項(xiàng)目質(zhì)量管理措施(已修改)
2025-04-24 11:18 本頁面
【正文】 邯鄲市邯一建筑工程有限公司項(xiàng)目質(zhì)量管理體系編制人：審核人：審批人：邯鄲市邯一建筑工程有限公司時 間： 年 月 日第一章：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制一、施工項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)、作出承諾，形成文件，并組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)是：1）、滿足使用要求，具有適用性、安全檢查性、可靠性2）符合國家環(huán)保、城市規(guī)劃、安全消防等強(qiáng)制性要求3）符合公司的質(zhì)量目標(biāo)要求對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確其基本要求，控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門和單位制訂實(shí)施措施，質(zhì)量管理的重點(diǎn)部位有：主要分項(xiàng)分部工程、功能性施工項(xiàng)目，關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作。定期組織對工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。建立完善實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算、評價、分析，降低質(zhì)量損失費(fèi)用。二、質(zhì)量體系的組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系的主要環(huán)節(jié)：1）施工準(zhǔn)備2）材料采購3）施工生產(chǎn)4）試驗(yàn)與檢驗(yàn)5）功能試驗(yàn)6）竣工驗(yàn)收7）、回訪與保修質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)（1）質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限1）明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員質(zhì)量責(zé)任2）明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限3）規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施4）定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評價報告5）對施工中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移、采取積極補(bǔ)救措施（2）組織機(jī)構(gòu)見附圖成立由生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、材料、等部門組成的QC質(zhì)量活動管理小組和由各工種、各班組技術(shù)骨干組成的QC質(zhì)量活動小組。（三）質(zhì)量控制程序施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量：1）了解施工項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議2）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)職能部門進(jìn)行圖紙會審3）確定采用的工藝技術(shù)和施工方法4）按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備、配備必要的測試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證5）制定檢驗(yàn)計劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)6）制定合理的原材料構(gòu)配件計劃、材料消耗定額、工時定額7）對特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證采購質(zhì)量1）對外購物資的采購進(jìn)行計劃控制、質(zhì)量控制2）事先編制采購質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為：a、 對應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和訂貨單的要求b、 選擇合格的供方c、 關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議d、 關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議e、 處理質(zhì)量爭端的規(guī)定f、 進(jìn)貨檢驗(yàn)計劃和進(jìn)貨控制g、 進(jìn)貨質(zhì)量記錄施工過程控制1）在施工過程中、對各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素實(shí)施有效控制、確保生產(chǎn)出符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量的工程2）落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制：a、 對全現(xiàn)場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度b、 對原材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格管理，并保證其可追塑性，實(shí)施定額管理c、 對設(shè)備能源實(shí)施控制，按規(guī)定進(jìn)行維修和保養(yǎng)d、 加強(qiáng)施工中使用文件的管理e、 制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則3）貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理a、 明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)b、 制定工藝紀(jì)律檢查與評定辦法4）文明施工與均衡生產(chǎn)a、 文明施工包括，文明操作、文明管理、環(huán)境衛(wèi)生、定額管理b、 創(chuàng)造文明施工環(huán)境，保證工程質(zhì)量c、 推行定置管理，優(yōu)化人流、物流，提高工效和質(zhì)量d、 作好生產(chǎn)組織管理工作，進(jìn)行均衡生產(chǎn)5）開展經(jīng)常性的QC小組活動a、 施工項(xiàng)目QC領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)把全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合起來，堅持經(jīng)常開展活動，落實(shí)協(xié)調(diào)b、 各管理職能QC小組和施工現(xiàn)場QC小組，應(yīng)在工程項(xiàng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理下有計劃目標(biāo)地開展活動工序管理點(diǎn)控制（1）、管理點(diǎn)的設(shè)置原則1）管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上2）管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在對影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上3）管理點(diǎn)應(yīng)設(shè)在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上4）在質(zhì)量信息反饋中、缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目設(shè)管理點(diǎn)5）隨施工進(jìn)度和影響因素的變化不斷調(diào)整（2）管理點(diǎn)控制1）制定管理點(diǎn)的管理辦法2）落實(shí)管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任3）開展管理點(diǎn)QC小活動4）在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格管理和“三工序”活動5）進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄6）落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合的檢查考核制度7）自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄8）根據(jù)施工項(xiàng)目方針目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎懲不合格的控制與糾正（1）質(zhì)量鑒別1）對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)分析2）對一般質(zhì)量問題要鑒別問題的等級，對質(zhì)量事故還要判斷分析對下道工序或整個工程的影響程度3）提交鑒定報告，提出是否返工、返修、報廢等處理意見（2）糾正措施
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1