【正文】 質(zhì)量管理體系與措施、 質(zhì)量目標我公司確定本標段工程的質(zhì)量目標是：工程竣工驗收一次合格率100％。為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本標段以GB/T19002ISO9002《質(zhì)量體系管理體系》標準，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質(zhì)量、高標準”實施本標段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實、運轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。我公司將在本項目實施質(zhì)量目標管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及難點工程ＱＣ小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。依靠科學(xué)管理和科技進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的人員進入各級管理層。選調(diào)具有瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊和技術(shù)人員，進行現(xiàn)場施工和施工技術(shù)管理。以高效的管理機構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊伍，確保本標段工程質(zhì)量達到合格工程。、 質(zhì)量保證體系強化全面質(zhì)量管理，針對本標段工程的難點和重點工程，建立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標抓起，從施工組織設(shè)計和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗標，著眼于人員、物資、機械設(shè)備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責(zé)，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標?！百|(zhì)量保證體系框圖”見下圖。質(zhì)量保證體系框圖、 質(zhì)量管理職責(zé)我公司對本工程實行工程質(zhì)量負責(zé)制。建立層層負責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)檢工程師、試驗工程師等按相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：對本標段工程質(zhì)量負全面責(zé)任。根據(jù)項目質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責(zé)對本標段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系在該項目中有效地運行。貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責(zé)令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預(yù)防措施。健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。 總工程師（主管工程師）質(zhì)量管理職責(zé)：對本標段工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量活動。負責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進行質(zhì)量評比活動。負責(zé)組織編制本項目工程施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。負責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。 施工員質(zhì)量管理職責(zé)：對工程質(zhì)量負直接責(zé)任，負責(zé)落實職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。負責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交接和質(zhì)量問題負責(zé)。負責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責(zé)其管理和使用。 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)：負責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳落實工作；負責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。負責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實工作。編報質(zhì)量記錄。 試驗工程師質(zhì)量管理職責(zé)：負責(zé)原材料檢驗、試驗工作，負責(zé)土工檢驗、試驗和試驗設(shè)備狀態(tài)標識。負責(zé)施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。負責(zé)選定路面施工配合比。、 質(zhì)量控制流程圖施工組織設(shè)計、設(shè)備、報驗單、開工報告項目經(jīng)理部審 核監(jiān)理工程師審 核 結(jié) 果開 工項目經(jīng)理部申報（分部分項工程施工方案、材料等）不合格檢驗（施工材料等）清退出場試 驗 室檢 驗 結(jié) 果分部分項工程施工不合格施 工 工 區(qū)隱蔽工程分部分項工程自檢不合格復(fù)檢填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單）項目經(jīng)理部資料核查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程、項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部不合格返工檢查結(jié)果下一個循環(huán)簽證、計量（質(zhì)量驗收單）監(jiān)理工程師單位工程竣工驗收監(jiān)理工程、項目經(jīng)理部、 施工過程中主要項目質(zhì)檢程序圖主要包括①原材料試驗程序圖；②測量工作控制流程圖；③分項工程驗收程序圖；④取樣試驗工作程序圖；⑤隱蔽工程檢查驗收程序圖；⑥施工過程控制程序圖；⑦檢測質(zhì)量保證程序圖。、 對供貨商的管理措施：材料由我單位采購時，將對供貨商（分供方）采取以下管理措施：對分供方調(diào)查、評價： 1）采購前要調(diào)查分供方的生產(chǎn)能力、交貨質(zhì)量、信譽評價，滿足產(chǎn)