【正文】 1 人，配備檢驗員 2 人，其從事檢驗工作的年限不少于 3年。(二)檢驗及試驗的原則、半成品才能被允許用于現(xiàn)場施工。對本工程將實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，下設(shè)若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理，附后見質(zhì)量管理保證體系框圖。⑤大力組織機械化，專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率。三、推行全面質(zhì)量管理，運用現(xiàn)代化管理手段，提高工程質(zhì)量應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃，選擇最優(yōu)方案，進行有效地控制和監(jiān)督。隱蔽工程檢查簽證制度。會議制度。在開工前由項目指揮部總工組織的有關(guān)專業(yè)人員認真復核設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關(guān)單位，未經(jīng)復核的圖紙不得用于施工。定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進行分析研究。負責執(zhí)行事故報告及安全快報、月報和年報制度。監(jiān)督部門及職工認真執(zhí)行有關(guān)安全管理和勞動保護方面的方針、政策、法令、規(guī)章、制度，監(jiān)督檢查崗位安全管理責任制、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹落實，預(yù)防事故發(fā)生。負責工程施工全過程的測量工作。對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。施工隊伍成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，隊長任組長，技術(shù)負責人任副組長，負責本隊的質(zhì)量活動和創(chuàng)優(yōu)活動等。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。參加審查施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)會議。負責工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責。：施工隊長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。技術(shù)交底制度。項目部每天召開工程碰頭會，總結(jié)當天施工情況和質(zhì)量情況，安排第二天工作；每周召開工程例會一次，主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)等情況，研究解決存在的各種問題；每月末組織對主要工程的工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，召開施工總結(jié)會。凡隱蔽工程必須報項目部會同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查或檢查不合格擅自覆蓋的，一律返工處理，費用自負。深入開展全面質(zhì)量管理，各級領(lǐng)導要在“全”字上狠下功夫；廣泛開展群眾性的QC小組活動，著重抓好QC小組的普及率、活動率和成果率，重、難點工序都要開展QC小組攻關(guān)活動，體現(xiàn)小組“小、實、活、新”的特點。⑥完善激勵機制，實行經(jīng)濟承包責任制，實行技術(shù)、質(zhì)量風險抵押，以此提高廣大職工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量措施的順利實現(xiàn)。34 / 35質(zhì)量管理保證體系框圖質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量意識教育質(zhì)量保證體系控制體系思想體系組織體系項目經(jīng)理部質(zhì)量回訪服務(wù)質(zhì)量預(yù)防為主的方針施工組織設(shè)計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制工程技術(shù)部計劃財務(wù)部機械物資部試　驗　室 質(zhì)量安全部作 業(yè) 隊質(zhì)量信息反饋 五、建立有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)⑴施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)砼施工組土方施工組測 量 組砌石作業(yè)組試 驗 組投入品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量安全部工程技術(shù)部實現(xiàn)施工全過程質(zhì) 量 監(jiān) 控項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量安全部工程技術(shù)部實現(xiàn)施工全過程質(zhì) 量 監(jiān) 控砼施工組土方施工組測 量 組砌石作業(yè)組試 驗 組對所有參與施工生產(chǎn)人員的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用原材料構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用原材料機械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對所用施工方法檢驗方法的質(zhì)量監(jiān)控對生產(chǎn)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)控⑵施工全過程的質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控施工、安裝工藝過程質(zhì)量事中監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控施工準備工作竣工質(zhì)量檢驗工程設(shè)計圖閱讀、理解⑶事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所用機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控工程開工申請報告工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量事后監(jiān)控質(zhì)量評定質(zhì)量檢測竣工圖質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)控評定資料工序間質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控⑷工序質(zhì)量監(jiān)控流程工 