酒店裝飾工程質(zhì)量管理體系及措施-wenkub
2023-07-12 07:55:24 本頁面
【正文】 格工序流入下一過程 1．質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，解決質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。2．只有質(zhì)量合格的材料才考慮使用，當材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式予以更換。8.，并對表格的作用和用法交底。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。三、質(zhì)量保證體系崗位職責為了確保工程質(zhì)量，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。項目經(jīng)理作為項目第一質(zhì)量責任人對工程質(zhì)量全面負責，將質(zhì)量責任分解到人，層層落實，以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。:：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強度穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標準的規(guī)定； ：工程造價低、建造周期短、使用維修費低等；：裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境、協(xié)調(diào)； ：指設(shè)計、施工過程的技術(shù)業(yè)務及后勤管理等工作質(zhì)量；: 指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務等。 工程質(zhì)量管理體系及措施第一節(jié) 工程質(zhì)量方針、目標及要求一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標選擇一流的隊伍、一流的管理、按設(shè)計思想施工、達到設(shè)計效果。第二節(jié) 建立質(zhì)量保證體系一、建立完善的項目質(zhì)量保證體系。開工前企業(yè)的法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目質(zhì)量責任書，確定項目經(jīng)理為項目質(zhì)量第一責任人，明確雙方在安全生產(chǎn)過程中的責任、權(quán)利和義務以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。本工程質(zhì)量管理工作的整體部署、策劃。盡早熟悉合同文件是十分重要的。、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。3．對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務質(zhì)量等方面進行控制。2．實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100元/人次的罰款。9．認真實施技術(shù)責任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責任到各工長，認真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。13．14．開展QC小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。：其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。，要嚴格執(zhí)行交接制度，下工序的班組接收現(xiàn)場的一切成品，負責該階段的成品保
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