公室配置辦公桌，辦公柜為乳白色，項目經(jīng)理室內(nèi)設(shè)棕色辦公桌椅。23 / 64 在項目部明顯位置懸掛“***項目經(jīng)理部牌” ，材質(zhì)為不銹鋼拉絲板，選用 A式標準組合，辦公室門牌用不銹鋼板，規(guī)格 289cm(長寬)按規(guī)范制作。 會議室內(nèi)和經(jīng)理辦公室內(nèi)各設(shè)桌旗一面，辦公室內(nèi)按人員設(shè)置及其他崗位需要設(shè)置崗位責(zé)任制圖牌，會議室內(nèi)需掛中建企業(yè)理念 1 塊,管理方針 1 塊，項目效果圖1 塊，中建代表工程照 2 幅，安全文明施工網(wǎng)絡(luò)圖及質(zhì)量圖各一塊。 施工現(xiàn)場施工圖牌(十牌一圖)內(nèi)容包括： ① 中建 B 式標準組合圖牌 ② 社會主義榮辱觀 ③ 中建總公司企業(yè)理念 ④ 工程概況 ⑤ 項目組織機構(gòu)圖 ⑥ 施工平面圖 ⑦工程質(zhì)量管理措施 ⑧ 安全生產(chǎn)管理工作措施 ⑨ 文明施工管理工作措施 ⑩ 環(huán)境保護管理措施 消防制度管理措施。施工圖牌框架采用不銹鋼材質(zhì)，內(nèi)容為電○11腦噴繪,尺寸為 1m，現(xiàn)場辦公大門入口明顯處設(shè)置導(dǎo)向牌，采用“中國建筑“B式組合。 施工現(xiàn)場機械設(shè)備， 塔吊應(yīng)為橙色， 塔吊配重臂上安裝標識為“中國建筑”的 A 式組合，現(xiàn)場配電箱色彩為黃色或橘紅色，分單開門三級配電箱，和雙開門二級配電箱，需有配電標識和中建組合標識。24 / 64 人員形象 安全帽顏色分為紅、白、黃、藍四色。 安全帽前方正中粘貼中建標識，尺寸為 。紅色 上級領(lǐng)導(dǎo),外來嘉賓及安全員配戴。白色 項目管理人員配戴(有統(tǒng)一編號)。黃色 普通工人配戴(有統(tǒng)一編號)。藍色 特殊工種(持證上崗人員)配戴,標識為白底藍字(有統(tǒng)一編號)。所有項目部管理和施工人員必須配戴標準胸卡。 項目工地需采用中建總公司統(tǒng)一宣傳標語及規(guī)定的安全標語，規(guī)范為藍底白字。2．文明施工管理25 / 64 合同簽訂后，公司選派具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建過硬的項目班子，分工負責(zé),統(tǒng)一管理工作的原則，制訂各項管理工作制度，實行崗位責(zé)任制，同時秉承“中國建筑，品質(zhì)重于泰山，過程精品，服務(wù)跨越五洲”的理念，明確爭創(chuàng)省部級文明工地的安全管理工作目標。 為實現(xiàn)目標，必須建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，對臨時用電，深基坑防護、腳手架、塔吊、施工升降機等專業(yè)施工作業(yè)編制行之有效的施工方案，做到有方案、有實施、有檢查、有整改、有記錄、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹“誰施工誰負責(zé)安全”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀，建立健全安全生產(chǎn)管理資料臺帳，同時制定安全突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，認真履行“安全三級教育”的程序，做到在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時進行安全技術(shù)交底，在檢查工程質(zhì)量的同時檢查安全生產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時采取措施，消除一切不安全因素。 正確對待“三寶” 、 “四口” 、 “五臨邊”的使用及防護，高空作業(yè)正確使用“三寶” ，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，腳手架外圍安全網(wǎng)實行全封閉，認真做好“四口” 、 “五臨邊”圍護，電梯井道內(nèi)層層隔離，井口用安全門封閉，必須搭設(shè)行人安全通道，要有明顯安全標識和標語，圍護應(yīng)做到橫向到邊，縱向到底。施工用電必須堅持“三級配電，兩級保護”的原則；臨時用電需遵照用電規(guī)范去做，動力與照明分開。現(xiàn)場用電設(shè)備必須有保護接零，經(jīng)常分層次進行配電系統(tǒng)的檢查，須建立健全安全用電檔案，項目工地塔吊，施工電梯的安裝，拆卸必須由有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行施工,特殊操作人員必須持證上崗，實行嚴格的審批檢驗制度， 在主管部門發(fā)放安全使用許可證后方可使用。使用期間對各類大型機械定期檢查，定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修更換。 建筑工地是反映企業(yè)綜合實力的窗口, 也是樹立企業(yè)良好形象的載體,把文明施工的管理工作落實到位，是我們每個項目管理人員的職責(zé)。3．項目工地職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 建筑施工中的不安全因素主要來自人、物和環(huán)境，要想得到有效的控制，我們必須認真從基礎(chǔ)抓起。項目部將嚴格按照我公司的成熟的管理制度要求和管理分包。 首先對進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行身體檢查，身體健康，無重大疾病者可進入施工現(xiàn)場工作；否則不得從事此項工作。對進入施工現(xiàn)場的工作人員進行三級教育,杜絕違規(guī)行為。 從人、 物、環(huán)境三個方面加強嚴格管理，避免不安全因素的存在。26 / 64比如設(shè)置紅色警告牌、綠色安全網(wǎng)、白色安全帶、紅白相間的欄桿等，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。項目部必須經(jīng)常性開展職業(yè)健康安全教育，組織由專業(yè)技術(shù)人員，安全技術(shù)人員，工會組成的職業(yè)健康安全檢查組，每次檢查事前必須有準備、有目的、有計劃、事后有整改、有總結(jié)。 嚴格按文明施工的管理要求去做，項目部要對施工人員和管理工作人員進行文明施工意識教育和培訓(xùn)，不斷提高職工文明施工的素質(zhì)和行為規(guī)范。 施工現(xiàn)場應(yīng)制定衛(wèi)生急救措施，配備保健藥箱，一般常用藥品及急救器材，為有毒有害作業(yè)人員配備有效的防護用品。 施工現(xiàn)場要明確劃分辦公區(qū)域和生活區(qū)域，分片包干，建立責(zé)任區(qū)。 從道路交通、消防器材、材料堆放，到垃圾、廁所、廚房、宿舍、鍋爐、吸煙等都要有專人負責(zé)，做到責(zé)任落實到人。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置保溫桶和開水，并使用一次性杯子，開水桶有蓋加鎖。 宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，保持室內(nèi)窗明地凈，通風(fēng)良好。不到處亂放物品，做到整齊美觀。 食堂采購食品使用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，