序 施 工 過 程查 尋 原 因 返 工 處 理專職檢交接檢不合格合格進行下道工序施工監(jiān)理工程師檢驗確認質(zhì) 量 評 定監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督自檢互檢進行施工技術(shù)交底制定工序施工方法確定工序施工方案六 、 檢測方法 及 保證措施(一)檢測及試驗的目標、半成品的檢驗和試驗，保證在工程施工過程中使用合格的原材料和半成品。只有上道工序經(jīng)檢驗合格后才能進入下一道工序。、檢測工作職責(1)項目總工程師:負責主管項目的試驗檢測工作，配齊試驗人員，購置必要的試驗儀器設(shè)備，督促各部門管理人員做好試驗檢測工作；負責組織項目試驗檢測計劃的編制，并委托公司試驗室或有關(guān)試驗檢測機構(gòu)進行檢測；負責檢查、督促項目試驗員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；根據(jù)試驗檢測工作反饋的資料和信息，促進新材料、新工藝、新技術(shù)的試驗和推廣應(yīng)用；負責組織原材料、半成品的質(zhì)量鑒定、檢驗工作，并對焊接等工藝參數(shù)及施工過程進行有效控制。(4)材料員:原材料采購前應(yīng)征詢有關(guān)人員意見，并做好材料供應(yīng)商的質(zhì)量調(diào)查，負責對現(xiàn)場原材料按規(guī)定要求及時抽樣(可會同試驗員共同進行)；提供原材料出廠合格證及產(chǎn)地、批量等資料；未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料，不得隨意發(fā)放，對現(xiàn)場材料按品種、規(guī)格及檢驗狀態(tài)的不同做好相應(yīng)的標識，避免混用、亂用。，對監(jiān)理、檢測中心抽檢不合格的材料通過監(jiān)理指令提出處理意見，并對處理結(jié)果進行檢查核實。在取樣時應(yīng)按既定的編號方式對試樣編號，書寫在容器或袋子上，并書寫同樣標簽放入容器或袋子中，以便復合對證。試樣在存放期間應(yīng)免受風吹、日曬、雨淋。原始記錄是試驗過程的真實記載，是分析試驗結(jié)果，提出試驗報告的重要依據(jù)，必須認真填寫。為保證檢測結(jié)果的合法性，試驗室必須建立健全各項管理制度，只有通過嚴格的規(guī)章約束，才能讓檢測結(jié)果符合標準。，內(nèi)容必須完整。工程施工需要各個環(huán)節(jié)、各個部門的通力合作，一個部門或環(huán)節(jié)的工作滯后，就會對整個工程進度帶來影響，甚至造成浪費。取樣前先將表層鏟除，然后由各部位抽取大致相等的砂共 8 份，組成一組樣品。(3)外加劑每 50t 為一批，不足 50t 的也作為一批做一次試驗。②閃光對焊接頭:同一臺班內(nèi)由同一焊工完成的 200 個同級別、同直徑鋼筋焊接接頭，200 個為一驗收批，每批取 3 個拉力試件、三個彎折試件?；蛐∮?50m179。(2)防治措施：依據(jù)定位點平移軸線控制線，投測點設(shè)成加、減形主控軸線，在測設(shè)中，要有嚴格的測設(shè)校核。2)儀器架設(shè)位置與前后視點距離差偏大，產(chǎn)生偏差。2)架設(shè)儀器時，力求前后視距相等，消除因視準軸與水準管軸不平行而弓起的誤差；3)水準儀照準時，用微動螺旋使十字絲縱線正對水準尺中線，持尺者要使尺身垂直。(3)填筑體竣工后相對沉降率大，產(chǎn)生裂縫、位移等現(xiàn)象。(4)施工中使用的碾壓機具、碾壓作業(yè)參數(shù)與碾壓試驗不一致。(3)按施工規(guī)范要求進行卸料、鋪料、碾壓作業(yè)。(1)造成原因：埋設(shè)護筒的周圍不密實，或護筒水位差太大，或鉆頭起落時碰撞。發(fā)現(xiàn)護筒冒水時，應(yīng)立即停止鉆孔，用粘土在周圍填實加固，若護筒嚴重下沉或移位時，則應(yīng)重新安裝護筒。(2)防治措施：在松散易坍的土層中，適當埋深護筒，用粘土密實填封護筒四周，使用優(yōu)質(zhì)的泥漿，提高泥漿的比重和粘度，保持護筒內(nèi)泥漿水位高于地下水位。(1)造成原因：塑性土膨脹。如出現(xiàn)縮頸，采用上下反復掃孔的辦法，以擴大孔徑。土層呈斜狀分布或土層中夾有大的孤石或其它硬物等情形。鉆孔偏斜時，可提起鉆頭，上下反復掃鉆幾次，以便削去硬土，如糾正無效，應(yīng)于孔中局部回填粘土至偏孔處 ，重新鉆進。清孔后,待灌時間過長,致使泥漿沉積?？刹捎娩摻罨\冷壓接頭工藝加快對接鋼筋籠速度，減少空孔時間，從而減少沉渣。(1)造成原因：初灌時，隔水栓堵管；混凝土和易性、流動性差造成離析；混凝土中粗骨料粒徑過大；各種機械故障引起混凝土灌注不連續(xù)，在導管中停留時間過長而卡管；導管進水造成混凝土離析等。粗骨料的最大不得大于導管直徑和鋼筋籠主筋最小凈距的 1/4，且應(yīng)小于 40mm。在施工過程中，應(yīng)時刻監(jiān)控機械設(shè)備，確保機械運轉(zhuǎn)正常，避免機械事故的發(fā)生。加快混凝土灌注速度，縮短灌注時間，或摻外加劑，防止混凝土頂層進入鋼筋籠流動性變小，混凝土接近籠時，～，應(yīng)隨時掌握混凝土灌注的標高及導管埋深，當混凝土埋過鋼筋籠底端 2～3m 時，應(yīng)及時將導管提至鋼筋籠底端以上。(1)造成原因：由于導管底端距孔底過遠，混凝土被沖洗液稀釋，使水灰比增大，造成混凝土不凝固，形成混凝土樁體與基巖之間被不凝固的混凝土填充；受地下水活動的影響或?qū)Ч苊芊獠涣?，沖洗液浸入混凝土水灰比增大，形成樁身中段出現(xiàn)混凝土不凝體；由于在澆注混凝土時，導管提升和起拔過多，露出混凝土面?；炷凉嘧⑦^程中，應(yīng)隨時控制混凝土面的標高和導管的埋