酒店裝飾工程質(zhì)量管理體系及措施(已修改)
2025-07-09 07:55 本頁面
【正文】 工程質(zhì)量管理體系及措施第一節(jié) 工程質(zhì)量方針、目標及要求一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標選擇一流的隊伍、一流的管理、按設計思想施工、達到設計效果。：100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務。二、質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。:：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強度穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定； ：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境、協(xié)調(diào)； ：指設計、施工過程的技術(shù)業(yè)務及后勤管理等工作質(zhì)量；: 指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務等。第二節(jié) 建立質(zhì)量保證體系一、建立完善的項目質(zhì)量保證體系。本工程按照《公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系》文件建立由項目經(jīng)理、質(zhì)量負責人（及工長）和班組長構(gòu)成的項目三級質(zhì)量管理保證體系。二、本工程實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理作為項目第一質(zhì)量責任人對工程質(zhì)量全面負責，將質(zhì)量責任分解到人，層層落實，以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。開工前企業(yè)的法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目質(zhì)量責任書，確定項目經(jīng)理為項目質(zhì)量第一責任人，明確雙方在安全生產(chǎn)過程中的責任、權(quán)利和義務以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。項目經(jīng)理與項目部各級施工管理人員和班組長簽訂質(zhì)量責任書，確定項目經(jīng)理和各級施工管理人員和班組長在質(zhì)量管理中的責任，并明確質(zhì)量獎懲指標。現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作由專職質(zhì)檢員具體實施，各工種的質(zhì)量管理工作由工長負責，各班組的質(zhì)量管理工作由班組長負責，確保質(zhì)量考核指標的完成。三、質(zhì)量保證體系崗位職責為了確保工程質(zhì)量，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。本工程質(zhì)量管理工作的整體部署、策劃。負責企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目工程的貫徹落實；負責本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；負責本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。第三節(jié) 實行全過程質(zhì)量控制一、施工前的質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應重點審核的技術(shù)文件除合同外。、設備和儀器，審查合同
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