【正文】 XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司2006年ISO9001質(zhì)量管理體系管理評(píng)審資料人力資源部整理XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審目的：總結(jié)公司質(zhì)量管理體系全面運(yùn)行以來的工作，系統(tǒng)評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，以改進(jìn)公司的質(zhì)量管理。評(píng)審依據(jù)：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的相關(guān)方的期望。評(píng)審中心議題：a. 內(nèi)部質(zhì)量體系審核的結(jié)論和應(yīng)改進(jìn)的問題； b. 收集到的顧客滿意程度、意見、建議及抱怨的問題； c. 生產(chǎn)及其它過程為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的情況。d. 糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證狀況；e. 由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，可能影響QMS變更的因素；f. 有關(guān)體系、過程和產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容的改進(jìn)建議；g. 以往管理評(píng)審的跟蹤措施及以往糾正預(yù)防措施的有效性評(píng)審時(shí)間安排：2006年12月29日晚上19：0022：00參加部門/人員：總經(jīng)理、管理者代表、各部門主管各部門應(yīng)準(zhǔn)備的相關(guān)質(zhì)量職能活動(dòng)的匯總資料部 門需要準(zhǔn)備匯報(bào)材料完成期限管理者代表12月份內(nèi)審情況報(bào)告, 質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施情況報(bào)告，體系實(shí)施情況報(bào)告12月27日前交人力資源部錄入電腦，整理后交管理者代表審核。人力資源部部門工作報(bào)告生產(chǎn)中心部門工作報(bào)告業(yè)務(wù)部部門工作報(bào)告品管部部門工作報(bào)告技術(shù)開發(fā)部、研發(fā)部采購部部門工作報(bào)告裁斷部部門工作報(bào)告針車部部門工作報(bào)告成型部部門工作報(bào)告生管部部門工作報(bào)告 編制： 審批： 日期：2006－12－17 日期： XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要 時(shí) 間：19:0022:00 日 期：2006年12月29日 地 點(diǎn)：會(huì)議室 記 錄：張XX 參加人員：總經(jīng)理、管理者代表、各部門主管 會(huì)議主持：總經(jīng)理.... 中國最龐大的下載資料庫下載 會(huì)議主要內(nèi)容： 本次管理評(píng)審是公司按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系后的第四次管理評(píng)審，會(huì)議按預(yù)定的安排，完成了確定的各項(xiàng)工作，達(dá)到了評(píng)審的預(yù)定目的。 本次會(huì)議通過了內(nèi)審和不符合糾正實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)內(nèi)審不合格項(xiàng)的糾正實(shí)施情況進(jìn)行了評(píng)審。12月份內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)的5項(xiàng)不合格項(xiàng)，基本得到有效糾正，且預(yù)防措施切實(shí)可行，驗(yàn)證合格。 本次會(huì)議聽取了公司體系建立與實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)所提出的體系改進(jìn)建議進(jìn)行了評(píng)審和改進(jìn)要求，由人力資源部根據(jù)公司目前情況編制質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表，增強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)的系統(tǒng)性，使質(zhì)量培訓(xùn)由零散的方式向系統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)變，各部門負(fù)責(zé)人在審查記錄時(shí)，應(yīng)包括記錄的內(nèi)容和填寫的規(guī)范性，由各部門主管負(fù)責(zé)行政檢查工作，員工招聘盡量要求初中以上文化，并加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的考核，提高公司整體素質(zhì)。 本次會(huì)議評(píng)審和通過了質(zhì)量方針和目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了修改，修訂后能充分體現(xiàn)了顧客需求，適應(yīng)公司現(xiàn)狀和近期發(fā)展需要，總體上是合適和正確的。同時(shí)，質(zhì)量方針通過良好的宣傳，也得到了較好的貫徹和實(shí)施，部分質(zhì)量目標(biāo)未完成，相關(guān)部門應(yīng)提出改善對(duì)策。 本次會(huì)議聽取了公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告，一致認(rèn)為，質(zhì)量管理體系運(yùn)行半年后，公司產(chǎn)品質(zhì)量有持續(xù)改善，服務(wù)工作正朝著良好的方向發(fā)展。 此外，本次管理評(píng)審還討論了提交會(huì)議的有關(guān)問題和糾正預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告，形成相關(guān)決議，并批準(zhǔn)了重要的糾正和預(yù)防措施。 本次管理評(píng)審，通過對(duì)質(zhì)量管理體系符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評(píng)價(jià)，與會(huì)者一致確認(rèn)，公司目前運(yùn)行的質(zhì)量管理體系處于良好受控狀態(tài)，符合公司當(dāng)前的實(shí)際情況，也適應(yīng)公司近期發(fā)展的需要，總體上是符合和有效的。 根據(jù)本次管理評(píng)審結(jié)果，結(jié)合公司質(zhì)量管理建設(shè)的統(tǒng)一部署，初步確定，在完成全部糾正措施后，即進(jìn)入復(fù)評(píng)審核的準(zhǔn)備階段。 XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理評(píng)審會(huì)議簽到表時(shí)間： 2006年9月15日 .... 中國最龐大的下載資料庫下載地點(diǎn)： 公司會(huì)議室 主持人：總經(jīng)理 參加對(duì)象：總經(jīng)理、管理者代表、各部門主管部 門 部門主管簽名到會(huì)時(shí)間備注管理者代表人力資源部生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)部品管部技術(shù)開發(fā)部、研發(fā)部采購部裁斷部.... 中國最龐大的下載資料庫下載針車部成型部生管部 XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理評(píng)審報(bào)告 .... 中國最龐大的下載資料庫下載 評(píng)審日期2006年12月29日時(shí)間19:0022:00地 點(diǎn)會(huì)議室參加人員總經(jīng)理、管理者代表、各部門主管評(píng)審目的總結(jié)公司質(zhì)量管理體系全面運(yùn)行以來的工作，系統(tǒng)評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，以改進(jìn)公司的質(zhì)量管理。評(píng)審內(nèi)容A、 內(nèi)部質(zhì)量體系審核的結(jié)論和應(yīng)改進(jìn)的問題； B、 收集到的顧客滿意程度、意見、建議及抱怨的問題； C、 生產(chǎn)及其它過程為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的情況。D、 產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題； E、 糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證狀況；F、 由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，可能影響QMS變更的因素；G、 有關(guān)體系、過程和產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容的改進(jìn)建議；H、 以往管理評(píng)審的跟蹤措施及以往糾正預(yù)防措施的有效性評(píng)審情況概述a. 本次管理評(píng)審是公司按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量體系后的第四次管理評(píng)審。通過對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核和公司質(zhì)量體系實(shí)施情況的分析評(píng)價(jià)，肯定了體系建立以來的成績(jī)，也看到了尚需改進(jìn)或糾正的方面，為體系建設(shè)的下一步工作指明了方向。b. 本次管理評(píng)審，按照即定安排完成了各項(xiàng)事宜，評(píng)審和通過了內(nèi)審報(bào)告、內(nèi)審不符合糾正實(shí)施情況報(bào)告、質(zhì)量體系的建立和實(shí)施情況報(bào)告、質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施情況報(bào)告以及公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)分析報(bào)告，討論了各部門提交的有關(guān)問題和糾正預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告，并形成相應(yīng)決議，批準(zhǔn)了重要的糾正和預(yù)防措施，并一致通過了對(duì)公司質(zhì)量體系運(yùn)行狀態(tài)的決議。整個(gè)過程是規(guī)范的，達(dá)到了預(yù)定的評(píng)審目的。c. 本次管理評(píng)審，共制定糾正和預(yù)防措施4項(xiàng)，由管理者代表實(shí)施跟進(jìn)驗(yàn)證。存在問題及有關(guān)糾正和預(yù)防措施 主要存在問題(1個(gè))： 品管部統(tǒng)計(jì)分析工作不深入，比如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析不夠。 糾正預(yù)防措施：參考《糾正和預(yù)防措施單》質(zhì)量體系運(yùn)行狀況評(píng)審決議1． 通過對(duì)質(zhì)量方針的綜合評(píng)價(jià)，原制定了的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，也充分體現(xiàn)了顧客需求，總體上是合適和正確的，但部門仍需繼續(xù)努力達(dá)成公司下達(dá)的目標(biāo)。2． 質(zhì)量管理體系的建立，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的服務(wù)工作，公司目前未